计算机软件工程管理与应用分析
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摘 要：随着我国经济和科技的不断发展，计算机软件工程的应用也越来越广泛，对人们的生活、工作、学习逐渐产生了重要的影响，近几年对社会经济的发展也产生了重要的影响，而计算机软件工程自身的社会地位也在不断提高。随着我国的计算机软件工程良好的发展和快速的成熟，社会各个领域对计算机的应用越来越广泛，但是，相关的计算机软件工程管理还是存在很多有待解决的问题。
关键词：计算机软件工程;管理与应用;可持续性管理
中图分类号：TP311 文献标志码：A
1 计算机软件工程管理的内容
1.1 组织机构管理
要知道，计算机软件工程并不是由单一的系统和技术组成的，很多职能部门都有所涉及，例如风险控制、技术研发以及后期的运营维护和管理等，正是这些管理和职能部门相互间的协调合作，才能共同构建出完整的计算机软件工程的管理工作。而在计算机软件工程的管理工作中，最基本的、最初始的管理就是组织机构管理，也就是对组织架构及其同等级结构的管理。在组织机构管理中，除了软件开发及其相关的技术开发、软件推广等工作之外，还包括相关技术人员的配置与安排，部门以及公司发展的规章制度及其相关标准规定。这些都是计算机软件工程中最基础的管理工作，都属于组织机构管理的范畴。
1.2 软件工程技术人员管理
对于计算机软件工程以及相关工作来说，一个项目从开始到完成，包括后期的维护和运营，都会涉及很多的工作人员和技术人员。仅是计算机软件工程中的软件开发，就包括了档案管理人员、风险管控人员、信息数据分析人员、程序开发人员以及技术人员等，因此在计算机软件工程的管理工作中，人员管理就是十分关键的一个环节。
1.3 与市场和客户的交互信息管理
计算机软件工程的管理工作是一个连贯的、持续的过程，除了技术研发阶段以外，还有后期的市场投放和运营维护。计算机软件后期的推广和运营关系到该软件是否能够很好地适应市场，能否拥有较为强劲的竞争力，因此，做好市场投放管理和后期的运营是保证计算机软件工程管理工作能夠顺利进行的挂件，相关管理人员必须要准确掌握市场动向和客户需求，根据需求发展对计算机软件和相关技术进行优化和升级，从而使计算机软件能够拥有更大的市场，得到更好的发展。对于计算机软件工程来说，核心管理工作不仅包括软件和技术的研发，还要有自身清晰的发展框架，只有抓住市场发展和客户群体的需求，才能够研发出更加符合社会发展和客户需求的产品，才能够使计算机软件更具有价值导向，更具有吸引力。
1.4 软件开发过程的可持续性管理
软件开发是一个长期且连续的过程，且计算机软件会在这个过程中不断地升级和优化，在此过程中，计算机软件会渐渐成熟，因此，在计算机软件成熟后，必须要对其进行良好的运营和维护。在计算机软件的研发期、成长期、成熟期以及运营期的每一个阶段，都要对其进行精心的维护和运营，连贯性和长期性也是计算机软件运营和维护的一个较为明显的特点。对计算机软件进行可持续性管理不但能够有效延长计算机软件的寿命，还能使计算机软件发挥更大的作用和价值，并且为后期的升级和技术开发提供更为准确的数据信息支持。
2 计算机软件工程管理中出现的问题
2.1 认识偏差
大多数计算机软件管理人员虽然都是出自于计算机专业的人员，但是由于在学校所学习的课程内容与实际的计算机软件工作还存在着很大的不同，所学的计算机软件工程理论没有跟上其实际的发展速度，便会出现计算机软件工程相关管理人员的认识偏差，导致工作人员对项目的整体规划、层次以及环节缺乏正确的认识和判断，从而导致工作人员在进行工作时不能够对计算机软件工程相关工作的整体以及细节工作保持足够的关注和重视，导致计算机软件工程的进度拖沓，甚至不能按照预期完成。
2.2 计算机软件工程工作人员之间缺乏团队意识
计算机软件工程的研发是非常烦琐的一件事，因此计算机软件工作研发的工作人员需要具备团队意识，要保证每个环节之间有一定的联系，这样才能够正常的运行。一个成功的计算机软件仅靠几个人或者一个人是不可能开发出来的，它需要一个十分专业的团队相互协调合作才能成功。然而，实际工作中计算机软件工程人员并没有具备良好的团队意识，与其他部门之间的交流和沟通不够深入，很容易会出现工作程序重复或者工作程序衔接不良的情况。并且团队内部不能进行有效的沟通，那么计算机软件程序出现问题便不能及时准确地对其进行分析和研究，也不能针对问题制定出精准的解决方案和正确的解决措施，这样不但会影响计算机软件工程的研发效率和成品质量，还会对团队良好的工作氛围造成严重的影响。
3 加强计算机软件工程管理应用的措施
3.1 深化工作人员的认知水平
对于计算机软件工程来说，工作人员对其有一个正确的定位和认识是十分重要的。具有较高专业技能和专业素养的工作人员能够为计算机软件工程项目的顺利开展提供强有力的保障。因此，计算机软件工作人员要具备较为丰富的专业知识，还要有较高的工作积极性。企业要加强对计算机软件相关工作人员的专业素养和专业技能的培训，提高工作人员对自身工作和整个项目工程的理解和认识，可以聘请行业内的专家为工作人员分析和讲解在计算机软件项目开发过程中可能会遇到的问题和困难，并对解决方法和解决经验进行交流和分享，从各个方面提高计算机软件工程工作人员的专业素养和专业水平。
3.2 培养团队合作意识
计算机软件工程是一项系统性较强的工作，其各个层次、各个程序、各个方面之间都有着千丝万缕的联系，因此工作人员之间良好的、有效的沟通是十分重要的。所以，想要真正地提高计算机的管理水平就需要员工具有较高的团队合作意识，员工之间要进行有效的交流。具体的措施：公司可以制定正确的交流模式，让工作的员工能够知道沟通的重要性，也可以给其他的员工树立一个良好的榜样，引导工作人员之间进行有效沟通，另外，计算机软件管理人员还要将相关的工作人员进行合理的安排，整合人员的配置，全面利用工作人员的潜力，实现一加一大于二的团队合作效果。
3.3 加强培训工作
一个企业想要提高计算机软件的质量，需要定期进行培训，全面提高管理人员的专业性，提高管理人员的专业技术水平，还要丰富管理人员的理论知识。计算机的软件管理人员和技术人员不断融合，增加相互之间的协调能力。2种不同的工作人员有着一定的差距，企业需要进行分班式的培训模式，2个班级相互沟通学习，这样不仅可以提高相互之间的交流和沟通，还能够进行知识的共享，全面地提高两者之间的工作效率。计算机软件工程的管理人员也需要进行长期的培训，需要搭建一个健全的培训体系和模式，针对可能会出现的各类风险，要做好数据的收集整理工作，仔细研究与分析风险的信息数据，从而根据情况来制定合理、科学完善的风险控制体系。
4 结语
总的来说，现代科技在不断的发展中，计算机软件工程会对社会的发展影响越来越大，为了能够满足人们对计算机软件的需求，不断地对现代化的管理进行强化，最大限度地提高管理效率和管理质量。所以，该文就借助计算机软件工程管理与应用分析，展开分析和深入的研究调查，希望能够给我国相关的行业添砖加瓦，贡献自己的力量。
参考文献
[1]邵曰攀.加强计算机软件工程管理应用的措施分析[J].电脑知识与技术，2018，14（5）：98-99.
[2]郑鑫.计算机软件工程管理与应用[J].中国新通信，2015，17（23）：91.
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