加强计算机软件工程管理应用的策略

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　　摘要：本文就计算机软件项目目前使用的情况进行介绍，对一些常见问题的解决措施进行介绍，希望能够帮助相关从业人员在计算机软件工程管理应用方面有相应的参考
　　[关键词]计算机软件工程管理策略
　　随着相关技术的不断发展和应用的普及，计算机软件工程管理已经得到了相当大的发展，但是在目前的发展阶段，由于相关经验积累较少，仍然是存在一些固定的问题需要去解决，否则将严重影响工程管理过程的质量。想要解决这个问题，首先需要对产生这些问题的原因进行深入的分析，并从中找出解决的办法。
　　1计算机软件项目的使用
　　所谓的软件研发就是根据相关使用目标就数据进行构造，对软件构造进行重新编程，在编辑编写的过程中测试软件是否能够完成设计的工作内容。在研发阶段就软件而言，其主要的工作内容分为前期策划、过程中编码、对软件进行相应功能的测试三个阶段。在软件的设计阶段一般分为概要设计和详细设计两部，概要设计是指对于软件的各模块内容进行分解，并对软件的构成板块之间以及相关接口的合理性进行分析，实现对整体数据组成情况有一个认识，基于此认识再进行后续的详细设计作业，为详细作业过程提供理论指导和方向。而详细设计是指对之前分析的各个模块中的具体数据进行细节处的设计。两种设计的操作者不同，概要设计的工作者一般是具有丰富的工作经验，参与制作过多种软件对软件内部的运行机理较为熟悉，能够根据不同的需求对软件的模块设计进行原创性的设计。而详细设计的参与者一般为普通的程序员，其日常的工作就是根据概要设计的相关指导完成具体的操作工作。在设计阶段出现的文档主要是为后续设计工作编制的说明书形成不同的说明文件。在进行编码的过程中，工作人员主要对某个程序员的版块进行程序编写。参与编写的过程主要是由程序员完成，在数量众多的文档中有一类闻到了内容较为详细这类文档在进行软件测试时作为一种发掘文件，能够对文件中产生的一些错误信息进行及时的改正，以提高程序运行的稳定性。在软件测试阶段存在的工作者主要是从各个部门抽调的高级程序员组成的，其中存在的文档主要为软件测试的策划以及软件测试的报告形式。
　　在软件的日常使用过程中，常常需要對其进行维护更新造成持续更新的原因主要来自三方面，首先是由于软件在使用过程中会出现一些隐藏的错误，这些错误随着外部使用环境的变化而进行变更。另一种情况是由于受到外部因素的影响而造成软件需要进行更改，最后一种情况是由于软件自身的更改和拓展，为了保证其在保护期间能够避免受到外部环境因素的影响并挖掘软件潜在的能力，在软件的保护阶段对其进行维护保证文档的策划和报告工作，从而促进软件能够在各个项目工作中实现有效的运用。
　　2计算机软件工程管理项目的应用策略
　　2.1增强团队水准
　　作为软件设计维护的主力军，管理团队的职业素养和管理水平直接影响着相关工作的进行。为了提高工作质量，保证每一个团队成员都能够将自己的优势发挥出来，就需要在团队人员选择时注意搭配，让不同性格有不同专长的人员组成一个团队，这样就可以在面对工作问题时有多种解决思路产生，并选择其中最优解来解决当前问题。同时应该根据软件工程过程内容制定相应的管理制度，管理制度的建立一方面，可以规范工作人员的职责，让其能够明确自身的工作责任和范围另一方面，当工作团队在日常作业时遇到问题，能够根据制度中的内容来自我调整。同时在制度中有相关的禁止内容，能够在日常工作中让团队成员有自我监督管理的意识，对工作过程中接触的内容有一个正确判断，同时也能够提高工作人员的责任心。在对团队人员进行安排时，要根据研发过程的实际情况对团队中每一个成员的实际工作状态和特点进行分析，在全过程进行合理掌握和调配，对其进行合理的分工，使其能够将自己的专长尽可能发挥出来，提高工作岗位的效率和团队成员的工作积极性。让每一个身处管理团队的人员都能够有相应的发展空间，有助于进行项目管理工作。
　　2.2改善计算机软件工程管理系统
　　想要改善计算机软件管理系统，提高整个项目的研发效率，就需要不断根据外部社会环境的变化情况，积极引入新技术，新概念，新思想，促进软件研发项目能够与时俱进，掌握最先进的管理理念和相应的技术，并尽快将这些生产要素落实到实际的软件开发过程和维护管理过程中。同时在原有的管理制度基础上根据实际工作情况和外部环境的变化，及时的更新工程管理制度，完善合理的管理系统，积极引用相关人才提高计算机软件的研发效率同时通过建立奖励机制来激发员工的工作积极性和主动性，使其能够将自己在工作岗位获取的经验融会贯通，然后再通过相关技术的加持在其工作岗位上不断创新，提高工作质量和工作效率，并且在团队中营造出团队间用软件质量进行互相竞争，团队内部各成员之间能够合作共赢的企业氛围。
　　2.3增强软件风险管理
　　在过去的软件开发过程中，对于风险管理的着眼点较少，导致软件开发，后期由于风险抵抗能力较差，容易出现软件与变更后的实际需求不匹配的情况。为了保证软件项目的顺利实施，可以构建完善风险管理机制，并且所有参与研发的工作人员，在脑海中要常有一个风险意识。通过定期组织工作人员学习风险管理知识，提高在软件开发过程中对于风险因素的规避。根据过去的开发经验和目前实际情况，制定出一些合理的预防措施，减少风险发生后造成的影响范围同时在条件允许的情况下，应该对计算机软件风险进行持续管理，在管理过程中不断摸索和提炼相关经验并尽快完善到相关管理制度中，指导后续的工作人员完成相关作业。
　　3结束语
　　本文的主要内容是对软件的相关使用进行介绍，阐述了软件管理过程的内容，随着目前信息化进程的不断加速，计算机软件工程管理工作的有效性应用不仅可以使人们掌握更充足的资源，并且有助于创新型发展。
　　参考文献
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