电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究

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　　摘 要 电力企业是国家的垄断行业，虽然对企业的管理进行了创新和改革，但是与当今现代化企业相比，在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。 这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。 为此，作为一名电力企业管理人员来讲，我们有必要结合自身工作实际，以电力企业人力资源管理工作实际为研究对象，通过对现阶段企业人力资源管理问题的分析，逐步探究其具体的完善对策。
　　关键词 电力企业;人力资源;管理;问题;完善对策
　　1 电力企业人力资源管理存在的问题
　　电力企业是国家的垄断企业，在过去进行人才招聘时，没有严格按照人才选拔标准进行， 从而导致人力资源管理中存在很多问题。随着我国市场经济的发展，电力企业也在进行不断地改革，但是人力资源管理方面遗留的问题，依然非常严重，主要体现在以下几点：①电力企业缺乏专业的人力资源管理人才市场经济的环境下，很多企业面临着激烈的竞争，但是电力企业作为国有垄断企业，面临的竞争比较小，因此对人力资源管理的工作不够重视，也缺乏专业的人才开展人力资源管理工作，主要体现在：第一，对电力企业来讲，虽然不需要面临激烈的行业竞争，但是人才在电力企业的发展过程中，依然起到了重要的作用，所以需要在电力企业中开展人力资源管理工作，从而推动整个行业的可持续发展，为社会创造更多的价值;然而，很多电力企业没有认识到人力资源管理的重要性， 相关的管理工作也无法顺利开展;第二，电力企业缺乏相关的规章制度，无法更好地指导人力资源管理工作的开展， 同时缺乏专业的人力资源管理人才，使得人才的招聘、人才储备等多种人力资源管理工作无法顺利开展。②人力资源管理的机制比较落后电力企业作为国有垄断企业， 在过去受到计划经济体制的影响，人力资源管理的机制比较落后，主要体现在：第一，人力资源管理缺乏健全的机制， 从而导致管理工作无法获得长期的发展，很多时候都是采取临时措施，解决人才招聘、人才管理中的问题，对电力企业长期发展产生了不利的影响;第二，电力企业为了更好地适应市场经济体制，对管理制度进行了相关的改革，但是人力资源管理中依然存在很多落后的思想和观念， 无法建立人才管理的创新机制;第三，缺乏对市场变化的敏感度，市场经济体制下，对电力企业产生了重要的影响，必须要顺应市场经济发展的趋势，更好地改革和完善人力资源管理制度。 然而，很多电力企业忽视外在环境的影响， 没有积极与外界产生沟通和交流，所以制定的人力资源管理制度明显落后于市场的需求[1]。
　　2 电力企业人力资源管理优化的对策建议
　　2.1 优化薪酬待遇机制
　　市场经济背景下，薪酬待遇是企业吸引人才、留住人才的重要因素，因此企业必须要积极优化相应机制，尽可能实现薪酬待遇机制在企业利益及员工需求双方的平衡与和谐，充分满足员工需求。首先，要做的就是确保薪酬待遇机制的合理性。根据员工的实际工作能力、表现等多方面的因素，给予员工合适的薪酬待遇，能够令员工感到满意，有效激发员工的工作积极性，同时避免其他企业通过薪酬待遇方面的优势 “挖人”。其次，则是要确保薪酬待遇机制的公平性。决定员工薪酬待遇的主要因素应当是其工作能力和表现，而非其年龄、与领导的关系等因素。只有这样，员工才能体会到付出与回报之间的正比关系，进而更加积极地投身工作。
　　2.2 引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识
　　电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系，因此电力企业应当以自身发展方向为基础，积极引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革，不应停留于技术层面，应当从软硬件两个方面着手，实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时，应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验，不断优化企业管理模式，坚持立足员工、服务企业的宗旨，提高人才黏性。
　　2.3 构建合理、高效的薪酬与福利激励机制
　　电力企业应当抓住社会主义市场经济发展所展现出的旺盛活力，构建适应于自身发展的激励机制，并将其广泛应用于企业运行当中。在兼顾企业关怀的前提下，确保企业内部薪酬配比的公正性，提高电力企业工作人员的工作热情。应当摒弃“唯效率”意识，充分考虑从计划分配到市场分配所需要的过渡时间，实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的薪资管理模式，保障电力企业工作人员的基本生活需要，进而通过差异化绩效对优秀员工进行激励。此外，应当以行业特征为基础，结合电力企业长远的发展需求，制定行之有效的绩效考核标准，在充分借鉴其他行业的基础上，突出电力企业特殊性，并强调能源保障的主体意识。在探索电力企业绩效管理的同时，应当遵循四大方针： 首先是明确价值导向。在绩效考核指标设计之初，应当保证其与企业、行业发展目标的一致性。考核应当坚持双向举措，不仅对优异者以资鼓励，更要对懈怠者有所惩戒，形成企业内部明确的价值导向。但是，应当充分考虑员工年龄特征及历史贡献，渐进施加绩效考核影响力，不宜采取过度激进的改革策略，破坏企业内部的基本人事稳定。其次是确保公开公正。绩效管理的考核办法应当严格遵守应有的方法和流程，各个考核方案应有具体细则，考核结果有章可循，以客观数据和经营事实作为科学评估的基础。
　　2.4 创新管理理念
　　在进行企业的管理中应该重视对人力资源的管理，同时在进行管理的过程中重视人性化和对管理制度进行不断的创新。此外，重视对员工管理意见的采纳，对具有合理性的建议进行物质的奖励，同时给一些员工创造晋升的机会，进而提升员工的积极性和创造性。在进行管理的过程中重视对员工潜能的激发，令其实现自身的价值。此外，重视为员工提供学习的机会，鼓励员工之间进行相互学习和优势互补，进而实现在整体上提升员工的素质。采取措施提升员工的责任意识，将企业作为自身发展的平台[2]。
　　3 结束语
　　根据以上的分析和论述可知， 目前电力企业在人力资源管理方面依然存在很多问题，这些问题的存在，导致企业无法吸引更多的人才加入到企业中来， 同时影响了电力企业人力资源管理工作的开展，无法推动电力企业的可持续发展。 因此，本文在总结目前电力企业人力资源管理方面问题的基础上， 進而提出了相应的完善策略， 更好地推动电力企业的未来发展。
　　参考文献
　　[1] 马夺正.人力资源管理视角下的档案工作研究[J].兰台内外，2017， （06）：69.
　　[2] 杨海辉.加强人力资源管理 明确环保监管职责[J].上海节能， 2017，（12）：731-735.
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