民爆生产企业困境和发展策略研究
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【摘 要】近几年，我国工信部门和公安部门都开始对民爆行业进行了重点关注，而且对这些行业进行了规范化管理，使其发展过程能够满足标准化建设要求，提倡民爆行业进行重组整合，提高了社会发展的安全。当前很多民爆行业在发展的过程中存在一定的问题，需要对这些问题进行深入的分析，并且采取有效的措施来解决这些问题，才能促进民爆行业进行更好的发展，确保民爆生产企业能够进行可持续发展。本文就民爆生产企业困境和发展策略进行相关的分析和研究。
【关键词】民爆生产企业;困境;发展策略;分析研究
中图分类号： F426.7 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）21-0242-002
DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.21.113
Study on the Difficulty and Development Strategy of Civil Explosion Manufacturing Enterprises
ZHAO Hai-tao
（Shenzhen King Explorer Science and Technology Corporation，Shenzhen Guangdong 518052，China）
【Abstract】In recent years， industry and telecommunications departments and public security departments in China have begun to focus on the civil explosion industry， and standardized management of these industries has been carried out， so that their development process can meet the requirements of standardization construction， promote the restructuring and integration of civil explosion industry， and improve the security of social development. At present， there are some problems in the development process of many civil explosion industries. It is necessary to analyze these problems in depth and take effective measures to solve these problems， so as to promote the better development of civil explosion industry and ensure the sustainable development of civil explosion production enterprises. In this paper， the dilemma and development strategy of civil explosion production enterprises are analyzed and studied.
【Key words】Civil explosion production enterprises; Dilemma; Development strategy; Analysis and research
民爆生產企业的产品主要应用于矿山开采以及基础建设等，尤其在一些基础的大型设施建设领域中具有重要的作用，从整体来看，我国民爆行业的发展形势并不乐观，而且在发展的过程中经常会面临一些困境，如果生产企业没有根据市场的情况以及自身的发展要求调整企业的发展战略，就无法对这些困难进行更好地解决，甚至会影响企业的发展情况，导致企业无法继续生存下去，而且无法在市场竞争中取得相应的优势，这些都是当前民爆生产企业面临的重点问题[1]。
1 民爆生产企业发展现状
1.1 面临较多的发展压力
当前民爆生产企业在发展的过程中面临较多的发展压力，而且受到了行业环境的影响，在发展的过程中会面临更多的困难，正值行业转型之际，很多企业的竞争对手从产品端转变为服务端。企业在转型的过程中，不仅要面对市场的竞争，而且要做好内部的转型，这就给企业的发展带来了更多的难度，企业在发展的过程中，还需要拓宽自身的业务，并且提供更好的服务，满足子公司的发展需求，这些都是企业在发展过程中面临的生存压力[2]。
1.2 市场格局发生变化
民爆生产企业在发展的过程中，需要受到政府的严格监管，而且要获取相应的许可证书才能进行正常的生产，这些企业在发展的过程中，利润一直比较丰富，而且发展过程比较稳定，但是行业区域的垄断已经被打破，市场的格局也在发生变化，如果企业依然遵循传统的生产方式，就无法进行更好的发展[3]。
1.3 爆破一体化市场存在问题
当前爆破工程的市场存在较多的问题，而且企业的数量正在不断的增多，市场竞争非常激烈，很多企业在发展的过程中产生的利润率比较低，而且面临很多风险，这种低收益的生产模式阻碍了企业的发展。而且很多地方政府都对企业的生产进行了严格的监管，在监管的过程中如果没有规范审批程序，也会影响企业的发展程度。如果没有对爆破作业项目进行规范化管理，甚至会引发一些安全事故，而且市场在发展的过程中存在交易壁垒，很多级别比较高、技术水平较先进的爆破企业无法发挥应有的优势，很多企业在进行管理的过程中也存在一定的问题[4]。 1.4 企业存在较多问题
企业在发展的过程中，如果遵循原有的服务模式，仅仅是进行爆破服务，那么就无法在激烈的竞争环境中获取一席之地，而且无法创造更多的经济效益。企业在发展的过程中，并没有具备相应的行业竞争优势，而且没有获取相应的资质证书，就无法开展业务。而且在发展的过程中，如果没有吸引一些优秀的人才，就会面临更多的发展难题。如果在建设的过程中，没有对市场进行深入的了解，那么在建设的过程中就无法进行可持续发展，而且会缺乏企业的核心竞争力，因为当前在进行爆破服务的过程中，面临着一定的技术难度[5]。
2 民爆生产企业发展策略
2.1 整合资源
民爆生产企业在发展的过程中，要想更好地解决压力问题，就需要进行公司转型，并且整合所有的资源，提高企业自身的能力，由生产制造商向服务提供商转型，并且制定“一体化服务”战略，才能更好地应对当前的市场挑战。而且要转变单一的营业模式，发展为全业务服务形式，在转型的过程中还需要整合价值链，以企业自身为主体，将价值链资源整合为竞争过程中的优势，在管理过程中还需要进行创新，才能更好地进行发展[6]。
2.2 打破企业常规模式
企业在生产的过程中，需要具备充足的资金，并且改变原有的发展模式，需要引进先进的技术和设备，才能提供更好的服务。而且在进行爆破作业的过程中，需要具备相应的资质证书，承接大型项目，才能具备更多的优势。要打破常规的单一的爆破服务模式，向工程总包方向发展，直接面向市场，借助当地資源的优势，在市场竞争过程中占据区域性的力量，才能更好地提供相应的服务。
2.3 提高企业竞争能力
企业在发展的过程中还需要提高自身的竞争能力，可以通过总包资质来进行大型工程的建设，而且在建设的过程中还需要研发一些新型的技术，提高自身的核心竞争力，并且做好人员的培养工作，选用一些专业的人员进行爆破服务，而且要做好人员的岗前培训，确保人员在提供服务的过程中能够具备相应的理论知识和实践操作能力，才能避免服务过程中存在的一些工作失误，才能更好地进行企业的发展，并且具备更多的市场竞争优势。在承接业务的过程中，还需要采用灵活的方式，才能获取更多的市场。
2.4 做好爆破服务
当前企业在提供爆破服务的过程中，需要组建一些子公司承包区域内的项目，而且在发展的过程中还可以垄断当地的市场，需要根据市场的要求以及国家的政策，提供更好的服务，而且要建设流通公司，提供更好的业务，还需要进行精细化管理，对工程进行精细化设计。可以引进先进的技术，通过软件进行专业设计，要根据客户的服务要求以及企业的发展现状，为服务对象提供更好的爆破服务，而且要做好设备的改善和优化，确保设备在应用的过程中能够具备更多的优势，而且在施工的过程中，还需要做好测量工作，需要应用一些先进的仪器进行测量，并且提高测量结果的准确性，还需要做好施工管理工作，预防施工过程中存在的一些安全问题。
2.5 加强企业管理
常规的爆破企业在发展的过程中是将销售与爆破服务进行结合，可以对市场进行更好的掌控，而且可以提高企业自身的竞争能力，获取更多的利润率，还可以通过矿业公司进行配套服务，获取较多的综合效益。在进行生产销售爆破服务的过程中，也可以通过区域性爆破工程的垄断来获取相应的综合利益。
3 结语
综上所述，民爆生产企业在发展的过程中，要想摆脱现有的困境，进行可持续发展，就要转变发展观念，并且提高自身的管理能力，才能更好地应对发展过程中存在的一些问题，并且营造一个良好的市场竞争环境，使其在发展过程中能够具备更多的优势，并且趋向于国际化的发展方向。当前民爆生产企业应该进行精细化管理，并且结合国内外先进建设经验，根据实际建设情况，对企业现有的技术水平进行改造和优化，才能更好地提供相应的服务，促进整个行业进行更好的发展。
【参考文献】
[1]陈青松.关于我国中小企业未来经济发展的分析[J].现代营销（信息版），2019（07）：111.
[2]徐聪.浅谈企业内部控制与风险管理的关系[J].现代营销（下旬刊），2019（06）：125-126.
[3]孙圣哲.加强企业投资管理促进企业经济增长[J].中国集体经济，2019（18）：31-32.
[4]杨振.去产能与企业家预期调整：一个产能控制权的考察[J].经济学家，2019（06）：62-69.
[5]曹春霞.企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例[J].中国商论，2019（10）：110-111.
[6]陈源.我国农村合作金融的风险防控研究[J].中国商论，2019（10）：57-58.
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