电力企业薪酬管理中存在的问题及对策
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摘要：近些年，随着技术不断完善和发展，我国的电力基础建设和电力经济取得了很大的发展。但是电力企业薪酬管理还存在着很多问题。这些问题限制了电力企业的进一步发展。合理的薪酬管理制度能够最大程度调动员工积极性。能够实现企业和员工出现双赢的局面。同时合理的薪酬管理制度也是新时期时代发展对于电力企业的新要求和新期望，因此本文在此基础上就电力企业薪酬管理中存在的问题及对策做了一定的研究，从而更好促进我国电力企业的发展。
关键词：电力企业 薪酬管理 存在的问题对策
一、背景
随着我国电力规模越来越大，使得电力企业发展也在不断扩张，在发展壮大的过程中，如何制定科学合理的人力资源薪酬制度对于电力企业的发展来说至关重要。一个好的薪酬制度可以充分调动员工的工作积极性，使得员工更好的全身心投入到工作当中。薪酬制度关系到每一位员工的切身利益，只有制定出令人信服的薪酬制度才能顺利开展工作，这样对于企业的发展才能起到积极的促进作用。随着时代的快速的发展，电力企业的管理理念也在不断加强，很多企业也意识到薪酬制度在电力发展中的关键作用，因此纷纷进行薪酬制度的改革从而更好促进企业的健康发展，在实现自身利益的同时也使得员工获得了利益最大化。但是目前我国的电力企业在薪酬管理方面还是存在着一些问题，这些问题限制着企业的发展，因此本文在此做了一定的探索，从而更好促进电力企业的发展。
二、电力企业薪酬管理中存在的问题
（一）缺乏合理的薪酬制度
随着我国经济不断发展，人均收入也在不断增加，作为国企的电力企业的薪酬制度也应该随着市场经济的变化而发生一定的变化。在制定薪酬制度时一定要考虑到本城市的经济发展情况和行业实际发展情况来制定合适的薪酬制度和福利政策，这样才是符合市场经济发展的规律。但是我国很多电力企业在制定人力资源薪酬管理制度的时候，没有充分考虑到这些情况，使得薪酬制度没有进行创新改革，一直沿用的传统薪酬制度，这样对于企业发展是十分不利的，同时也不利于提高企业员工的工作积极性。
（二）缺乏规范的绩效分配
很多电力企业在制定员工薪酬时，工资的制定很多没有把员工的贡献和员工的考核指标、工作业绩考虑在内，很多是按照工作年限、工作任务、工作时间以及工作部门来制定薪酬，但是这样就不利于调动员工的工作积极性，很多员工的薪酬是固定的，这样就是员工对于很多考核标准没有真正重视，同时不合理的薪酬制度还使得很多员工心中存在着很大的不满。很多员工在进行工作的过程中，存在着消极工作的行为以及投机取巧的行为，但是这种行为并没有影响他们的薪酬，因此如何更好规范绩效分配，制定合理的薪酬制度是电力企业在新时期重点需要考虑的问题。
（三）绩效考核制度和薪酬制度关联性不大
绩效考核制度作为人力资源薪酬管理的一种有效形式，对于促进企业管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进企业有效开展工作。每一个电力企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对于员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。同时各个企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好促进员工的发展。但是电力企业的绩效考核制度和员工的薪酬制度关联性不大，只会影响着员工的荣誉职称，但是很多企业并没有在制定薪酬时将考核结果作为参考，这样就使得绩效考核仅仅停留在表面，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的对于薪酬的影响，从而导致了很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于电力企业的发展十分不利。
三、如何更好促进电力企业薪酬管理的几点建议
（一）提高设计薪酬制度的规范性
电力企业在制定薪酬制度时一定要保障薪酬制度的规范性，切实保障每一个员工的切身利益，同时也要保障薪酬制度的公正和公平。制度首先要突出两个特性，第一要充分考虑我国经济增长的因素，在不同的时期制定不同的薪酬标准。第二要充分调动员工的工作积极性，保障薪酬制度能够充分考虑到员工的工作岗位和工作能力，要杜绝平均主义的出现，防止薪酬过低使得员工工作积极性不高，从而影响企业的经济效益。
隨着新时期我国不断加强对于国企的政治体制改革，目的在于不断优化企业职能结构，从而更好促进企业的发展，因此电力企业的薪酬制度要进行一定的改革，在制定薪酬时可以考虑薪酬的组成形式，可以包括基本工资、绩效考核、津贴以及股权等等，对于不同的级别的员工制定不同的激励制度，这样可以更好促进不同岗位的员工的工作积极性。同时对于一些特殊人才可以实行年薪制加上年终奖金等等方式，总之要适合本企业发展的薪资制度，从而更好促进企业的发展。
（二）加强绩效考核形式和薪酬体系的联系
在新形势下，各个企业要根据自己单位的特点制定科学合理的考核形式。可以根据不同岗位的职工制定不同的绩效考核形式。例如可以根据员工的不同的表现能力来制定特征导向型考核，来对员工的品质进行合理的考核：还要根据员工的工作方式和工作行为表现出来的工作过程来进行行为导向型考核：同时还要根据不同员工的职责、工作内容和工作性质制定不同的绩效考核，这种考核机制包括了员工工作内容以及工作完成度等情况。根据这些考核结果进行数据分析，同时通过计算机来对于每一个员工的考核结果进行定量分析，根据定量计算的结果作为薪酬计算的一部分，通过加强绩效考核和员工薪酬之间的联系，同时为了督促员工更好开展工作，同时也为了帮助企业创造更多的经济价值。
结论：综上所述，做好电力企业的薪酬管理不仅能够实现企业利益的最大化，同时还能够维护职工的切身利益，更好调动员工的工作积极性，从而得到企业和员工双赢的局面。
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