“一带一路”背景下河南省农产品供应链管理策略
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摘要：“一带一路”倡议的落实，为河南省农产品供应链发展带来契机，增强了农产品供应链管理效度，推进了我国农业跨国家发展模式的转型。对此，着重分析“一带一路”背景下河南省农产品供应链管理价值，论述“一带一路”背景下河南省农产品供应链管理需求，提出“一带一路”背景下河南省农产品供应链管理策略。
关键词：“一带一路” 农产品 供应链 管理策略
中图分类号：F125 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2020）03-0077-02
我国是农业大国，农业发展态势良好。“一带一路”倡议的提出，为河南省农业发展带来机遇，推进了河南省农业跨国家发展模式的落实，进一步提升河南省农产品供应链管理效度。“一带一路”背景下，河南省应与时俱进，抓住机遇，推进自身农产品供应链管理模式的转型，进而提升河南省农产品经济增收效度。因此，研究“一带一路”背景下河南省农产品供应链管理策略十分重要，其不仅是河南省农产品供应链管理模式创新的需要，也是农业持续发展的需要，更是推进沿线地区农业增收的需要。
一、“一带一路”背景下河南省农产品供应链管理价值
社会经济快速发展的今天，人们生活水平不断提高，对农产品的需求，也不再局限于农产品的价格、数量上，而是开始重视农产品的外观和质量。我国作为农业大国，农产品生产、销售、管理等问题直接影响社会经济发展形式和国民生活水平。由此可见，农产品生产、销售、管理等效度与我国社会发展密切相关。因此，在河南省农产品生产、管理、销售中，如果只注重对农产品的管理、销售、生产模式，不注重科学化管理、生产、销售模式是远远不够的，甚至会阻碍我国农产品企业的发展。
“一带一路”背景下，如何推进我国农产品供应链管理模式转型，是当前研究热点话题，也是我国与沿线国家构建良好合作关系的需要。要以此拓宽农产品销售渠道，将新鲜的农产品销售到海外，提升我国社会经济发展效度。在我国农产品逐渐向自由化、标准化、规范化方向发展过程中，先进的信息技术在农产品质量安全方面提供一定的保障。河南地区以“一带一路”倡议为导向，跨国销售优质农产品，推进了河南省农产品供应链管理模式的转型，更进一步促进了河南省农产品企业的发展。例如：在互联网平台中构建电子商务农产品供应链，实现农业生产者、销售者、采购者和物流配送一体化农产品供应链形式，降低了农产品物流成本，提升了农产品服务效度，促进了农产品的进一步销售。
二、“一带一路”背景下河南省农产品供应链管理需求
1.注重农产品供应链的投资
“一带一路”背景下，河南地区部分企业还未构建完善的农产品供应链体系，这不利于当前形势下农产品经济效益的提升。当前河南省农产品企业，多数还是以小规模、传统经营模式为主，竞争力弱。“一带一路”倡议提出以来，我国加大相关产业扶持力度，在农产品产业链上给予政策、资金等方面的倾斜，但企业传统的经营管理模式不利于企业的进一步发展。因此，河南省应在“一带一路”倡议背景下，提升农产品供应链管理效度，加大农产品供应链的投资，构建完善的供应链体系，以农产品供应链体系为保障，推进河南省农产品企业的发展。与此同时，加强农产品供应链的投资，能够吸引海内外企业参与经营，构建良好的合作关系，协同发展。
2.重视农产品供应链管理人才的培育
人才是社会发展的有力支撑，也是河南省农产品供应链管理实施的关键性因素。在“一带一路”背景下，农产品供应链管理中需要重视人才的培育，按照农产品供应链管理模式的要求，培育应用型、创新型人才，使人才更好地为河南省农业发展服务。首先，人才需要具有较强的管理能力，熟悉农产品供应链管理模式，能够根据农产品供应链形式，灵活管理，推进农产品供应链管理的落实。其次，人才应具有较高的文化素养，不仅要了解本国文化，更要对“一带一路”沿线国家和地区的文化、習俗、政治、经济等方面有深入了解，据此做好跨国家和地区的农产品销售。再次，人才应具有一定的外语交际能力。英语是当今世界主要通用语言，因此，英语交际能力，也是人才必备的。最后，人才应具有创新能力，能够对农产品供应链管理模式进行创新，使其更加优化。总而言之，在“一带一路”背景下，河南省应加强农产品供应链管理人才的培育，以推动河南省经济持续发展。
3.重视农产品供应链信息化平台的构建
农产品供应链是借助先进信息技术，融合传统的农产品销售、管理经验等，以先进技术代替人力劳动，推进农产品销售的模式。在“一带一路”背景下，构建农产品供应链信息化平台，以此平台为支撑，密切农产品生产者、销售者之间的联系，使双方交流更为有效。农产品供应链信息化平台能够在线提供农产品服务模式，根据人们的喜好，推荐农产品品类，满足人们多元化的消费需要，提升消费者对农产品供应链管理认可度。此外，农产品供应链信息化平台的构建，使得所有的生产、经营、管理、销售模式都向信息化方向发展，人们能够在线了解农产品生产效度和农产品物流运行模式，提升消费者农产品消费满意度。因此，在“一带一路”背景下，河南省农产品供应链管理模式需要重视农产品供应链信息化平台的构建，提升农产品供应链管理效度。
三、“一带一路”背景下河南省农产品供应链管理策略
1.提升农产品企业综合实力
在“一带一路”背景下，河南省应不断提升农产品企业综合实力，提升企业核心竞争力，增强河南省农产品供应链管理效度。首先，构建“一带一路”背景下的专属的公开的企业信用平台，发布农产品、服务、质量、企业规模等信息，制定企业信用评级标准。通过该平台，把企业推向国际，吸引沿线国家和地区的企业与河南省企业合作往来。其次，优化“一带一路”背景下农产品业务申报模式，以精准税收的模式，提升管理效度。河南省企业应该及时申报相关的进出口产品，明确物流、批发、出口等事项，配合免税优惠政策的落实。最后，提升“一带一路”背景下农产品企业实力，鼓励企业兼并与重组，创新企业农产品供应链模式，加强政策方针的引领，促进企业发展。 2.完善農产品检验标准
“一带一路”背景下，在河南省农产品供应链管理中，应不断完善农产品检验标准。首先，立足于我国国情，完善农产品检验的法律法规。严厉打击违法行为，提升农产品供应链管理的规范性，督促工作人员根据农产品检验标准开展工作。其次，构建高标准的农产品生产基地，融入供给侧改革思路，保障农产品销售质量。河南省政府应加强引领，促进农产品基地的构建，推进河南省企业与沿线国家和地区企业的经济贸易往来，提高产品生产能力。最后，应加强技术的支撑。减少农药、化肥使用，避免不可控因素。引入新技术、新理念，加强土壤、水、空气的研究效度，推进农业生产的有效性。
3.重视基础设施升级
“一带一路”背景下，河南省应重视基础设施的优化与升级，尤其是物流形式。要了解沿线国家和地区的物流发展模式，立足于我国农产品供应链管理模式，加强与沿线国家物流企业的合作，借助沿线国家和地区企业物流形式，调整和优化农产品配送模式。与此同时，将物流企业发展到沿线国家和地区中，重视物流运输成本的核算，降低农产品生产成本。此外，优化物流管理体系，增强物流的科学性、有效性，进一步优化农产品供应链管理模式。例如：根据国际运输标准，严格要求物流配送模式，既在物流存储、运输上给予保障，又加强了物流信息化、智能化的建设与发展，使物流运输模式更加合理。
4.通过人文交流促进农产品生产
“一带一路”背景下，河南省应重视人文交流活动的开展，借助信息技术，推进农产品供应链信息化平台的构建，通过信息化平台加强与沿线国家、地区企业交流，知晓沿线国家、地区人们喜好，据此调查农产品的生产与营销形式。例如：借助大数据技术整合、分析、获取信息，知晓沿线国家、地区人们生活需要、消费行为等，根据这些信息，加强农产品品类的生产、研发，提升产品销售效度。与此同时，人文交流不仅立足于线上交流模式，更要进行实地考察，融入沿线国家、地区人们的生活氛围中，根据人们的生活实际，进行农产品的研发、销售、生产、运输等，提升农产品供应链管理质量，促进河南省农产品经济效益的增长。
四、结语
综上所述，“一带一路”背景下，要加强河南省农产品供应链管理，使农产品生产、销售、管理实现一体化、科学化、合理化，给予农产品生产、管理、销售模式一定干预，运用现代化供应链技术保持农产品新鲜度，提升河南省的社会经济效度。河南省应根据“一带一路”背景下农产品供应链管理要求，重视农产品供应链平台、人才、资金的投入，从提升农产品企业综合实力、完善农产品检验标准、重视基础设施升级、通过人文交流促进农产品生产四个维度着手，提升农产品供应链管理水平，促进河南省社会经济发展。
参考文献：
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责任编辑：赵慧敏
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