企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

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　　摘要：党的十九大以来，我国不断深入体制改革，其中企业是改革的重要对象。企业单位的预算管理的规范化对于提高企业单位的经济效益至关重要。但是我国企业单位的预算管理还存在着很多不足，这些因素限制着企业单位的发展。本文在此基础上重点探索了企业财务预算管理中存在的问题及解决对策，更好地促进我国企业单位的健康发展。
　　关键词：企业单位;预算管理;对策
　　经济效益是企业发展的命脉，规范预算管理、建立良好的预算管理体系对于企业取得经济效益具有巨大促进作用，以成本预算管理为例：良好的成本预算管理的定义是指：在生产经营过程中进行成本预算分析、成本决策、成本核算、成本控制等一系列科学的管理行为，它要求企业能够进行科学的、合理的成本管理，从而控制项目全过程的各种成本，尽可能把成本最低化，从而实现企业利润的最大化，成本预算管理是企业预算管理的重要组成部分，好的成本预算管理能够有效降低企业的生产成本，更好提高企业的经济效益。
　　一、企业全面预算管理发展过程中存在的问题
　　（一）全面预算在投资决策中存在的问题
　　一般来说，全面预算管理在投资决策中也存在着很多问题，很多企业在投资决策中考虑更多的是成本控制，而忽略了用户评价这方面的考虑。投资决策是投资者预测投资项目的一种可行性分析。他们运用科学的方法和专业的手段对需要投资的项目的风险、项目的收益等方面进行权威的分析。投资决策时要对企业经济活动中潜在的风险因素进行全面的分析和评估，如预期投资回报、投资规模等。如，以往投资决策的开展基本上是基于一些常見的调查访问、研究和分析方法。这些过于简单的程序对于当代企业的投资决策有些薄弱。与此同时，企业也在研究和分析结果方面进行简单分析。当项目具有可实施性时，对项目预算的情况依旧思路不够清晰、不够全面，以及投资项目的一些数据仍然存在漏洞和错误，使得决策者在进行投资决策时容易做出错误的判断。
　　（二）财务管理体系不够完善
　　要想加强企业全面预算管理和绩效评价系统的建立，首先要建立完善的信息支撑系统，只有这样才能更好地开展企业管理和考核工作。同时还要综合利用信息传播的手段和技术来提高财务信息处理的能力，从而实现公司对于财务信息的分析和处理能力。强大而先进的财务管理信息系统和平台是支持财务预算管理和绩效考核的技术保证。首先财务共享系统必须依靠于网络信息系统的应用和发展，只有这样才能以企业集团模式的高效、快捷的应用，给予财务管理和考核提供更加完善和更加优质的服务。但是很多企业的信息管理和评价系统的构建还不够全面和标准，信息化管理体系不够完善。目前，企业信息化管理体系在建设中无章可依，没有制度予以指导，从而使一些企业的财务管理体系建设中没有完善的管理制度给予管束，不利于财务共享信息化建设的有效开展。同时大多数企业的管理系统并不完善，特别是信息技术应用管理制度和培训制度的缺乏。同时信息技术应用的统一性和规范性也没有得到保障，因此信息管理体系不完善是限制信息化建设的最大阻碍之一，导致了信息技术在工程管理中的优势无法得到充分发挥。
　　（三）绩效考核制度有待完善
　　企业单位全面预算管理工作要想稳步开展，其中科学合理的绩效考核制度发展着重要的推动作用，不仅有助于企业单位管理工作的有效实施，而且有助于使企业单位员工规范自己的行为。虽然企业单位为了长远的发展结合企业特点制定了绩效考核制度，定期对员工开展考核和评价工作，通过考核可以体现出员工的一些情况，如日常表现、工作情况等，但绩效考核制度仍然不够健全，在制定过程中没有结合员工的心理需求，并且考核方式单一，没有进行全面和综合的考核，从而不利于激发员工对工作的主动性，使员工在工作中存在消极的情绪。与此同时，企业管理层不注重绩效考核的结果，甚至一些企业单位的绩效考核制度只是敷衍了事，为了应付上级领导的检查才制定的，缺乏对绩效考核的认知，没有认识到绩效考核对企业发展的重要性，不利于企业单位的长远发展。
　　二、新形势下提高企业单位预算管理的几点对策
　　（一）构建完善和健全的投资战略目标
　　社会经济发展迅速，国内外形势日益严峻，因此企业在日益激烈的市场竞争中保持稳步发展，企业在做投资决策的过程中，要全面考虑企业存在的风险因素，最大程度的规避风险的发生，并合理进行评估工作，使企业的投机决策具有一定的合理性、规划性、科学性，使企业在投机决策中处于主动局势。与此同时，企业要结合当前发展的形式和企业自身的特点，制定企业长远发展规划。
　　此外，在企业投资决策过程中，要充分了解企业自身的情况和社会发展方向，如财务水平、国家政策等，从而使企业在投资决策中有明确的投资方向、投资规模等，实现企业预期的投资目标。此外，企业也要从多角度、多层面开展市场调研活动，投资项目的确定，不是从天而降的，而依据调研的结果进行科学合理的制定的，从而使投资取得应有的收益。
　　（二）强化绩效管理体系的构建
　　我国的综合国力不断增强，企业单位也要跟上时代发展的步伐，在企业预算管理方面也要与时俱进，多学习一些先进企业单位的预算管理方法和经验，并结合自身企业的特点，取其精华，不断优化自己的预算管理方法和手段，从而建立科学合理的资源管理体系。与此同时也要结合现代化社会市场经济发展的特点，不断加强资源管理体系建设，从而促进企业单位预算管理稳步开展。从另一个角度来说，企业单位发展的一个关键环节，也是较为重要的一个方面则是建立完善和健全的预算管理体系，给员工提供充分展现自我的平台，员工的潜能充分发挥出来，在保障员工利益的情况下，从而给企业单位创造更大的经济效益。所以，预算管理中要建立激励奖惩机制，充分调动每一个员工的主观能动性和对工作的热情。如，企业单位的预算管理工作人员要把工作做细、做严、做实，从而真实落实绩效管理工作和绩效考核工作，并根据考核结果进行奖惩。同样重要的是，在预算管理过程中，精神激励和物质奖励同等重要。只有将两者充分结合起来，才能最大限度地发挥预算管理工作的作用，充分激发其工作热情。
　　此外，企业单位的绩效考核制度可以从多层面、多角度进行制定，如主观评价、客观评价等，根据评价结果在进行有效的融合起来，全面的反映出员工的工作状态，并进行适当的奖励以及岗位的调整。
　　（三）加强财务信息管理体系建设
　　第一引进优秀的财务管理人才。财务共享模式得以有效开展的前提是相关工作人员具有扎实的财务共享模式管理知识，具有财务项目管理的相关经验;第二加强财务管理者信息技术培训，尤其培训使用信息管理系统的能力。每一个企业对于信息技术的能力要求是不同的，因此各个集团公司在建立自己的信息管理系统时，要考虑到企业的宏观战略布局，从长远的角度来进行信息系统的建设工作，使得信息系统更好地服务于集团的财务管理工作;第三要加强对于财务管理人员使用软件管理培训的力度，现代的信息管理系统的效率比传统财务管理的效率更加高效科学，因此各个企业要制定系统的培训方案，使得管理人员熟练掌握使用软件进行财务管理和财务分析的能力，从而更好促进企业的健康发展。
　　三、结语
　　综上所示，企业单位实施全面预算管理对于提高企业单位的经济效益有着巨大的推动作用。因此，企业在制定各项制度时要充分把员工的利益考虑在内，因为只有充分调动员工的积极性，才能更好的发挥员工的作用，进而促进企业单位的发展，最终获得双赢的局面。
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