浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
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【摘要】在企业的发展过程中，人才的使用对于企业的发展具有重要作用。薪酬优势是吸引人才最重要的途径之一，合理的薪酬机制会帮助企业留下更多有用的人才，同时也能激励员工在工作的过程中保持良好积极的心态。因此，本文将着重论述人力资源管理过程中薪酬问题存在的不合理之处，以及对于解决人力资源管理中薪酬问题提出具体措施。
【关键词】人力资源 薪酬管理 问题 解决对策
引言：
对于大部分的上班族来说，一家企业对于岗位的晋升机制和对于薪酬系统的完善是需要重点考察的两个方面，其中薪酬问题牵动着所有企业员工的心，因为对于普通的企业工作者来说，企业的效益和发展对于他们的薪酬都会有很大的影响，但是反过来说，如果薪酬不合理就会导致企业人才的大量流失，也会对企业的效益和未来的发展带来阻碍。因此，可以说薪酬问题的重要性对于员工来说是居于第一位的，只有合理的薪酬体系才能最大化地激励工作者为企业努力地工作，成为工作的动力源。
一、人力资源管理过程中薪酬问题存在的不合理之处
（一）企业往往忽视了薪酬对于员工的重要性
在企业运行的日常环节中，部分企业过于重视自身的效益的提升和企业的未来发展规划，但对于员工的薪酬激励问题和员工的未来规划缺乏正确的认识，这就导致一些员工在工作的过程中往往态度不积极，对于企业的工作的上进心不足，这些都会导致企业的发展遇到问题。在企业的发展过程中，对于工作者的重视主要体现在薪酬的分配过程中，因此不合理的薪酬制度会影响员工的工作态度，对于双方都是非常不利的。
（二）薪酬的激励体系不完善，评估体系不透明
一些企业在进行薪酬体系制定的过程中，对于一些员工的激励措施做的不尽人意，不能达到员工的期望。例如，一些工作项目中项目的主要负责人应该得到更加好的薪酬待遇，但实际上却和普通的员工一样，这样势必会影响他们的工作积极性。此外，一些企业的薪酬激励制度的评估过程并不是透明的，其中包含一些暗箱操作的手段，致使其他员工遭受不公平待遇。一些员工凭借和管理层的关系，在工作中做少拿多，这样同样会招致部门其他员工的不满。
二、对于解决人力资源管理中薪酬问题的具体措施
（一）增强对于员工薪酬问题的重视度，留住重要人才
对于员工的薪酬问题，企业应该重点关注。对待员工，企业要拿出百分之百的诚意去改善员工的福利和薪酬待遇，只有这样才能在工作过程中留下符合企业发展规划的人才，也能够吸引到更多有益于企业效益提升的人才。对于薪酬问题，企业应该具备长远的目光，不要拘泥于短期的利益，而是从企业长远发展的角度来设置合理的薪资制度。企业应该明确正确的发展目标，对于那些对企业有巨大贡献的人才，提升他们的薪酬待遇，会使其更加努力地为企业发展奉献自己的力量，在未来企业将会获得更大的收益。
（二）建立完善的薪酬激励机制，将评估过程透明化
企业在人力资源管理的过程中，要不断的完善薪酬激励机制，重视员工的薪酬诉求，经过合理和讨论和考察后，要根据员工工作的情况进行薪酬的发放。此外，对于企业员工薪酬机制的制定应该秉持公平、公正、公开的原则，将制度实施细节进行考察，避免其中有人暗箱操作。同时，还要派遣人事部的工作人员，对于员工的薪酬问题进行考察，监督薪酬合理合规的发放，杜绝不正当的薪酬制度。企业应该开放薪酬问题的员工留言和反馈工作，及时接收员工所提出的问题，并根据实际情况进行合理的解决。
（三）支持薪酬按劳分配，做到具体问题具体分析
在企业的工作过程中，要坚持薪酬的按劳分配，根据员工的工作内容和工作强度进行薪酬的合理分配，确保每一为工作者都能得到合理的薪酬待遇，这也与我国的分配制度向符合。同时，对于一些工作经验比较丰富，或者在工作中对企业的贡献比较大的员工来说，应制定合理的奖励措施，对其进行额外奖励，这样的措施能起到激励作用，不断鼓励更多的员工为企业的发展做出更多的努力。对于新入职的员工和工龄较长的员工，都要做到具体问题具体分析，在分配薪酬的过程中需要经过综合的考察，根据具体情况进行薪酬的发放。
三、结束语
总之，企业人力资源管理中的薪酬问题对于企业来说是非常重要的环节，在人力资源管理过程中关于薪酬存在的大量问题，如忽视薪酬制度的重要性，企业的薪酬激励体系不完善等，会严重阻碍企业发展。因此，需要制定合理的制度，对存在问题及时地进行完善和解决，以吸引更多的人才进入企业，为企业的发展效力。利用薪酬制度對员工进行及时的激励，也是对于企业员工工作能力的认可和重视。企业应该重点改革薪酬体系，加强薪酬对人才的吸引力，建立完善的薪酬分配机制，针对不同的员工做到具体问题具体分析，以助力企业更好地发展。
参考文献：
[1]乐仕凌. 浅谈现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题和对策[J]. 人力资源管理， 2017（10）：163-163.
[2]周红. 企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J]. 商场现代化， 2018（5）：76-77.
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