企业人力资源薪酬管理措施探讨

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　　【摘要】在全球经济一体化格局日益形成的当下，企业改革成了国民经济的重要红利来源，通过企业改革，能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。基于此，为更好地推动企业改革顺利进行，扭转企业员工思想认识，以薪酬管理的必要性分析作为切入点，详细阐述了在体制改革攻难的关键时期，企业如何凭借着薪酬管理措施，提高员工工作积极性，为打赢这场转型升级攻坚战加油助威。
　　【关键词】企业  人力资源  薪酬管理
　　 引言：近年来，随着我国经济社会的高速发展，企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，将目光投入企业内部的人力资源管理上来。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分受到了广泛关注。但是目前我国企业还尚未建立健全薪酬管理体系，缺乏丰富的人力资源管理经验，导致企业在实际实施薪酬管理相关措施时遇到一些难题。如果这些问题得不到及时有效地解决，势必会降低企业人力资源管理水平，甚至會对企业的长远发展产生不利影响。本文以此为理论出发点，分析我国企业薪酬管理的发展现状，针对现存问题提出相应解决办法，以供行业内人士参考。
　　一、我国企业薪酬管理的现存问题
　　（一）薪酬管理体系不科学
　　没有健全、完善的薪酬管理体系是当前我国很多企业都面临的问题。现存的薪酬体系相对片面、固化，缺乏灵活性，难以满足员工各方面的需求。比如由于制定了很高的基本工资，从而使得绩效工资无法发挥激励员工工作积极性的作用，例如对销售岗位的员工来说，有限且较低的绩效工资难以使员工产生实现自身价值的认同感，其付出的努力得不到相应的报酬，久而久之，就会磨灭员工的工作热情，打击其积极性。这种非货币性薪酬比例的设置，既不能体现出员工的价值，也不能与其近期的工作表现挂钩，难以激发员工的内在驱动力。同时，对于特殊岗位没有区别对待，缺乏针对性激励措施。甚至有些企业为了追求利益最大化而一味降低人工成本，这样就会使得员工的归属感和忠诚度大大降低。
　　（二）缺乏有效的激励形式，多采用较为单一的薪酬待遇管理模式
　　在当前人力资源管理过程中，企业缺乏有效的薪酬管理激励手段，没有充分发挥人力资源管理中薪酬管理的激励作用，未能发现多种有效的激励措施，取消加班补助、福利津贴等多项补贴项目，这大大降低了员工工作的积极性，影响了他们工作热情的提升。在此过程中，企业多采用较为单一的薪酬待遇管理模式，没有将补贴应用到薪酬管理体系建设当中，使员工只能获得固定的基本工资，没有得到其他收入来源，与其他不勤奋的员工薪资待遇相同，这就造成了比较严重的问题，甚至造成工作人员的离岗和跳槽。
　　二、企业人力资源薪酬管理措施
　　（一）完善薪酬激励模式
　　企业应当建立“岗位、绩效、能力”优先的薪酬激励机制，可从以下三方面入手：一是，建立“按劳分配、以岗定薪”的岗位薪资体系，根据企业各个岗位在劳动生产过程中所承担的责任大小、贡献值、岗位特点等因素，合理设置岗位等级。可以通过对本地区行业用工水平调查获得与岗位相关的各因素数据，确保所制定的岗位薪资在行业中具有竞争力优势，同时也可以通过工作评价、设定科学的薪酬结构等手段，确保企业内部薪资设定的合理性与公平性;以标杆岗位等级为锚，设定岗位的层级级差，在典型岗位目录的基础上，确定每个岗位的岗位等级。二是，设计差异化的薪酬。以往计划经济时代传统单一的薪酬构成显然已经无法适应现代化企业的要求，我们必须要构建多元化、多层次、灵活性的薪酬构成。对此，企业要根据岗位职能序列的不同，员工用工方式的差异来设计具有针对性、差异化的薪酬体系，除了站在企业整体发展层面来设计统一的薪酬体系外，还应当根据企业部门、岗位的实际情况制定个性化的薪酬制度，例如销售人员薪酬制度、工程项目部薪酬制度、管理人员薪酬制度等等。三是，建立“绩效优先”的绩效工资体系。企业必须要彻底打破以往“大锅饭”的工资体系模式，要彻底解决约束机制不足、考核指标模糊、考核过程受主观因素影响过大等弊端，建立多维度的绩效考核体系，并以绩效为导向进行薪酬分配。通过“显绩”与“隐绩”相结合的方式进行绩效考核，充分彰显出“多累多得”的薪酬分配原则，从而增强员工的工作积极性，提升员工的主人翁意识，激发员工的内在潜力。
　　（二）注重薪酬管理与市场发展的融合，保障薪酬管理体系建设的完善性
　　市场是企业需要思考的主要问题，与薪酬管理体系建设息息相关。为解决人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题，企业需要加强薪酬管理内外结合的情况，注重薪酬管理内部情况与市场发展的结合，将市场发展情况应用到薪酬管理体系建设过程中，根据对市场的分析建立起满足自身需要的薪酬管理体系，加强薪酬管理与市场发展之间的内在联系，增加人才的市场竞争能力，从而强化企业的核心竞争能力，增强薪酬管理的效果和质量。
　　（四）营造良好的工作氛围
　　为了提高员工的工作效率和质量，提高企业效益，需要对员工加强职业技能培训和相关思想教育工作，营造良好的工作氛围。因此，工作环境的建设也是企业薪酬管理工作不可忽视的重要一环。企业可以在办公场所多放置一些绿色植物，美化环境。还可以设置专门的休息区，提供一些茶点零食等。另外，企业还要加强培训工作，根据不同岗位员工的需要，定期提供一些培训学习的机会，鼓励员工增强业务技能、储备专业知识，适当给予奖励，鼓励员工为企业作出更大贡献。
　　三、结语
　　总之，薪酬管理是提高我国企业人力资源管理水平的重要部分之一，在企业管理中处于核心地位，薪酬管理不但与企业的核心利益直接相关，更关系着企业的长远发展。目前我国企业的薪酬管理工作还存在缺陷，因此要加大力度完善与提高。企业应建立健全薪酬管理机制，完善员工绩效考核制度，发挥薪酬管理的激励作用，增强企业的人文关怀，注重对员工的培养，提高员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，提高员工的职业素养，以此增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
　　参考文献：
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　　[2]李飞.我国企业薪酬体系现状及问题分析[J].中国国际财经：中英文，2017，（8）：160.
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