刍议成本核算与管理中的常见问题及完善对策
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【摘 要】對于任何一家企业来说，成本核算与管理都发挥着十分重要的作用。提升企业的成本核算与管理水平，不仅可以对企业的资源进行优化配置，加强企业运营成本的控制，还可以有效提升企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展。基于此，论文针对成本核算与管理中的常见问题进行了详细的分析，并针对性地提出了对策，以供参考。
【Abstract】For any enterprises， cost accounting and management plays a very important role. Improving the cost accounting and management level of enterprises can not only optimize the allocation of enterprises resources and strengthen the control of enterprises operating costs， but also effectively enhance the market competitiveness of enterprises and promote the stable development of enterprises. Based on this， the paper makes a detailed analysis of the common problems in cost accounting and management， and puts forward some measures， for reference.
【关键词】成本核算;管理;问题;完善对策
【Keywords】cost accounting; management; problems; improvement measures
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）02-0024-02
1 引言
市场经济的多元化发展，给我国的企业带来了全新的发展机遇。与此同时，企业面临的市场竞争压力也越来越大。在这种情况下，企业要想不断地提升自身的竞争优势，获得进一步的发展，就要明确自身企业的发展定位，提升企业内部的经营水平，优化企业内部的管理模式，尤其是在企业的成本核算与管理方面，一定要对成本核算与管理当中存在的问题进行针对性的分析，并采取相应的措施，保证成本核算的有效性，提升管理水平。
2 成本核算与管理中存在的问题
2.1 没有意识到成本核算的重要性
目前，我国的很多企业都没有意识到成本核算的重要性，没有明确的成本核算体系，无法高效地开展成本核算与管理工作。很多企业对成本核算与管理的认识存在片面性，以为成本核算与管理仅是对企业运营中所需资金的安排，并没有意识到成本核算与管理还可以对企业的资源使用程度实施成本管理策略。例如，某企业在举办某一年度文艺比赛时，工作人员并没有对吃、住、行等方面的基本费用进行科学合理的成本核算，也没有意识到成本管理所发挥的作用，使得企业的资源配置出现了严重的问题，资源浪费现象十分严重。
2.2 缺乏完善的成本核算内容
随着经济发展水平的提升，我国的各大企业要想获得进一步的发展，就必须高度重视成本管理工作。而在成本管理中，成本核算又是最为核心的组成部分。加强成本核算，可以从整体上提升企业的运营水平，然而很多企业并没有形成完善的成本核算内容，成本核算水平始终得不到有效的提升。还有部分企业依然在使用传统的模式进行成本核算，更是让成本核算工作受到了极大的限制。例如，某一企业在承办体育赛事时，如果相关工作人员在开展成本核算时，忽视了体育运动员训练过程的费用和体育运动员培训费用，那么成本核算的功能就无法有效地发挥出来[1]。
2.3 没有高超的成本管理水平
企业在日常经营过程中，除了成本核算方面存在问题之外，成本产品的销售也有很多问题。一旦成本产品的销售出现问题，那么企业后续的一系列生产活动的正常进行都会受到影响。例如，如果某一企业的管理层没有意识到销售问题的重要性，在没有制定完善的成本管理流程的情况下就直接销售成本产品，而在实际的销售环节也没有进行科学合理的成本核算，那么该企业必然无法获得预期的销售结果，甚至整个企业的运营效果都会大打折扣。
3 提升成本核算与管理水平的策略
3.1 提升企业管理层对成本核算与管理的认识
要想有效提升成本核算与管理水平，必须要提升企业管理层对成本核算与管理的认识。企业成本核算与管理流程如图1所示。首先，企业要制定并优化现代化管理制度，明确企业的发展定位以及发展理念，将科学技术应用到企业产品的生产过程中，通过对成本核算的正确认识来规范企业的成本管理工作;其次，企业要对成本核算进行精细化管理，确保企业的经济效益最大化;再次，无论是企业的管理人员，还是企业的基层人员，都要对成本核算有一个正确的认知，可以对当前市场环境的发展规律进行分析，并以此为基础开展成本管理;最后，如果企业的成本增加，就要对企业内部工作人员的工作能力以及服务质量进行重点考核[2]。 图1 某企业成本核算与管理流程
例如，某企业在承接了体育赛事之后，一定要根据实际情况合理地划分文化活动问题、交通问题以及食宿问题，并在成本核算工作中体现出相应的开支。参加比赛的人员在到达参赛城市后，因为吃、住、行都由该公司负责，所以相应的费用也应该由该公司承担。而这些必须支出的费用也是参赛人员的主要成本，所以企业应当在正式开始比赛之前，对这笔费用进行合理的规划以及预算，确保比赛结束之后，可以进行有效地成本核算。而企业的所有工作人员也应当具备较高的成本核算意识，自觉主动地在每一个工作流程中进行成本管理与控制。
3.2 优化成本核算内容
要想有效提升成本核算与管理水平，必须要优化成本核算内容。企业要对自身的运营情况进行详细的分析，提升成本管理质量要求，如果企业存在着多种产品类型，那么相关工作人员还要以产品规格为标准对产品进行分类，统一并规范企业产品的生产过程，统一进行成本核算。只有这样，才能够为成本核算结果的有效性与可靠性提供保证。例如，企业在承办体育赛事时，相关工作人员就要在成本核算中体现运动员的训练活动以及文化培训服务费用，进而从整体上提升企业的管理水平，促进企业的良性发展。
3.3 重视企业的产品销售问题
要想有效提升成本核算与管理水平，必须要重视企业的产品销售问题，确保企业产品生产活动的顺利进行。第一，企业要根据实际情况优化产品生产流程以及产品销售流程，合理分配现有的工作人员;第二，企业管理层要给予充分的人力支持以及物力支持。例如，某企业在销售某一产品的过程中，必须要对产品的市场需求进行客观的分析，然后结合产品的质量、售价以及生产数量，实施成本核算工作，以此来提升企业的运营水平，实现企业经济效益的最大化。
3.4 实现成本核算的信息化发展
要想有效提升成本核算与管理水平，需要实现成本核算的信息化发展。首先，企业要利用互联网技术以及大数据技术提升数据的精确性，从而保证成本核算的有效性与可靠性;其次，在完成成本核算之后，企業还可以将相关数据储存到该网络平台中，通过相关设备对成本支出进行有效的监控，保证企业资金安全;再次，企业要利用信息技术删除成本核算中的重复数据，减轻工作人员的工作负担，避免核算失误的发生;最后，以原始成本管理理念为基础优化成本核算工作，通过信息技术的应用加强成本投入的控制力度，进而提升企业的经济效益，促进企业的稳定发展。
4 结语
成本核算与管理对于企业的稳定发展以及企业经济效益的提升有着十分重要的促进作用。但是我国企业管理人员没有意识到成本核算的重要性，企业缺乏完善的成本核算内容，也没有高超的成本管理水平。要想有效提升成本核算与管理水平，必须要提升企业管理层对成本核算与管理的认识，优化成本核算内容，重视企业的产品销售问题，实现成本核算的信息化发展。
【参考文献】
【1】王霞.成本核算与管理中的常见问题及对策分析[J].中国国际财经（中英文），2018（09）：199-200.
【2】潘汉生.成本核算与管理中的常见问题及完善对策[J].中国乡镇企业会计，2018（04）：167-168.
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