探讨园林施工进度控制与管理
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作者: 钟山峰
摘要搞好园林绿化建设是城市建设的需要,对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。通过工程进度、造价控制、进度控制等方面的控制和管理,达到提高园林绿化工程质量的目的。
关键词园林绿化;进度控制;影响因素;管理
中图分类号S6文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0086-01
1影响施工进度的因素
绿化工程施工是一个有计划的连续性行为,影响施工进度的因素是多种多样的监理人,片面的认为工程进度的快慢主要取决于施工单位自身素质的高低,而实际上影响工程进度因索是多方面的。影响的因素大致有如下几个方面:
1.1与项目相关联单位的因素
例如:道路绿化工程多是前期市政路桥工程的后续配套工程,若土建工程不能按期完成,那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与路桥土建交叉施工必然影响施工进度。
1.2设计文件的变更因素
如果在工程施工当中,业主对绿化设计变更,对工程的部分景观功能进行变动,必然造成原定的工程量大量的增加或减少等;或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符,再加之施工场地拆迁不到位,地下管线勘察不清楚,都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。
1.3施工单位力量薄弱因素主要表现在三方面
① 管理人员素质差,施工管理方案不会做、组织管理不当、人员配备调配不及时将致使劳动效率较低,无法按照正常进度进行施工;② 资金的因素。资金实力弱,在绿化工程中,施工单位一般都得不到建设单位的动员预付款,这样在工程前期基本上都是在垫资施工,致使一些资金实力较为薄弱的施工单位,在施工当中因资金问题遇到困难,出现人员、材料、设备短缺或有关地勘、设计单位协作不到位的现象,严重影响施工进度;③ 对造价与合同工期关系缺乏认识,施工单位为中标压低报价导致没有实力赶进度。
1.4施工现场的水电条件不足
在绿化工程的土建工程、灌溉管网工程。种植工程都离不开水电这两个基本施工条件,如果施工现场不能提供有利的水和电基本条件,也将对施工带来极大的不便,限制了工程进度。
1.5业主指定的分包商多
业主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多,矛盾就越复杂、协调难度越大,对工程进度影响也越大。
1.6监理控制不力
主要表现在:① 对进度没有进行事前的(主动)控制,有畏难情绪,未对业主和承包商提出合理建议;② 不能跟踪现场控制督查,及时检查进度计划执行情况;③ 对关键线路、关键工序的技术难题不能较好地解决,成为抑制进度的瓶颈。例如:大树移植施工的大树吊装绳索捆绑及抽取技术,作业人员是否会熟练操作将直接影响大树移植进度。
1.7业主供材不能及时到场
业主供材料一般都要考察、招标、评标、签定合同花费大量时间,往往满足不了工期需要,材料不能及时到场。
1.8不可预见性的因素
恶劣的天气情况,自然灾害,电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。
2监理人员在施工进度控制中的主要工作内容
1)审批施工单位报送的工程总体施工组织计划中进度的合理性、科学性是否留有余地。条件成熟及时下达开工令。
2)审批施工单位的报送的分部(分项)工程施工组织计划中进度计划安排和总体计划是否衔接,并及时下达分部(分项)工程开工通知。
3)检查施工单位的进度计划实施情况,若实际进度落后于原定计划时,应责令施工单位及时采取调整措施,以确保工程能按期完工。
4)监督、检查施工单位的材料、设备的供应是否按计划进行。
5)建立进度控制体系,设置进度控制点,明确关键线路、关键点,主要工序交叉点,把潜在的问题翻出来进行预控。
6)采用先进的流水作业方法、科学排序方法、网络计划方法、滚动计划方法及电子计算管理等快捷准确的反馈实际施工进度信息。督查施工各工序流程逻辑关系的正确和工序时间的合理。
7)在监理月报中向建设单位报告施工单位工程进度及存在的问题和监理人员采取相应进度控制措施的执行情况的评估。
8)做好工程进度计划的人、机、料、法、环各项投入记录工作收集、整理及于此相关的资料,供总监进度协调、纠偏、编制监理月报使用。
9)及时进行分部工程的中间交验与工程的竣工验收工作。
3实施进度控制的组织协调
1)正确使用口头或书面监理工程师通知单通知的方式。口头通知适用于监理人员在日常现场工作中使用,可以起到一般性提示和预见性控制的作用。书面通知适用于监理人员在发现实际进度滞后于计划进度时使用。这时监理工程师就应签发通知单指令施工单位采取调整进度计划的措施。
2)正确处理绿化工程监理中施工单位、监理单位、建设单位这三者在工程施工中的关系。鉴于目前状况,监理人员在实施进度控制的管理活动中,一方面要严格按照监理规范的要求进行工作;另一方面监理人员应充分利用自身的专业知识和技术专长,帮助施工单位找出影响质量与进度问题的症结所在,积极督促施工单位进行整改并要求施工单位举一反三,以避免今后再次发生类似的问题。监理人员不要在工作中出现高高在上、专挑毛病、推脱问题的思想,要摆正自己的位置,深入现场调查研究采用“帮”、“促”、“监”相结合的办法实现工程项总目标。这也是搞好监理人员自身工作的关键所在。其三,要积极向业主方反映情况提出合理化建议,运用业主的力量来进行纠偏。
3)召开专题会议的方式在口头或书面通知方式起效不大的情况下,就需要监理人员召开一个关于工程施工进度的专题会议。为了保证专题会议的顺利召开并起到应有的作用,监理人员应对专题会议做好以下几方面的工作:① 明确会议任务。对要解决的施工进度问题,在专题会议之前监理人员应当收集于之相关的资料,指出施工单位进度滞后的症结,建设性地提出解决问题的措施。② 专题会议对人员、时间、地点的安排。专题会议的人员一般应由施工单位的项目经理、主要技术负责人、业主代表及监理人员参加。召开的时间从解决问题的时机来说,既不能太早,也不应过晚。太早会使参加人员准备不充分,太晚就会错过解决问题的机遇。地点最好放在施工现场,使与会人员能城乡绿化对现场情况有一个明确的认识。③ 根据会议记录形成会议纪要。在专题会议当中,监理人员应当将每一位与会者的发言进行详细而真实的记录。井在会议结束后,及时整理会议记录形成会议纪要并要求各方进行签名以示承诺。
4)对施工单位的组织机构进行变更。项目经理作为一个工程的具体负责人,其自身素质高低,将会直接影响到施工进度。在项目经理工作不称职的情况下,监理人员有权依照合同规定根据施工现场的实际情况收集比较系统的资料、形成报告向业主反映建议业主对其进行撤换,现场施工管理组织机构的不合理配置也会影响到施工进度,监理人员这时应当提醒或要求施工单位对施工组织机构的薄弱环节进行加强、充实,以保证施工进度的正常进行。
5)经济方式。加强合同管理是一个比较有效的手段,监理人员应对工程施工合同进行全面认真的分析、了解特别是在支付的手段和方式上花大力气进行研究。根据合同约定用计量支付这一有效手段,来触动施工单位的神经,给施工单位一定的压力,力促纠偏措施落实从而促进工程施工进度能按照计划要求进行。
4结束语
综上所述:应该讲绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提,承包商的综合实力是现实合理进度的关键,监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实,工程进度失控的难题将一定会解决。
参考文献
[1]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技,2007,03.
[2]杭春华.园林绿化工程监理在施工阶段的质量控制[J].科技创新导报,2008,16.
[3]陈兼闻,胡浩新著.园林绿化工程项目建设.北京:中国建筑工业出版社,2003.
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