电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究

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　　【摘  要】电力行业在我国经济发展中占据重要位置，而人力资源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容，加强人力资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但是在实际管理工作中，电力企业人力资源管理仍仍存在较多问题，因此对电力企业人力资源管理相关内容进行思考和研究有很大的重要性和必要性。
　　【关键词】电力企业;人力资源管理;问题
　　1电力企业人力资源管理的重要性
　　1.1激发人才主动性和创造性
　　人才是电力企业人力资源的重要组成部分，通过加强人力资源管理工作，优化管理制度和办法，可以有效激发企业相关人才的主动性和创造性，激发人才潜能。另外，提高电缆企业人力资源管理科学合理性，还可以有效降低企业支出成本。企业在人力资源管理中，通过结合人力资源现状进行合理安排、调配，可以在激发人才工作主动性的基础上，提高工作效率及质量，从而有利于降低电缆企业生产运营成本。
　　1.2充分调动人才为企业服务、贡献的积极性
　　电力企业在发展过程中，存在着很多的不可抗风险，这种情况下，电力企业更要坚持以人为本原则，从激发调动人才为企业服务和工作积极性的角度出发，强化企业人力资源管工作。随着市场环境竞争的不断激烈，人才成为企业提升市场竞争力的重要武器，在电力企业生产发展中，人才更是企业发展和竞争的重要能源，企业要在竞争日益剧烈的市场中立足、发展，就要通过强化人力资源管理，充分调动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性，实现企业更好发展。
　　1.3提高企业经济效益
　　在电力企业运营发展过程中，高素质专业人才是企业生产运营的主动力，是企业实现发展的根本。人才的流失会给企业带来很大的影響，企业要提高经济效益，必定要重视人才培育工作。而人才培育是人力资源管理中的重要内容，也是企业实现发展的重要途径和手段，因此电力企业在人力资源管理中，应该在重视人才培养工作的基础上，制定内部激励政策，为企业员工提供更好晋升平台，以充分发挥自身价值，为企业创造更多效益。
　　2电力企业人力资源管理存在的问题
　　2.1人员配置结构不合理，优秀的专业管理人才普遍短缺
　　电力企业的生产经营管理是依靠大量专业技术人才得以实现的，但由于受体制限制，电力企业的人员补充曾经在一时间以内部职工子女为主，这些人普遍缺乏专业技术。而从外部补充的人员中，主要以校园招聘为主，录用的多数为电力相关专业的学生，随着企业的发展，对于高级经营管理人才的需求就显得特别的突出。虽然电力企业也有一套成熟的系统，但因为长期垄断导致的员工惰性，很难使培训达到预期的效果与目标。员工整体能力与素质的提升跟不上市场对企业的要求。这就导致了关键岗位上的关键人才十分有限，员工队伍中复合型的人才少，所以，人力资源结构失衡会影响电力企业的可持续发展。
　　2.2自然垄断与行政垄断，导致员工整体积极性不高
　　电力企业在各行业比较中，福利待遇一般在平均工资以上。长期的行政垄断管理模式，导致电力企业缺乏内外部竞争机制，员工论资排辈按等级拿工资，所以，员工干多干少一个样，干好干坏一个样，导致员工整体工作积极性偏低，制约了电力企业当前的市场化发展进程。
　　2.3创新意识不够，无法保证电力企业对技术、安全的发展需要
　　由于电力企业的“铁饭碗”思想已根深蒂固，在电力行业特殊的发展背景下，相当多的管理人员的管理思想比较传统，还没有感受到工业4.0以及人工智能、大数据的发展以及环保高标准的要求给电力行业带来的冲击。很多管理人员需要更新现有的管理观念，不能只是被动接受工作。而且，电力企业本身缺乏有效的激励机制，“大锅饭”的思想致使员工的积极性难以发挥，特别是专业技术人员在一定程度上忽视了岗位技能的提升，无法满足其他行业的发展对电力行业不断提出的创新需求，更谈不上对企业的自身发展进行创新性思维。
　　2.4绩效考核模式落后，产生负面影响
　　长期以来，电力企业就是不存在风险的生存港湾，并形成了一种轻考核、重资历、唯学历的选人与用人观念的怪圈，考核以形式为主，而且考核的模式只是打打分，不注重从工作能力与实际出发，只考核而不进行相应的管理。所以，电力企业的人力资源管理还停留在考核阶段，要重点推进绩效考核向绩效管理的方向发展。
　　3电力企业人力资源管理的完善策略
　　3.1培养人力资源管理专业的人才
　　电力企业虽然作为国有企业，但是面对市场经济的需求，也需要建立完善的人力资源管理制度，培养人力资源管理的专业人才：第一，提高国有企业对人力资源管理工作的重视程度，在企业经营和管理工作中，有意识地培养人力资源管理方面的人才，使其更好地完成人才挖掘、人才招聘、人才储备等方面的工作;第二，提高人力资源管理专业人才的福利待遇，建立一定的奖励机制，打通人力资源管理专业人才的晋升渠道，能够更好地留着相关人才，为开展人力资源管理工作提供人才储备。
　　3.2建立完善的人力资源管理制度
　　电力企业需要重视对人才的培养，建立完善的人力资源管理制度，为管理工作的开展提供更好地指导。在国有电力企业中建立完善的人力资源管理制度，需要做到：第一，电力企业需要建立完善的激励机制，为优秀员工提供晋升机会，从而更好地调用员工的工作的热情和积极性;第二，建立完善的人才招聘制度，根据电力企业自身发展的需求，在为电力企业进行人才招聘时，需要通过公平、公正、公开的途径进行，从而选拔出符合电力企业未来发展方向的人才;第三，建立多种人才推荐途径，扩展电力企业的人才选拔范围，增加企业的人才储备，为企业未来的发展提供足够的人才资源。
　　3.3营造优秀的企业文化氛围
　　针对电力企业而言，企业文化是人力资源管理的重要途径，可以利用优秀的企业文化，提高企业员工的凝聚力和向心力，更好地为企业奉献自己的价值。营造优秀的企业文化氛围需要做到：第一，建立符合电力企业发展的企业文化，突出企业的核心价值观，使得员工可以感受到企业的关怀，从而能够激发员工的主人翁意识，将自身看作企业的一份子，为企业的发展奉献自己的力量;第二，建立企业文化的多种宣传途径，使得企业员工可以深入了解企业文化的内涵，以企业文化为导向，更好地开展相关的工作。例如：可以利用新员工培训机制进行企业文化的宣传，在企业的官网中对企业文化的内涵进行解读，通过发放宣传手册扩展企业文化的宣传渠道等等，让员工可以通过多种途径，真正读懂企业文化的内涵。
　　4结论
　　根据以上的分析和论述可知，目前电力企业在人力资源管理方面依然存在很多问题，这些问题的存在，导致企业无法吸引更多的人才加入到企业中来，同时影响了电力企业人力资源管理工作的开展，无法推动电力企业的可持续发展。因此，本文在总结目前电力企业人力资源管理方面问题的基础上，进而提出了相应的完善策略，更好地推动电力企业的未来发展。与此同时，作者也希望借助本课题的研究来在社会上引起人们对电力企业人力资源管理工作的广泛重视，促使更多的专家学者参与到本课题的研究中来，共同促进本课题研究体系的完善。
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　　（作者单位：国网山东省电力公司安丘市供电公司）
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