企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
来源:用户上传
作者:
【摘要】企业的薪酬管理制度关系到员工工作的热情，对企业的良性发展具有十分重要的意义，通过企业的人力资源薪酬管理制度，能够有助于企业人力资源管理的开展。良好的企业人力资源薪酬管理制度能够为企业带来更大的发展动力，使企业员工在企业发展过程中能够更好地为企业办事，促进企业的发展。
【关键词】企业人力资源;薪酬管理;问题;对策
企业薪酬管理制度是企业发展过程中非常重要的部分，对于激发员工的工作热情，保持工作的积极性，保持企业活力以及促进企业的良性发展有重要作用。科学的薪酬管理制度要充分考虑到企业员工的利益，目前社会上出现很多由于企业过分追求自身利益而压榨员工的现象，使员工大量流失，从而导致企业经济效益下滑，甚至倒闭。本文对企业人力资源薪酬管理进行一番探讨，希望能够为企业的发展起到一定的作用。
一、企业人力资源薪酬管理的重要性
薪酬管理就是企业在决定员工所赢得的报酬的过程中所做的一系列工作。在企业开展薪酬管理的过程中，企业会充分考虑企业员工的薪酬构成结构和体系，从而尽量用公平公正的方式决定企业员工最后应得的薪酬。企业的薪酬管理制度需要有明确的目标和水平，从而能够用正确的薪酬管理方向，为企业的发展创造良好的局面，同时通过良好的企业薪酬管理水平，使企业的发展能够更加有凝聚力，才能够保证企业在薪酬管理上能够促进企业的发展进步，使企业不断壮大。在企业薪酬管理的过程中，完善企业员工和薪酬之间的关系，使每个员工都能够得到薪酬上的满足，是企业在发展过程中必须注意的事情。企业在薪酬管理的过程中，经常根据实际情况制定新的薪酬管理计划，同时加强与员工之间的沟通，使员工能够满意自己的薪酬待遇。企业要制定一定的激励措施，使员工能够在薪酬上得到额外的收获，从而激发员工工作的热情，为公司创造更大的业绩。同时，通过科学合理的薪酬制度，吸引更多的人才为公司效力，使公司能够在发展过程中更加顺风顺水。
二、企业人力资源薪酬管理存在的问题
（一）对薪酬档案管理的不重视
企业在发展的过程中把经济效益放在第一位置，由此而形成的社会竞争价值观念是企业开展管理工作的重要依据。我国企业在经济效益方面的管理工作已经相当成熟，但是大部分企业还没有开展完善的薪酬管理工作，甚至没有建立起完善的薪酬管理档案，使员工不能够清楚地了解自己薪酬的构成和结构，在一定程度上打击了员工工作的热情。
（二）薪酬较为固定，缺乏激励作用
一些企业在薪酬管理过程中设置的薪酬结构过于固定，员工可以通过自身努力而换来的薪资很少，使很多员工丧失了工作热情，导致员工在工作的过程中不愿意付出额外的劳动，不利于企业创造更大的经济效益，使整个企业的工作氛围呈现出一种懒散的局面，无法散发出企业应有的活力。由于薪酬制度的限制，使员工在工作过程中很难产生多劳多得的想法，只完成自己的本分工作，使企业在发展壮大的道路上遇到很多阻碍。
（三）绩效薪酬奖励较低
一些企业薪酬结构并不固定，但是绩效薪酬奖励过低。太低的薪酬奖励无法激起员工工作的热情，使员工在工作的过程中对着可有可无的绩效，无法产生拼搏的欲望，企业依旧处于死气沉沉的氛围中，员工没有获得更高工资的途径，不利于企业的向前发展。
三、企业人力资源薪酬管理中存在问题的对策
（一）提高认识，树立全面的薪酬管理理念
企业应该加强对人力资源薪酬管理工作，把薪酬管理上升到企业的发展战略中，使人才能够更好地为企业的发展壮大服务，从而通过科学的薪酬管理理念，建立起全面的薪酬管理体系。经济效益是企业发展过程中的第一位，但是企业管理人员不能够忽略员工所获利益，要充分考虑到员工在企业中的发展情况，为员工带去更多的工作利益，使企业能够在发展过程中建立起自己的薪酬文化，从而更好地帮助员工实现自己本身的需求，在设置劳动报酬的同时，设置精神报酬，用更加丰富的奖励设置激励员工用最大的热情为企业创造业绩，从而对员工采取有效的绩效管理制度，促进员工的工作积极性。
（二）合理的进行工资调整
企业在发展过程中要根据实际情况经常变动自己的工资制度，通过对工资的合理调整，使员工能够更好地发挥自己应有的工作热情。对于老员工采取科学的绩效工作制，使他们能够通过自己的努力获取更多的收益，对于新员工，刚开始实行固定工资制度，把员工工资中抽取的一部分作为对员工的奖励，鼓励新员工再接再厉。只有采用灵活的薪酬制度，使薪酬制度随着企业发展而变化，才能够不断满足员工和企业同时的利益，从而促进企业的发展。
（三）建立合理的绩效考核制度
完善的员工绩效考核制度是保证企业薪酬管理制度顺利开展的前提，企业要通过对相应绩效考核制度的实施，评价员工在企业中的表现，从而能够用更加客观的方式为员工的薪酬管理提供依据，保证薪酬管理的公平公正，使员工在工作过程中能够更加富有激情，能够用十分的投入去完成工作中的任务。
四、总结
企業的人力资源薪酬管理是保证企业正常运转的基础，通过完善的薪酬管理体系的制定，员工和企业的利益能够同时得到保障，从而使企业的内部薪酬制度更加完整，使企业员工能够以极大的热情开展企业中的工作，使企业在发展过程中能够更好地满足员工的需求，增大企业的凝聚力和向心力，从而促进企业更好地向前发展。因此，企业应该重视人力资源薪酬管理制度的制定，从而通过科学完善的薪酬管理制度，使企业的发展能够更加生机勃勃，充满活力，为企业的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]王海英.浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代企业教育，2013（4）：39-40.
[2]李静.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2018，No.141（6）：562.
[3]刘宇焓.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商，2016（9）：27.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15149393.htm
