探析我国企业薪酬管理的有效措施

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　　摘要：在知识经济的来临、全球经济一体化和中国加入世界贸易组织后，给我国企业带来了极大的挑战，同时市场竞争也变得越来越激烈，在企业中人力资源占据着极为重要的位置，其逐渐受到了企业的高度重视，而薪酬管理作為人力资源中的重要环节，当前仍有诸多问题存在，急需大力研究薪酬管理、合理的薪酬管理制度可以有效激励员工，既可以促进员工工作积极的提高，同时还能使员工的工作潜能得到激发，从而实现企业经济效益提高目的的顺利实现，这有利于企业的良好发展。
　　关键词：企业薪酬管理 福利
　　在人力资源管理中薪酬管理占据着极为重要的位置，有利于企业的良好经营管理。在企业的发展中，应大力研究怎样更好的把人力资源薪酬管理工作落实，将企业的核心竞争力增强，进而有效促进企业的不断发展。就企业的实际情况，怎样合理科学的展开人力资源薪酬管理，探寻出和企业经营管理相符的模式，成为企业当前需要大力研究的问题。
　　一、做好企业薪酬调查和研究工作
　　各个企业当中的人力资源部门均需要开展薪资调查工作，若只是在大范围当中对薪资予以调查，这对企业而言意义不大且成本较高，所以需对成本低的相关信息渠道予以合理的运用，诸如通过招聘网站以及报纸等相关媒体来收集求职广告，以此来掌握企业需求的人才与价格，确保薪酬水平制度有据可循，就当地的薪酬调查可以利用了解当地劳动部门每年针对各工种、行业所报出的工资指导价格，在将社会总体情况了解后，还需要对同行竞争对手的薪酬管理体系进行了解，如此才可以保证企业在展开薪酬管理制定中把自身的优势找到，如此才能有效吸引人才，这有利于促进企业的持续、稳定发展。
　　二、构建“以人为本”的薪酬制度
　　“以人为本”的薪酬管理制度即在企业的薪酬管理中贯穿以人为本的思想，从而把激励人才和留住人才的目的发挥出来。企业要想真正将人才留住，十分有必要构建以人为本的薪酬管理理念和体系。构建以人为本的薪酬制度，应注重对员工需求进行了解。各员工在意愿和能力等方面有所差异。不同的员工或用一个员工在不同时期需求均可能不一样。针对工资较低的人群，奖金发挥着极为重要的作用;针对高工资的人群，工作的自由度、鼓励创新、尊重人格和晋升职务十分重要。若是管理者获得最大化的激励水平，就必须将需求的多样化了解到，并作出积极反应，从而获得最大化的管理效果，将以人为本的思想充分体现出来。
　　三、增强沟通交流
　　目前，部分企业在薪酬方面主要运用的是秘密工资制，即不对奖金以及提薪等予以公开，这样会让员工无法判断绩效和报酬之间存在的联系，进而出现信任问题。在此制度当中，人们不但无法了解他人的报酬，也无法认识到自身对公司的贡献价值，进而使得激励功能被降低，并影响员工的公平感觉。就通过自身努力而获得报酬的相关员工而言，需让他们能够完全的相信付出就会有所回报。若是组织不能构建信任和可信度，则会降低对薪酬制度的信任。所以，管理层和员工借助对各自的意图展开相互交流沟通，公开员工薪资、变动幅度以及业绩等，能够促进薪酬制度作用的有效发挥，并展现出更好的激励效果。
　　四、构建科学公正的绩效考核体系
　　企业需将自身环境以及经营情况进行全面的分析，并以此为基础来制定绩效考核体系。确保员工对于工作热情能够被有效的调动出来，并对员工提出的相关意见进行考虑，在展开确定分析后将有效的整改方案制度出来。除此之外，企业还要着重对员工的意愿和心理需求进行观察，竭尽全力建立出能够让员工认同与肯定的绩效考核制度与体系，进而通过员工与管理者努力来推动企业实现可持续发展的目标。主要需从以下几点着手：首先，构建出完善的企业内部薪酬绩效考核标准，让员工做出的付出能够和回报成正比，以此来让员工能够在心理方面平衡，进而在安居乐业的过程中为企业的发展尽心尽力。其次，竭尽全力转变员工的观念，通过建立公平的薪酬管理制度，来调动员工对于工作的热情。重视宣传和建立企业正确的价值观念，增强员工的归属感，把企业当作家，心甘情愿的贡献自己的力量。最后，将绩效考核制度所具备的高效性与有效性结合在一起，建立起和员工工资结构、企业效率相关的管理制度，确保管理与监督工作的落实，为员工晋升提供充足的空间。
　　五、提高员工的福利水平
　　诸多管理者都十分认同薪酬管理工作所具有的激励制度，员工不仅关注基本工资，同时也十分重视薪酬中的福利，一些企业忽视员工福利，其员工就会出现较高的流动率，所以薪酬管理者需要立足于企业的实际资金能力，适当调高福利水平，以此确保内部工作人员的稳定性，企业需要立足于五险一金，增加诸多有意义的员工福利项目，让员工可以在工作中体验到企业对自己的关怀，企业可以立足于运营情况将带薪假期和休息日增加，还可以立足于不同部门的工作性质提供专业的技术培训，让员工可以在工作中实现自身基本水平的提高。此外，企业还可以开展丰富多彩的企业文化活动，组织员工旅游，借助这些活动使员工和企业之间的联系越来越紧密。这些福利手段可以有效吸引高水平人才。
　　结语：总而言之，科学的薪酬管理在一定程度上可以促进企业吸引力和凝聚力的增强，同时可以使人本管理顺利实现。就企业而言，若是缺少完善的薪酬管理，人力资源管理也就没有办法有效落实;反之，就能轻松解决人力资源管理中的诸多问题。在知识经济环境中，企业逐渐开始高度重视起人的因素，企业借助对完善的薪酬体系进行制定，将人的地位不断提高，充分发挥人的活力，进而最大化激发人的潜力，推动企业的良好发展。
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