企业文化是企业发展之源
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摘 要：企业文化是企业及广大职工在长期的生产经营中逐渐培育形成的以价值观为核心的思想观念和意识形态。企业文化溶于企业管理之中，人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。它是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。它不仅是思想政治工作与企业相融合的一种有效途径，也是企业两个文明建设相结合的桥梁。它体现了企业的整体面貌，能够增强企业的凝聚力和密切联系企业的管理者、经营者、劳动者之间的关系，并能够调动职工工作的积极性，发挥职工的创造性。
关键词：企业文化；建设
中图分类号：F270 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0167-01
一、先进企业文化的内涵与特征
所谓企业文化，是指企业职工在长期从事企业生产经营活动的实践中所创造的物质财富和精神财富的总和，是企业在其历史发展过程中，在本民族传统和各种社会因素的影响下逐步形成的反映企业个性特征的企业价值观，企业精神以及相应的企业形象、企业道德、企业制度、企业宗旨、企业奋斗目标等的综合反映，这些伴随着企业的产生而自然出现，在较长时间积累凝结起来的文化要素，对企业的决策方式、管理组织的运行和规章制度的建立与健全、职工行为准则的确立与执行、经营战略的拟定与实施，都有着无形的而又不能忽视的约束和调节作用。它是现代企业管理科学的主旋律。企业文化的着眼点是人，它强调在生产经营和管理活动中，要把信任人、尊重人、关心人、培养人、充分发挥人的潜能放在首位。
二、企业文化建设的重要性
（一）企业文化建设是企业发展的需要。一个企业要想长期的生存和可持续发展，就要坚定不移地搞好企业管理。在深化企业管理中，由于企业员工的思想素质、道德修养和文化基础等方面的差异，往往使得企业的管理制度不能够得到充分的发挥。在社会主义市场经济条件下，企业文化是管理制度的提炼和升华，它把名目繁多的制度和富有感召力的价值观和行为准则融合在一起，把管理制度和思想教育有机的结合起来。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，必须建立具有自己特色的企业文化，使企业员工时时、处处、事事自觉地检验和修正自己的言行、举止，自觉的接受管理，最大限度地发挥企业员工的积极性、创造性，从而为企业的发展提供不竭的动力，切实使企业立于不败之地。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业非一线之隔。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱，为企业的发展献计献策。（二）企业文化建设是企业发展的保证。发展是企业永恒的主题。优秀企业往往把企业文化作为企业发展的源泉，善于总结企业文化，运用企业文化，使之产生新的发展动力，激励和推动企业各项事业的发展，最终使企业文化逐步形成一个好的外部环境和运行机制。同时，企业还应该按照市场经济的发展要求，强化职工的竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和发展意识，树立与时俱进的理念。发展是企业的第一要务，企业文化建设是企业发展的保证，企业应采用不同的载体，多措并举努力增强企业的文化含量，并结合企业的不同时期制定发展目标，调动企业员工的主动性、积极性，发挥他们的创造性，激发他们工作的饱满热情，促使他们诚实的劳动、忘我的工作，以确保工作目标的实现。
三、企业文化建设要有持久性
企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，它是长期积累的结果，并在长期的工作实践中逐渐完善。企业文化贯穿于企业发展的每一个过程，具有持久性的特点。企业应按照生产经营方针，针对不同时期的工作目标，有不同的企业文化与之相辅相成。同时企业文化应把规范职工行为作为工作的立足点和出发点，深入持久地不间断培育职工的良好情操，努力塑造良好的职工整体风貌，使企业文化和企业的思想政治工作互为促进、互为推动、互为依靠、互为发展。企业文化带动思想政治工作更加活跃，更加贴近政治环境和企业环境，塑造全新的企业风貌和企业形象，推动企业物质文明和精神文明迈上新台阶，用企业文化合力来推动企业生产力和各项工作的开展。
四、企业文化建设要贯彻以人为本的理念
以人为本是企业文化建设的源泉，企业要时刻树立以人为本的企业文化理念。以人为本首要之处就是要有一种平等的理念，尊重每一个员工。其实大家都是平等的，只是分工不同而已，工作性质不一样可能权利不一样，并不代表谁比谁能干，谁比谁强，当然，平等并不等只是在口头上说说，还要在制度上有所保证。同时，作为企业的决策者，企业领导要在研究、分析、总结本企业在企业文化建设方面的举措，积极发挥领导的核心作用和先锋模范作用，以身作则，树立榜样，以此激发职工潜能的发挥，增强企业的凝聚力和向心力。为使企业职工更好的发挥潜能，企业还要注重员工自身的发展，重视员工的培训工作，每个岗位都要有一个培训计划，高瞻远瞩掌握科技新动向，运用科技求发展，使用新技术、新工艺、新产品、新设备，广纳科技人才，以人为本，实现创新，努力提高企业员工的整体素质，在企业中逐渐形成重视人才，重视科技的良好氛围，为企业的管理增强后劲。此外，还要加强同员工的沟通，强化人与人之间的交流与互动，沟通不只是从上到下，也要从下到上，确保员工与公司之间的沟通，使企业的每一个成员有一种使命感，主动关心企业的发展，规范自己的行动，把自己的命运紧紧的与企业的命运连接在一起，从而促进企业长足发展。
作者单位：河南睢县供电公司
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