人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究

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　　【摘要】市场竞争机制逐步完善，为了全面提升企业竞争力，我们要立足企业发展战略，逐步完善管理制度。人力资源管理作为企业管理的核心制度之一，其中的薪酬激励机制对企业员工的工作积极性产生的影响十分显著，因此需要人力资源管理部门展开集中探讨。本研究中笔者尝试对人力资源薪酬激励政策的优化方式展开分析与研究，希望研究内容具有参考价值，可以促进企业可持续发展。
　　【关键词】人力资源  薪酬管理  激励策略  优化方式
　　人力资源薪酬激励策略对企业的可持续经营是十分重要的。在市场竞争日益激烈的今天，人才是企业发展的核心动力，通过有效地薪酬激励策略，可以为企业留住优秀的人才，提高企业综合实力。另外，在进行相关的人力资源管理时，应该注重对薪酬管理机制的制定，以便从根本上调动员工工作积极性，主动为企业创造出更多财富，提高工作效率，并且使员工在实现自身价值的同时促进企业进步，最终创造出一个企业员工双赢的发展局面。
　　一、薪酬激励策略的意义分析
　　在企业的实际运营过程中，采用薪酬激励策略能够在一定程度上提高企业员工的工作热情以及工作积极性，进而增强了员工的整体工作效率，合理化的薪酬激励策略也有助于企业招聘优秀的专业人才，推动了企业的整体经济发展，员工能够带着工作积极性来完成相关的工作内容，也能够超长发挥出工作潜力，为企业带来预期的实现价值。企业要想实现可持续性发展，在采用科学性的发展策略的同时也要注重人才的引进与培养，因此，在采用薪酬激励策略的同时，要注意多方面因素的影响，首先是提升员工的薪酬，要根据员工在工作中的付出以及为企业带来效益等方面进行综合考虑，来给与员工相应的薪酬，这能够有效的影响到员工的工作积极性，同时也带动了员工的工作热情，同时，也要运用相对应的激励政策，注重员工的工作情绪以及工作状态，采用较为合适的方式来激发员工在企业中的团结性，提升整体企业员工的凝聚力，促进员工间的协同工作的能力，进而推动企业的综合发展。从另一方面来讲，运用薪酬激励政策对于人力资源管理工作也有着一定的作用，不仅能够提升企业员工等工作效率，同时也应该对员工的工作程度采用奖惩制度，激发员工的工作潜能，使得员工能够主观意识的积极完成工作。
　　二、人力资源薪酬管理工作中存在的问题分析
　　（一）薪酬设置套用行政级别，员工上升途径少
　　我国计划经济的影响根深蒂固，很多企业还在套用固有的框架来设置自身行政机构，员工工资不是取决于其工作态度和成绩，而是由其行政级别来决定，统一岗位级别的员工，干好干坏一个样，干与不干一个样，这在一定程度上束缚了部分优秀员工的工作积极性，即使再努力如果岗位不调整，工资水平也不会有所提升，个人要想提高个人薪资待遇就必须努力像更高的岗位级别努力。每个人的专业技能不同，高岗位的工作未必适合其自身条件，这就在一定程度上增加企业的人员流失率。
　　（二）与薪酬管理相配套的措施不完善，政策执行不连贯
　　理解偏差使得大部分企业缺乏对薪酬管理制度体系的统筹。薪酬管理制度隶属于人力资源管理，是该体系的一个重要分支，在实际执行过程中应该全面考虑与之呼应的人才引进相关的计划、招聘、岗位调整、内部去培训、工资绩效等。比如说工资待遇是随岗而定，如果这一系列环节发生脱节，就会出现岗位变动工资调整滞后，执行不到位有失公平。员工对人事制度出现不满，导致日后发生人员变动时员工出现抵触情绪。
　　三、优化人力资源薪酬激励策略的措施分析
　　（一）完善健全薪酬激励制度
　　市场经济体制影响下，人力资源管理部门在薪酬激励机制建立的过程中，需要具体结合企业的发展战略目标，引导企业员工参与到薪酬激励制度的建设中，并要积极参考员工的意见，制定保证员工基本利益的薪酬制度，为人力资源管理夯实群众基础。此外，在薪酬制度制定过程中，人力资源管理者还要充分考虑各个部门和不同等级员工工作性质和内容的差异，在制度内容上体现出差异性，有针对性的薪酬激励机制才利于全面激发员工的积极性。为了保证激励机制的作用得到充分发挥，人力资源管理部门也要制定相应的审核制度，体现考核标准的客观性，提升员工的配合度，促进企业员工工作效率全面提升，积极实现自身价值，最终获得合理报酬，继续为企业创造更多效益。
　　（二）合理提高薪酬的激励成本
　　目前很多企业实施的薪酬激励机制是短期性质的，也即是说还没有形成长期有效的激励模式，对员工的积极性造成打击，对企业的长期发展十分不利。因此从企业的长期发展诉求出发，我们需要对员工形成长期的激励效益，因此在薪酬激励机制建立过程中，企业也要立足长期发展目标，建立长期性激励机制。如将企业利益和高层管理人员的薪金挂钩，将企业利益和基层员工的薪金挂钩，企业的股票期权与员工的薪资挂钩、制定绩效年终奖、增加高层管理人员的离职成本，提高项目收益的百分比等等，通过这样的方式能够增加企业对员工的吸引力，对企业高层人员的行为产生一定約束作用，降低人才流失的可能性，在企业内部形成良性的竞争氛围，提升企业的行业竞争力。
　　（三）加强薪酬激励机制的公平性
　　薪酬激励机制应用过程中最应该集中体现出来的特点就是公平性，如果薪酬激励无法体现这一特点，则会很大程度上对员工的积极性造成消极影响。因此为了推动企业可持续发展，当前在企业人力资源管理工作中，我们就要集中分析薪酬激励机制公平性提升的办法，使员工的积极性得到最大调动，为企业创造最大化的利益。通过职工调查可以发现，很多员工对于薪资水平低、企业内部薪酬激励机制不公平的问题是零容忍的，这对我们目前的人力资源管理制度中薪酬激励策略应用带来了启示，公平性应该作为企业薪酬激励制度制定的首要原则。和同行业比较，企业薪资水平要保持基本持平或者高于同行的状态，为企业的薪资竞争力提供保障。此外，薪酬激励体系要逐步具备透明化特征，使员工可以切实感受到竞争的公平性，真正为企业发展提供助力。
　　四、结束语
　　人的潜能是可以无限度的挖掘的，制定完善的薪酬管理制度对人员的合理配置，企业价值的提升起着不可忽视的作用。公正、合理的薪酬制度既能吸引更多的优秀人才加盟企业，又能提升现有员工的工作责任感。
　　参考文献：
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