人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究
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摘要：人力资源管理作为单位的重要部门之一，对单位的长远发展起着不可小觑的作用。薪酬管理在单位人力资源管理中占据着核心地位，决定了单位员工的去留。薪酬管理的主要内容是以自身激励功能为单位提升经济效益，达到单位制约经营成本的目的，因此具有一定难度。为保证单位不断积蓄人才，实现单位的可持续发展，应加大对人力资源薪酬管理工作的重视程度，进行深入探索和持续完善。
关键词：人力资源;薪酬激励;策略;优化
薪酬管理是单位人力资源管理的核心内容，多年来单位不断摸索科学的薪酬激励制度，以实现员工工作积极性提高和单位经济效益提升的双赢局面。这也是薪酬管理的重点和难点。由于市场经济日益完善，单位随之变化发展，使员工的薪酬也在不断发生改变。因此，薪酬管理人员需具备一定的专业素养，构建科学合理的薪酬管理体系，通过与之相适应的薪酬激励策略真正留住人才，确保单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章对人力资源薪酬激励策略的主要优化方式进行了详细阐述。
一、完善人力资源薪酬管理奖励制度
为提高薪酬管理工作的质量和效率，需强化人力资源薪酬管理的奖励制度，主要从以下几个方面进行开展。一是由于单位员工担负的任务不同，使员工对于工作花费的时间也不相同，针对这种情况，单位需根据员工的实际工作量和个人工作能力进行薪酬的发放，并依据岗位要求合理配置工作人员;二是单位需明确人力资源薪酬管理奖励的具体标准，对员工的个人能力进行详细分析，保证考核全覆盖，提升员工的积极性;三是所制定的薪酬管理奖励制度应与单位发展战略相符合，根据单位的运营情况和实际能力，采取多种方式进行奖励，以提高其实效性和灵活性;四是单位应在运行的不同阶段制定不同的奖励制度，以确保制度的合理性，为单位积蓄更多人才。
二、制定人力资源薪酬管理体系和基本原则
为保证实施的人才资源薪酬管理制度的可行性，单位应对人力资源薪酬的相关分配原则和管理体系加以完善：第一，单位在对管理体系进行构建时需综合考虑人力资源薪酬分配制度，并结合单位实际情况，保证管理体系的科学性;第二，单位为确保员工全身心投入工作，需统筹考虑员工的个人需求和单位的发展情况，打造轻松的工作格局;第三，随着市场经济不定性和复杂性的凸显，单位在确定分配原则和构建管理体系时应对市场情况进行全面分析，同时结合员工的工作能力和岗位要求，详细预测员工能为单位带来的经济效益，按照实际情况进行员工的薪酬分配;第四，通过聘用高水平人力资源薪酬管理人才对内部员工进行一对一指导，为单位构建具备前瞻性的管理体系，使薪酬管理工作保质保量的进行。
三、强化人力资源薪酬绩效考核制度
为保证人力资源薪酬绩效考核制度的公平和公正，需要从以下几方面着手。首先要充分考虑内部员工存在的差异性，根据员工的工作能力明确绩效考核制度的标准，对不同岗位和工作年限差距较大的员工分别实行不同的考核标准;其次对人力资源管理和员工绩效的关系进行详细分析，使员工的薪酬待遇不与绩效脱節，确保员工的薪酬同法律要求一致;最后对员工进行绩效考核时避免出现徇私现象，保证考核的公平性，对通过不实手段提高绩效的员工进行严惩，在真正意义上落实按劳分配。
四、实现人力资源薪酬管理动态发展
人力资源薪酬管理对于员工和单位都具有一定的促进作用。在单位方面，能够有效提高单位的综合实力，为单位创造生机与活力;在员工方面，能够大力调动员工的工作热情，确保员工工作注意力的高度集中。因此，实现人力资源薪酬管理的动态发展是推动单位前进的重要保障。单位应完善员工的福利制度，以单位的实际效益和员工的办事能力为主要内容进行员工福利待遇的不定期调整，以此保证员工与单位的紧密关系，促使二者共同进步和发展。同时，单位需综合考虑员工的工作态度和工作强度进行人性化的福利更正，使员工在单位的良好运转中实现自身价值。
五、确保人力资源薪酬管理人本性
单位得以长远发展离不开员工的努力，因此，人力资源薪酬管理应以员工为中心，充分考虑员工的实际需求。一方面，单位应对员工的工作能力加以考量，根据其优势划分相关工作岗位，以岗位的工作难度和强度为主要内容设定薪酬待遇，依照“按岗定薪”的原则来确保不同岗位所设置薪酬的合理性;另一方面，单位应兼顾公平与效率，以自身实际发展情况为主，不断探索岗位的发展规律，逐步对人力资源薪酬激励机制进行制定，保证二者相协调，充分尊重员工的主体地位，提升员工的工作质量。
六、结束语
随着世界经济一体化步伐的加快，我国单位数量不断增加，规模逐渐扩大，对人才的需求也越来越迫切，因此，人力资源薪酬管理工作成的重要性也在日益凸显。针对这种情况，单位若要提高自身的核心竞争力，需强化人力资源管理工作，加大重视程度，通过科学的薪酬管理标准的制定，加强员工工作的主动性、积极性和创新性，保证单位经济和社会效益的双重提升，确保单位在市场中占有一席之地，实现单位的可持续发展。
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