人力资源薪酬激励策略优化研究

来源:用户上传      作者:梁国隽

　　作者简介：梁国隽（1987―），女，本科，经济师，研究方向为人力资源管理。
　　摘要：随着时代的不断发展，我国企业人力资源运转模式发生了很大的变化，在企业人力资源管理过程中，薪酬管理体系是激发员工工作热情的关键，要保证员工的个人能力与所获得的薪资报酬成正比才能够保证企业的整体运转质量。通常情况下，企业员工的薪资待遇越理想则越能够代表企业现阶段的发展处于稳步提升的状态。该文首先分析了薪酬激励政策在人力资源管理中的不足，接着分析了人力资源管理中薪酬激励策略的优化分析，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
　　关键词：人力资源 薪酬激励 策略优化 研究
　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2021）12（c）-0000-00
　　Abstract： With the continuous development of the times， great changes have taken place in the operation mode of human resources in Chinese enterprises. In the process of human resources management in enterprises， the salary management system is the key to stimulating employees’ enthusiasm for work. The direct proportion between the employees’ personal abilities and the salary can ensure the overall operating quality of the company. Under normal circumstances， the more ideal the salary is， the more it can represent that the company's current development is in a steadily improving state. This article first analyzes the deficiencies of salary incentive policies in human resource management， and then analyzes the optimization analysis of salary incentive strategies. Hope to provide useful references.
　　Key Words： Human resources; Salary incentives; Strategy optimization;Research
　　薪酬激钐逑翟谌肆ψ试垂芾砘制中十分重要，客观来说，科学合理的薪酬激励体系能够使得广大员工的工作积极性得到提升，令其对岗位工作产生认同感，有利于强化企业的凝聚力。但是，随着现代化管理理念的盛行，企业人力资源管理体系在逐渐深化，在这一过程中，关于薪酬激励策略仍旧存在一些亟待补齐的短板问题，需要企业人力资源部及人员在工作过程中高度重视，持续整改。
　　1企业人力资源薪酬激励的必要性
　　企业在日常进行人力资源管理的时候，通过科学合理地对薪酬激励体系进行运用，对企业竞争力的提升有很大帮助[1]。一方面，薪酬激励能激发员工的工作热情和主动性，在员工日常工作中，由于存在薪酬激励，员工容易在工作中积极表现以提升自己的工作效绩、获得晋升机会，并使工作岗位为人所尊重、价值得以体现，增加企业与员工的默契和员工对企业的归属感。另一方面，能够让企业内部形成合力，建设薪酬激励体系需要从企业员工的实际利益为出发点、满足员工的真实需求，因此能有效提高员工对企业的信赖程度，对待工作时更加努力认真，以企业的利益为重，让企业内部形成合力。同时在该体系下，员工容易对企业产生认同感和归属感并以自己所在的企业为荣，不仅能够有效留住人才，也能够积极吸引新的人才加入，使企业越加壮大。
　　2薪酬激励政策在人力资源管理中的不足
　　2.1激励体系认识不足
　　薪酬激励制度因为其先进性从而受到诸多企业的推崇，是一种流行的管理理念和方法，在绝大多数成功企业中薪酬激励体系都在发挥着其应有的作用。由此可见，薪酬激励体系是行而有效的人力资源管理措施。虽然薪酬激励体系在成功的企业中遍地开花，部分企业在运用的过程中却也存在着诸多问题，而问题的源头正是管理层人员并未对薪酬激励体系有足够的认识，只是对于大型企业的成功的薪酬激励体系进行盲目炮制，但是由于每个公司情况不同文化的不同员工水平差异，所以实际上很多管理方式都无法直接套用，不但无法实现薪酬激励体系的实际价值，反而会使之形成社会负担。这些公司的问题体现在：首先，高层管理人员过于关注生产项目和经营项目的效益，忽略了公司产品运营和人力资源管理的连带体系;其次，在这些公司的薪酬激励体系建立过程中面临着公平性不足和多样性缺失的二种极端现状，缺少公平性会使得人员容易出现不满情绪而使薪资激励机制适得其反，缺少差异化使得人员也不能感受到比别人更为勤奋工作并获得更大绩效能让自身获得更多好处，难以发挥出应有的作用[1-2]。
　　2.2激励方式单一
　　有一些企业在人力资源管理中，建立了一定的薪酬激励制度，但是对于薪酬激励的方法比较简单。往往以物质方面激励为主，对于精神激励却有所忽视。在薪酬激励当中，物质激励和精神激励都是非常重要的。尽管有些企业在物质激励上并不吝啬，在员工做出成绩后能够提供比较客观的薪酬激励。但是由于缺乏精神激励，因此，员工对企业的认同感和归属感较低。一旦有其他企业能够提供更高的薪酬待遇，企业员工就有可能跳槽，导致企业中优秀人才的流失。

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