人力资源薪酬激励策略优化研究

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　　【摘要】经济进步的前提下，人力资源管理逐渐彰显出了其优势，成为企业不可缺少的重要部分。人力资源部门对员工的任职、工作情况、离职等进行着安排，以保证企业经济效益的提升。实际操作中，薪酬激励策略稍显满后，跟不上时代发展潮流，遇到了一些困难，需要管理人员结合企业的实际情况进行优化，节约成本，使企业稳步前行。
　　【关键词】人力资源  薪酬激励  策略优化  研究
　　新时代下，企业面临着诸多的挑战，为了能在市场竞争中站稳脚跟，开始对人力资源薪酬激励方面进行深入探究。企业结合自身实际情况，对人力资源管理提出了新的要求，在实践过程中对其操作模式进行优化，有利于经济效益的提升，增强企业的实力。人力资源管理人员根据企业的运营状况重新审视薪酬激励模式，找到其中的优缺点，有方向地去改进，设计出合理的应对策略，提升员工的主动性，降低建设成本。薪酬激励策略的优化，保证了企业员工资源的质量，保留了优秀人才，提升了经济效益，满足社会多样化的需求，促进企业的持续发展。
　　一、薪酬激励坚持以人为本的原则
　　薪酬管理是目前人力资源一直探究的问题，也是企业较为重视的方面。新时代下，企业面临着一定程度的变化，薪酬管理也遇到了一些问题，实施较为吃力，略显落后，需要科学地分析，做到合理改进。企业深知自身的发展离不开员工的共同努力，对人力资源管理提出了更高的要求，必须坚持以人为本的原则，以此为基础设计出全新的薪酬激励策略。管理人员深入到企业的每一个工作环节中，了解到员工的实际情况，明确各岗位的工作需求，做出人性化的薪酬待遇，体现出较强的合理性。员工面对全新的薪酬待遇，感受到其合理性，愿意服从，并主动提升自身的工作效率以获取更多的奖励。根据工作岗位的难度管理人员划分出不同层次的薪酬待遇，保证了策略的科学性，对员工起到了激励效果，使之愿意提升工作质量，保证整体实力的增强。管理人员根据岗位的需求及发展，优化着薪酬激励策略，做到与员工的完美结合，保证了工作质量，提升了经济效益。
　　二、完善薪酬考核机制
　　以往的人力资源管理中，薪酬策略较为单一，不能满足员工的需求，出现了不协调的气氛，影响了工作的效率。管理人员要求员工遵守相应的规章制度，但却忽略了其个体差异，使之产生倦怠、抵触的情绪，有可能付诸于行为，使工作质量停滞不前。陈旧的管理制度在新时代下凸显出了诸多的問题，企业的运营过程也受到不同程度的影响，不利于综合实力的提升。面对这种情况，企业审视了自身的情况，找到了管理中的弊端，进行深入探究，逐步完善薪酬绩效考核机制，体现出较强的公平性，满足员工的真实需求。管理人员要考虑到员工的个体差异，利用信息化技术进行分析，制定出不同的绩效考核标准，做到公正、合理。例如，根据员工的年龄，结合其工作岗位的难度等因素，执行多样的考核标准，使之感到合理，缓解了以往抵触的情绪，做到积极配合。管理人员在制定考核机制时，注意符合法律要求，将绩效与薪酬结合，改善工作氛围，使员工更好地参与进来，提升了企业的经济效益。对于在绩效考核过程中运用不良手段的员工及管理人员，一经发现必须严惩，保证薪酬激励策略的公正性，做到按劳分配，构建出阳光向上的氛围，提升了全员的思想意识，并规范自身行为，促进了企业的发展。
　　三、实施薪酬的动态管理
　　人力资源的薪酬管理工作涉及的内容较多，操作起来有一定的难度，所以对于其合理性需要进一步的探究，以符合企业的实际需求。企业在经济进步下做着适当的改革，虽已调整了新的工作结构，设立了相应的岗位，却没有及时实施和调配员工，使薪酬管理出现了失实的情况。企业急于创新，过度重视绩效的提升，却没有设计合理的薪酬激励策略，使员工产生了抵触情绪，工作效率明显下降。为了改变这种情况，人力资源管理人员根据企业的运营情况，调查了员工的工作能力，结合其薪酬待遇及实际需求等因素，实施动态的操作，开始调整策略。动态管理模式下，企业与员工之间的联系加强，使之产生了极大的工作热情，提升了整体的实力，促进了企业的发展。管理人员实时优化薪酬激励策略，跟上了企业的发展变化，有效利用了资源，节约了建设成本，寻找到了全新的改革路径。企业的运营状况随着社会需求而变化，人力资源管理部门采用大数据等信息化技术，提升了自身的工作能力，掌握了最新的发展情况，根据岗位难度、员工能力等调整着薪酬激励方式，体现了动态化。企业与员工紧密配合，在动态的薪酬策略下，满足了双方的需求，使员工在人性化的管理下，最大程度的展现出了个人价值，增加了企业的综合实力，在市场竞争中站稳脚跟。
　　四、健全管理规章制度及体系
　　企业随着社会进步而改革的同时，遇到了一定的冲击，也看到了全新的发展空间，注重健全相应的薪酬管理体质，完善规章制度。企业在变革的过程中，为了扩大自身建设，采用了投资的方式以加快转型速度，但却忽略了薪酬激励策略的优化，影响了人力资源管理的力度。随着市场需求的变化，企业对人力资源体系进行完善，聘用了高水平的管理人员，对各工作环节进行考察，制定相应的规章制度。管理人员根据企业发展，改善了工作格局，给员工带来了全新的体验，结合薪酬激励使之全身心的融入到工作中，提升了经济效益。
　　五、结束语
　　现代人力资源管理的运作中，企业看清了未来发展趋势，重视提升自身的综合实力，对薪酬激励策略进行探究，根据实际情况做到合理优化，不断发展。人力资源管理中，企业站在员工的角度思考，结合其真实需求，尊重其想法，做到薪酬激励的公平性，使之主动性提升，保证了工作效率，为企业做出贡献。管理人员根据企业发展的需要，优化薪酬激励策略，保证员工利益的同时也提升了整体的工作质量。全体员工在科学的薪酬激励下，积极参与到工作中，发挥出了自身的优势，保证了企业实力的增强，做到了可持续发展。
　　参考文献：
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