以路兴市，全力打造新丹阳
来源:用户上传
作者: 汤玉生 胥洪辉
丹阳市市政建设总公司自王志强2003年出任总经理后，在新领导班子的领导下，全体干部职工外树形象，内强素质，取得了不俗的业绩，他们以路兴市，为全力打造新丹阳向党和人民交上了一份满意的答卷。
变了，变了，所有居住在这个城市的人都感受到变了：路宽了，下水道畅通了，丹阳变美了！不经意间，丹阳市政建设“旧貌换新颜”，万善路、东门外大街等处美景如画……这昔日的梦幻，正一个接一个地变成现实。在这梦圆时分，人们不会忘记为此付出辛勤劳动和卓越奉献的丹阳市市政建设总公司的全体干部职工。
翻阅丹阳市市政建设总公司的荣誉册，你会惊喜地发现，它的内页充盈着丰厚的内涵。仅2005年该公司就取得如下荣誉：镇江市建筑业质量管理先进单位，全国工程质量、施工安全、企业信誉AAA级优秀企业，丹阳市“诚信单位”；他们承建的万善路改造工程荣获“省优市政示范工程”和2005年度江苏省“扬子杯优质工程奖”……这一个个荣誉，浓缩着丹阳市市政建设总公司全体干部职工的辛勤的汗水，记载着他们与时俱进的新篇章，而公司“领头雁”王志强更是当记头功。
通过自身不懈地奋斗和艰辛努力，脚踏实地干出一番不平凡的事业，得到社会的认可和人们的赞同，是一个奋斗者精神的具体体现。现任丹阳市政总公司总经理的王志强，就是这样一位好党员、好干部。自2003年出任公司“一把手”后，他以对党的市政事业的赤胆忠心，以不知疲倦的奋斗精神，以一言一行和非凡的业绩，树立起一个“马路天使”的好形象。
提起王志强，不能不提起丹阳市政建设总公司这4年的发展变化。
自2003年起，王志强受命担任丹阳市政建设总公司的总经理，这4年是丹阳市城区道路改造任务最重的4年，市政总公司抓住这一历史性机遇，实施了大开发、大推进的企业发展战略。在这4年里，王志强总经理以坚韧顽强的意志品质、开拓创新的工作思路和勤奋务实的工作作风，团结率领广大干部职工，克服了材料涨价等许多难以想象的困难，完成和超额完成了每年预期的工作目标。他坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装广大干部职工的头脑，转变了干部职工长期以来在事业单位管理体制下养成的等、靠、要的传统思想观念，在人事、用工和分配制度方面进行了多项改革，促使整个单位实施了由传统的事业计划型向企业市场型的转变。4年来，企业规模得到了扩张，产值、利润、职工收入等得到了长足的发展。职工们谈起公司的发展，都认为王志强功不可没。
“我要的是丹阳市政的品牌。”2003年王志强当上总经理后，面对城区道路改造的繁重任务，他常常是起早摸黑奋战在施工第一线，尽管觉睡不安稳、饭吃不香，但他对抓工程质量从不马虎，由于他的一丝不苟，确保了东门外大街拓宽工程、污水处理管线工程、水关路快车道工程、水关西路新建工程分别被评为镇江“金山杯”优质工程，云阳西路被评为省优质工程，万善路被评为江苏省市政示范工程、省“扬子杯”优质工程，他本人被丹阳市人民政府授予“城乡建设贡献奖”，并被评为“江苏省重点工程建设劳动竞赛功臣个人”。
自古创业多艰辛。为了展示王志强及丹阳市政建设总公司的骄人风采，本文将他们在2006年中取得的新业绩展示一下。
2006年，丹阳市政建设总公司围绕丹阳市委、市政府“三城同创”和城管局城市管理“一个中心、两种意识、三个加强”的工作目标，扎实工作，开拓进取，在加压中奋进，在奋进中提升，在提升中发展，在发展中创新，取得了市政各项工作的可喜业绩。
业绩之一，市政经济健康发展上台阶。到年底共完成市政工程收入1100万元，市政破、占道管理收费230万元，市政房租、维修、疏通收入35万元，各项支出严格控制在规定范围之内。
业绩之二，管理工作扎实显成效。体现在一是实现了监察中队与特垃站职能分离，使各自职责更加细化明确；二是实施了“窗口”管理模式，减少了办证程序；三是根据季节的变化，延长了工作时间，调整了工作时段，实现了条块结合网状管理方法，与此同时增加了巡查执法频次，对可能产生装潢垃圾乱倾乱倒的特殊时间段和路段、区域，重点布控执法，并对执法人员实现定路段区域、定责任要求，不给装潢垃圾乱倾乱倒者有间隙可乘。四是对破、占道施工现场和装潢垃圾临时许可堆放处，实现了亮化告示式管理，即：对符合手续的破、占道施工，悬挂告示牌，进行施工单位、责任人、时间、地点、范围要求明确告知；对符合手续的建筑装潢垃圾临时堆放点则采用宣传板块进行三面围隔，既美化了环境，又宣传了法律、法规。五是成立了由执法、清运、疏通、维修组成的管理工作网络，确保在督察组的监督协调之下，做到各部门、各岗位相互督促、互通信息，落实工作。六是管理收费工作实行包干制，责任到人，成效明显提高。
业绩之三，建设工作扮靓城市升品位。2006年，市政建设总公司承担了城区48条背街后巷和12个老小区中的四个小区的改造任务。48条背街后巷已完成工作量约600万元，四个老小区工作量约700万元。与此同时，对外还狠抓项目招投标工作，先后完成了政府工程丹金路、新市口、垃圾处理场等12项，完成代做工程鱼跃公司、延陵振兴路及昌国路等乡镇道路等20项，创镇江市“金山杯”1项，创丹阳市优质工程5项，荣获镇江市建筑业质量管理先进单位和建筑业最佳企业等光荣称号。
业绩之四，改革工作稳步推进显成效。在改革工作上，该公司着重进行了建管工作分离和建设由企转民工作。通过建管分离后的12个月运行情况来看，建设工作绩效明显，管理工作更上水平。
业绩之五，党建工作和精神文明建设硕果累累。党支部充分发挥战斗堡垒作用，为市政经济保驾护航，加强党的建设，充分发挥一名党员一面旗帜的积极作用，开展了义务奉献活动，深化了“双新、双让”活动。工、青、团、妇组织在支部的领导下，立足中心工作，凸现“重点”事项，充分发挥主观能动作用，广泛开展了思想政治工作，深入社区进行了宣传服务和一线慰问等，获得了一系列荣誉称号。
毫不夸张地说，丹阳市市政建设总公司自王志强2003年出任总经理后，在新领导班子的领导下，全体干部职工外树形象，内强素质，取得了不俗的业绩，他们以路兴市，为全力打造新丹阳向党和人民交上了一份满意的答卷。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/5/view-1303701.htm
