新时期企业人力资源薪酬管理策略

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　　[摘 要]随着时代的不断前进，人们生活质量的不断提高，薪酬管理已经成为了目前现代企业人力资源管理中最重要的内容，它也构成了目前企业薪酬管理的新制度。大多数企业的发展与薪酬多少存在密切的联系，薪酬直接反映了员工的价值，也间接反映出企业的发展效益如何。合理的薪酬管理能够有效地保留和吸引高素质的员工，从而形成一支竞争力强的工作团队，为企业的发展奠定基础。文章就人力资源中的薪酬管理体系，以及对企业发展的影响进行分析和讨论。
　　[关键词]企业 人力资源 薪酬管理
　　中图分类号：F272.92 文献标志码：A
　　为了促进企业的可持续发展性，因此企业需要不断地进行探讨以及研究薪酬制度，只有定制出复合本企业的实际情况的激励计划，并且制定合理的薪酬管理体系，才能更有效地促进企业的发展。在该系统中，有必要具体体现岗位和能力的价值，注重员工对单位的贡献，激励长期工作的人员对公司做出贡献。充分调动员工工作的积极性，提高工作热情，增强工作效益，用更高的精神面貌对待工作，用最好的工作成果回报工作单位，从而促进企业快速、全面地发展。
　　一、新时期企业人力资源薪酬管理的重要意义
　　薪酬管理的关键主要是能够结合一个企业的具体发展情况，制定相应的计划和体系，使员工的积极性提高，从而调动员工之间的竞争力，因此企业要不停地对管理过程的各项配套标准进行完善健全，来给人力资源管理中薪酬管理营造良好的发展氛围。初步工作是将员工的岗位工作做好分析统计，这项工作是薪酬管理实施工作的前提，与此同时，企业要完整编制出一份详细的员工岗位分析说明。内容具体包括不同岗位员工在职工作的项目，并且要罗列出详细的绩效标准，明确出对于员工的具体要求等，未来的薪酬考察与制定都可以把这个当做判定员工是否合格的重要依据，尽量避免薪资分配不公的情况发生。其次的工作是把员工岗位评估做好，将企业内部的所有岗位进行等级的划分，根据岗位具体情况来制定不同的薪资等级与薪资水平。目前传统的企业管理模式中薪酬管理理念较为落后，随着我国经济发展越来越快，薪酬管理理念越来越受到重视，并在原有的体系上不断创新，打破原有的管理模式，创造新型的薪酬管理体系。合理的企业人力资源薪酬的管理可以有效地吸引和保留的员工，使企业的优秀人才能够充分发挥作用，更有助于塑造良好的企业文化，提高员工工作的积极性，改善企业的业绩，给企业的发展带来不可估量的收益。
　　二、新时期企业人力资源薪酬管理中存在的问题
　　（一）平均主义现象
　　平均主义一般是指在同一个企业的工作范围内员工有平等的机会获得相应的报酬，而不是平等的结果，获得结果的平等并不代表公平。企业可以根据员工是否努力工作，是否为单位提出有效的建议，并且在工作过程中有无犯下过错等等具体情况进行奖惩措施。一般薪酬管理的公平原则是表现在三个层次：①在不同单位同类岗位员工的薪酬是否應该相似；②在公司处于不同的岗位或者是处于不同的工作当中他们的报酬是否应该相同；③同一单元中位置相同员工的薪酬应该与各自的贡献成正比。薪酬合理化是最关键，也是比较核心的一个基本点。所以，要注意企业员工薪资的分配是否合理。合理的薪资会使员工的积极性增强，从而实现企业的可持续发展。与此同时，为了适应未来的竞争，谋求发展，吸引和保留公司发展所需的人才，公司的薪酬分配制度必须适应市场形式的变化，按现代企业制度的具体要求，建立适应公司发展，有利于应对市场竞争的薪酬管理分配制度，有针对性有目的地进行合理划分，避免企业人事在薪酬管理的分配当中出现问题。
　　（二）薪酬管理理念过于落后
　　由于部分企业领导高层对基层员工的忽视，且一直保持传统的薪酬管理理念，无法给予员工合理的薪资及完善的福利保障，降低了员工对工作的热情，员工离职率逐年增加，使企业内部人员管理混乱，业务发展也不能长效有序地进行。只有制定相应的，并且符合一个企业发展的酬薪管理制度，才能够使之发展达到相应的新高度。随着我国经济全球化进程不断加快发展，薪酬管理理念也要进行实时创新，应在传统的管理理念中去其糟粕取其精华，从而进一步使企业领导层的管理手段以及思想上都能够得到更新进化，进而将创新薪酬管理理念发挥极致，并对企业人力资源管理夯实基础。薪酬理念的创新能够进一步提高员工的积极性和创造性，传统的薪酬管理过于单一，不能满足不员工的需求，只有不断地创新薪酬管理制度，才能够调动员工的工作积极性，使企业有良好的发展状况。
　　三、新时期下加强企业人力资源薪酬管理的策略
　　新时期下加强企业人力资源薪酬需通过以下几个方面进行。①竞争基本力。 在一个企业的建设过程中要注意到企业员工间的薪酬要有适当的竞争力，首先要对企业的财务情况以及企业对人才的需求质量做一个初级的判定。如果当前单位对于人才的质量要求比较高，那么本企业内部的平均薪酬要高于人才市场以及其他企业的平均薪酬，只有这样方可在保住原有人力的基础上得到更多的人才。从另一方面来说，如果单位需要的只是普通的员工，那么就只需要保证人才市场上的平均水平就可以，通过这种方法可以有效地让薪酬存在竞争性，保证企业内部员工的质量；②合理合法基本点。薪资管理是具有很强的法律性，规范性，制度性，通过合理合法的基本点，可以让薪酬管理的工作能够控制在自主权利范围之内，自主的制定企业内部的薪酬管理制度和不同层次间员工的薪资水平。企业内部员工的层次不同，他们的薪酬水平也一定存在着差异，但是企业的薪资水平一定要有明确的规范以及统一的标准，要遵循着普遍的薪资管理意见和标准。薪资水平主要是代表员工的个人利益，所以员工更侧重于实际薪酬的具体情况，而对于薪酬管理当中制定的法律法规问题则没有太多的关注，只有员工对企业制定的薪酬管理制度有更加明确的了解，才能够使员工对薪酬的差异误会逐渐减少；③激励机制基本点。薪酬在人力资源管理过程中一般都是起到激励的作用，在不同类型的岗位中，薪酬水平肯定是有一定的差异的，正是有差异的存在，才能更好地激励员工对自我不断完善，不断进步，学习各种新知识，以及新技术，新技能，使员工个人的技术水平以及能力达到更上一层楼的地步，只有不断提高自己的业务能力，才能够得到更多的收益。当企业单位制定相应的薪酬管理制度来作为员工激励机制的基本点，并制定合理的奖惩制度时，员工将会时刻处于学习状态，最终获得比基本薪资更高的收益。薪酬差异可以提高员工的积极性以及责任感，从而给企业营造出奋发图强的学习氛围，从而推动企业的可持续发展。而当企业的薪酬水平都处在同一个水平线没有差异时，企业的薪酬激励机制将毫无作用，员工对自身工作的积极性将会逐渐降低，甚至出现懈怠的情况，长此以往，就必定会给企业的发展状况带来不好的影响。因此，制定相应的薪酬激励机制是非常有必要的，它不仅仅可以推动企业的发展，还能调动员工的积极性，从而使员工更好地服务公司、认真地对待工作。
　　四、结语
　　薪酬管理在企业发展过程中必不可少，为了促进人力资源企业的可持续发展，企业必须要不断地探讨和研究新的薪酬制度，制订出符合企业实际情况的激励机制的计划，并且制定出合理的薪酬管理体系。最重要的是人力资源薪酬管理应当遵循公平合理分配、竞争性、激励机制、考虑成合理合法的基本点。在实施过程中要主动完善企业人力资源管理系统中薪酬管理的体系，建立公平基础上的竞争性薪酬，创造性地思考企业薪酬管理理念，以绩效为基本点，开展并进行集体的协商，健全增加资金的机制运行，使福利措施政策设计更人性化，使员工更加积极认真的工作。
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