现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策
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摘要：为进一步提升人力资源管理质效，构建现代企业运行管理模式。本文以薪酬管理体系作为研究对象，从多个角度出发，探讨薪酬管理体系存在问题以及应对策略，以期相关实践活动的开展提供参考。
关键词：人力资源管理;薪酬管理;存在问题;应对策略
企业在发展过程中，逐步转变了旧有观念，充分认识到人才对于企业发展的重要作用，在此基础上，着力进行人力资源管理体系的完善，强化薪酬管理，切实发挥薪酬管理在人力资源发掘以及人才培养方面的积极作用。
一、现代企业薪酬管理概述
（一）现代企业薪酬管理的内涵
薪酬管理作为企业人力资源管理的组成部分，是激发员工工作积极性、主动性，提升企业市场竞争力的重要手段。企业薪酬管理作为一种决策，是企业管理者依据自身情况以及员工岗位特点，对员工薪资结构、支付方式的一种整体规划。
（二）现代企业薪酬管理的特性
现代企业薪酬管理具有敏感性以及特权性等特性。具体来看，为了避免企业内部出现攀比以及恶性竞争，员工的薪酬构成较为敏感，一旦出现管理差错，将会对员工的心态产生影响，影响企业正常的运营。同时薪酬管理主要由于企业管理者作出，整个决策的过程以及内容对企业员工保密。
二、现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在问题
对现代企业人力资源管理环节薪酬管理体系存在问题的梳理，有助于企业管理者从整体上，明确薪酬管理短板，明晰后续薪酬管理工作的重点，促进现代企业薪酬管理体系的完善。
（一）薪酬体系不完善
从现代企业发展层面来看，合理的薪酬体系从物质层面激发起员工对于企业的认同感以及归属感，在企业内部形成凝聚力，保持企业人员构成的稳定性，为企业的健康快速发展奠定了坚实基础。但从实际情况来看，部分企业收到传统思维的影响，尚未形成完善的薪酬体系，无形之中制约了薪酬体系作用的发挥。在薪酬体系构建环节，没有将员工的绩效考核与企业发展衔接起来，考核结果无法真正反映出员工的工作成效，并且部分绩效考核偏向于形式化，绩效考核的作用无法全面发挥。部分企业实行的薪酬机制，在多数情况下，将薪酬的增加与员工的服务年限、职称等因素挂钩，从而对于年轻员工的工作积极性造成一定的限制。
（二）薪酬分配升降机制不科学
在经济新常态下，企业为了保证自身的利润收益，会对员工薪酬体系进行动态调整，形成薪酬分配升降机制。但是从实际情况来看，现阶段企业薪酬分配升降机制灵活性不足，企业在薪酬分配升降的过程中，在短时间内，难以根据实际情况，作出灵活調整，导致分配升降机制无法满足实际的薪酬管理需求。例如在企业业绩下滑，收入减少的情况下，企业如果突然采取下调薪酬的方式，来应对资金供应紧张的危机，势必对企业正常的人力资源管理产生消极影响，使得企业人才资源的流失，竞争力受到削弱。
三、现代企业人力资源管理中薪酬管理体系问题应对策略
现代企业人力资源管理中薪酬管理体系的完善涉及多个方面的内容，为切实提升薪酬管理质效，发挥其在人力资源管理中的积极作用，企业管理人员应当积极转变思路，创新管理方法，逐步补齐现阶段薪酬管理体系短板，形成高效、完备的现代企业薪酬管理体系。
（一）转变薪酬管理思路
现代企业在薪酬管理的过程中，应立足于实际，转变思路，认识到过往薪酬管理环节存在的问题，吸收国外企业薪酬管理的有益经验，逐步形成动态化的薪酬管理理念，用新的管理思路来调控薪酬管理办法，将薪酬管理作为企业重大管理内容，审慎对待。着眼于企业的长远发展，做好薪酬管理体系的优化调整工作。
（二）建立完备的管理机制
在转变现代企业薪酬管理思路的基础上，企业管理者应当以全新管理理念为指导下，创新薪酬管理办法，构建现代高效的薪酬管理机制。在这一过程中，管理人员以科学性原则、实用性原则为引导，结合企业发展的实际，进行必要的调研，从而形成完备的薪酬管理机制：薪酬管理现状分析→岗位设置与分析→岗位评价→薪酬调整→薪酬水平设计→薪酬构成设计→薪酬执行、控制与调整。
为确保薪酬管理的有效性，实现薪酬的动态调整，在整个薪酬管理环节，工作首先应当明确现阶段企业在薪酬管理方面存在的问题，寻找管理漏洞，执行新的薪酬体系。在体系构建过程中，结合企业岗位设置以及工作内容等相关参数，对企业岗位进行评估，完成薪酬水平以及结构的合理设置，并确保各项薪酬管理落实到位[1]。除了这种方式之外，在薪酬管理过程中，还应当做好绩效考核工作，将员工对企业的贡献度与绩效考核挂钩，形成联动，以激发起员工参与工作的恶积极性与主动性，发挥薪酬管理体系在人力资源管理中的作用。企业进行评估体系完善，不断提升考核的公平性，确保年轻员工薪酬的合理调整。
（三）完善激励方案
在激励方案构建的过程中，企业应当着眼于员工的实际，采取针对性的激励方案。例如对于企业中层管理人员，通过股权或者延期股票的方式，来激发起管理人员的积极性，将企业与员工的利益进行捆绑，确保对人才的吸引力。同时做好调查工作，根据外部环境以及自身发展情况，在一定范围内，进行适度的薪酬调整，避免过度波动，影响最终的薪酬管理质效，同时适度调整企业内关键人员尤其是技术人员的薪酬水平。
薪酬管理体系作为现代企业人力资源管理的重要组成，在企业运营管理环节发挥着关键性作用。基于这种认知，本文在分析现代企业薪酬管理内涵以及特性的基础上，梳理薪酬管理环节存在的问题，明确问题应对策略，形成完备的薪酬管理机制，为现代企业的发展注入新的活力。
参考文献：
[1]张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化，2017（9）：101-102.
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