关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

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　　摘 要 随着我国经济的高速发展，企业之间的竞争越来越激烈。要提高企业的竞争能力就必须从财务管理方面入手，强化企业财务预算，利用科学、合理的管理手段提高企业的运行效率，保证企业的经济收入，并通过预算制订企业的战略发展目标，以此促进企业的全面发展。本文通过分析企业财务预算管理中常见的问题并针对此类问题研究解决策略，以此为企业财务预算管理工作者提供有效的参考意见。
　　关键词 企业财务 预算管理 问题 解决对策
　　一、引言
　　对于任何一家企业来说，其财务预算工作在企业运行中占据着极为重要的地位，关乎企业的发展。而只有通过科学合理的管理方式，优化企业预算管理理念，形成一定的管理标准及流程，才能根据企业的发展状况进行预算管理，并以此为基础制订相关的管理制度，提升企业竞争力。不过，在企业发展中依旧存在各类预算管理问题，直接影响企业的日常运营。本文通过分析预算管理现状，研究问题解决策略，以此提高企业的管理水平和经济效益。
　　二、企业财务预算管理现状
　　财务预算管理对企业正常运行及发展有着举足轻重的地位，而在实际的管理中通常存在一些问题，如财务成本控制意识不足、预算管理制度不完整、预算制度执行力度不够等问题，阻碍了企业的发展。其中，意识不足问题主要体现在预算管理中经常出现考虑不周全、综合把控不足，管理者并未成立专门的预算管理团队，未能及时对企业活动资金进行全面核算等。而制度不完整主要体现在企业各个部门人员构成复杂，没有统一的管理制度，经常存在职责混淆的情况，不利于企业经营活动的开展，难以促进企业的全面发展。同样，执行力度不足也是引发此类问题的重要原因。在实际的工作中，因为预算管理人员不能够贯彻落实管理制度，没有起到有效的监管管理效果且管理方式落后，不能在最短的时间内高效地完成管理工作，严重地影响到企业的发展。除此之外，在企业财务管理中还存在预算管理人员的素质低、预算管理体系不足等问题，影响到企业的全面发展。[1]
　　三、解决财务预算管理过程中的问题的策略
　　（一）创新预算管理理念
　　在具体的预算管理中要以管理者为核心展开一系列的预算管理工作。因此，必须就管理者的预算管理理念进行创新与培养，在提高其素质的同时强化对预算管理的认识，创新理念，统一理念，控制成本，加强培训，提高人员素质，保证制度的贯彻落实。
　　（二）科学构建管理组织
　　在构建管理组织的过程中应当遵从一定的原则，按照一定的计划构建管理体系，其主要内容必须包括企业发展战略目标、财务预算管理制度、细分各项财务预算管理，以此形成标准的预算流程，形成集编制、审批、执行、调整、监控、评价、考核为一体的预算管理体系，以此提高预算管理效率。
　　（三）制度预算编制流程
　　在预算编制中应当包括预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表、财务指标预算等内容，以此通过预算工作对企业的资金情况有综合全面的了解，并对企业发展方向有明确的指导作用，以此维持企业的日常运行及发展，如损益表的制作能够反映时下企业的成本、经济收益、活动效果等，对各类成本费用、各类毛利润、运营费用、生产费用、管理费用等进行计算，以此计算企业在什么条件下能达到最高利润，并在产生经济损失的情况下通过有效的方法及时止损，进而制订预算编制的流程，从收集预算所需的各项信息、通过信息提出初步的目标、对初期的目标进行层层分析、分析基层经营计划进而达到高效财务管理的目的。[2]
　　（四）详细划分部门职责
　　尽可能避免职责冲突与职能遗漏，进而在此分类下以部门为单位做好财务预算管理工作，在部门职责明确的情况下将管理落实到每个部门员工，促使企业有条不紊地进行。岗位职责必须明确，只有如此员工才能各司其职、各尽其责，在工作中越界管理导致工作混乱也会发生遗漏工作内容的情况。例如，库管员岗位要明确划分出该岗位的直接上级、直接下级、岗位主要工作、岗位工作内容、岗位工作流程、对岗位人员的素质要求、崗位权限、岗位管辖的范围、协调部门等详细的分部门职责，方便预算管理工作的进行。[3]
　　（五）强化全面预算管理
　　全面预算管理的内容包括两个方面，员工的全面参与和员工的全过程参与，主要的方法是过程控制与结果控制。员工的全面参与主要是指在预算管理中要求所有企业管理层、部门领导、财务人员以及各个岗位人员参与到财务管理中。而员工的全过程参与则主要是指在企业进行某活动时全员参与到活动的前、中、后三个阶段的预算管理中，对过程进行控制，让每个员工自觉遵守财务管理义务进而控制结果，提高预算管理效率，促进企业的快速发展，形成完整的预算管理体系。[4]
　　四、结语
　　本文通过分析管理现状，研究问题解决策略，以此促进企业的发展。其中，企业预算管理中客观存在财务管理意识不足、预算管理制度不完整、预算制度执行力度不够、预算管理模式落后、预算管理人员的素质有待提高等，而针对此类管理问题要从创新预算管理理念、科学构建管理组织、制度预算编制流程、详细划分部门职责、强化全面预算管理等方面进行解决。
　　（作者单位为烟台城发资产运营管理有限公司）
　　参考文献
　　[1] 王志妮.国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究[D].长安大学，2015.
　　[2] 王慧.关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究[J].现代国企研究，2016（20）：5.
　　[3] 李连志.浅析我国企业财务预算管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2014（5）：156.
　　[4] 张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2016（5）：134-136.
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