关于建筑施工管理的分析

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　　[摘 要] 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，施工现场管理就是对施工进行的有效的管理和质量控制。本文结合实际工作经验探讨了一些关于施工现场管理的要点，供大家参考。
　　[关键词] 建筑施工管理 质量 探讨
　　1.前言
　　随着市场经济的发展， 强化建筑施工质量管理，塑造企业品牌，是当今建筑施工企业竞争的重要手段。如何搞好工程质量努力提升建筑质量安全水平，是一个严峻而又现实的问题。
　　所以，提高工程施工管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要， 是企业生存和发展立足之本。
　　2．加强建筑施工质量管理的必要性
　　建筑施工管理的中心目标是加快施工进度、保证工程质量、保证施工安全与降低工程成本。其它各项管理都是为保证实现这四项目标而进行的管理。因而通常将进度管理、质量管理、成本管理与安全管理作为四大目标管理。四大目标管理不是互相独立的，而是互相制约又互相促进的。
　　没有工程进度，质量虽好，经济效益不高；但如果一味追求工程进度不顾质量要求，结果必然是工程质量不合格，需进行返工重修加固，不仅延误工期，而且工程成本也会随之上升。
　　从上所述可以看出“质量第一"的深刻含义，可以领会到工程质量的重要性。工程质量的高低取决于勘测、规划、施工全过程的质量。勘测资料不准确，据以所做的规划、设计不符，设计不完善甚至设计错误，在施工或运用过程中就会暴露出问题，改建或修补需要付出时间与经济代价；同样在施工过程中出了质量事故，返工也要造成时间与经济上的损失，甚至造成建筑物的永久缺陷。施工管理，不仅要做好施工过程的质量管理，而且也应对设计慎重对待。在国际上，有些国家招标时规定，施工企业不仅要对施工质量负责，而且要对设计负责。在这种情况下，过去的“照图施工"全按照设计院所设计的图纸施工的概念就有所改变。承包工程的施工企业必须对设计图进行核算，无误的方可“照图施工”：有误的要求设计院修改后方能“照图施工"。在我国虽不要求施工企业对设计负责，但施工企业必须能够审查图纸，对图纸中的错误之处，也需提请设计院修正后，方能“照图施工”。之所以这样做，就是因为施工过程是保证工程质量的最后一关。
　　在施工过程中如何保证工程质量?这就需要一靠技术，二靠管理。两方面都重要，但管理水平如何，却是影响全局的东西。因为操作技术分散在各分部、分项工程中，受管理的支配。建筑施工中的质量问题，不仅有技术原因，但绝大多数则是管理不善造成的。即使是技术上的原因，最终仍与管理不善有关，因为管理本身就有提高职工技术水平的任务。由此可见，在施工过程中，加强质量管理是何等重要。
　　3．建筑施工质量管理存在的问题
　　“质量第一"的口号早已为施工人员所熟知，然而施工中的质量问题却屡有出现。究其原因，不外乎是施工人员在思想上并未真正树立起“质量第一"的观念，或者对如何保证工程质量缺乏起码的知识。
　　在施工工地经常可以看到拌和混凝土时不过磅称料而用体积量料，甚至目估配料，随意加水，使配合比控制不严；拌和好的砂浆已经初凝，加水重拌用于砌砖、砌石，严重影响砌后质量。在填土中，不控制含水量，碾压形成橡皮土，致使填方裂缝等。这些问题之所以会发生，有的是不重视质量，只图省事，不顾后果；有的是操作人员缺乏技术知识，不晓得这样做会对工程质量有什么影响。
　　同时，有些建筑施工企业不认真履行基本建设程序；企业质量管理体系不健全，质量控制不严格；监理、施工图审查等单位责任落实不到位；从业人员技术水平欠缺，技术力量不足；部分地区质量监管薄弱，执法不严。
　　4．如何加强建筑施工质量管理
　　(1)完善建筑施工质量保证体系
　　建筑施工企业为保证所修建的工程建筑物能够达到建设单位所要求的质量标准以及不断提高质量水平，在施工过程中必须进行严格的质量管理。为此，必须建立质量管理的组织机构，确定各部门在质量管理方面的任务、职责与权限，制定各部门的工作标准与质量计划，构成质量保证体系。建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，从面达到质量管理的目标。建筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检"四级质量保证体系，先后建立了现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，有针对性地提出严把“施工质量关、材料验收关、工程合格关、安全生产关”的要求，从施工细节抓起，具体措施落实到班组和每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。
　　(2)建筑施工质量管理应该明确“精细化”理念
　　明确“精细化”理念，即精细化设计、精细化管理、精细化监理和施工、精细化服务等管理思路，进一步确定了“克难创新、精细管理、依靠科技、安全高效、创优质示范工程”的项目建设总方针。公司提出，高速公路建设不能只图快，而应又好又快、好中求快，以完成从粗放式到精细化的转变，实现建筑施工质量管理水平的整体提高。同时，建筑施工质量管理要把各项制度落实到具体的施工工作中时，项目开工时，公司、总监办就与各监理处、驻地办及施工单位层层签订工程合同，对工程的质量管理进行详细阐述与约定，这实际上就是通过合同建立起一整套完整的管理程序。
　　(3)建筑施工质量管理需要遵循“精心施工，质量监控，打造精品"的质量管理目标。
　　为达到这一目标，建筑施工项目部应该建立和完善各项质量管理监控系统，做到一级抓一级，环环有回馈，层层有落实；高标准、高要求布置试验室，以此达到质量监控到位，标准规范，确保精品；严格制定各项操作规程，做到操作方便适用。特别在试验方面提出了“检查要全面细致、记录要具体详实、结果要准确真实、报告要迅速及时、结论要客观公正"的具体要求，并实行“分项工程先试验后开工，阶段施工与试验同步"质量监控制度。、为了确保制度得以落实，工程质量有所保障，建筑施工项目部需要建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的质量领导小组，全面指导、监督项目施工技术质量工作；设置了专职质检员，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制；管段工程师各负其责，及时对下做好技术交底、指导和检查；定期召开质量分析会，对当前施工质量、进度进行评价和分析，制定整改措施。同时，严抓各项技术管理制度、质量检查制度落实，进一步完善质量保证体系。
　　(4)加强技术和管理人员培养。
　　人是生产力中最活跃的因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为一种摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性，在工作中，自觉遵守质量管
　　理制度，并敢于制止和揭露违规行为，从而强化对技术和管理人员的业务操作的过程控制。
　　参考文献：
　　[1]严凤威．施工企业如何加强工程质量管理[J]．黑河科技，2003，(02)
　　[2]杨震魁．建筑施工企业质量管理的创新[J]．科技资讯，2007，(28)
　　[3]高鹏伟．抓好工程施工质量管理的几点体会[J]．科技情报开发与经济，2007，(21)

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