强化煤质管理提高经济效益
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摘 要：该文就张集煤矿如何强化煤质管理，提高经济效益进行了具体的阐述，具有一定借鉴意义。
关键词：张集煤矿；煤质管理
中图分类号：TD-9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0307-01
前言：淮南矿业集团张集煤矿于2001年11月8号投产，原设计年产400万吨，经过高定位技术改造后，目前年生产能力达到1000万吨。我矿煤种是气煤和1/3焦煤，适用于动力用煤和炼焦配煤，主要运往江浙沪及省内各大电厂，商品煤质量较好，深受用户的欢迎。由于煤质稳定，能够确保用户质量需求，因而也能以较高的价格赢得市场，为提高企业经济效益奠定了基础，质量与效益获得了双赢。所有这些与我们始终坚持质量第一，用户第一，狠抓煤质全过程管理是密不可分的。下面就我矿近几年在煤质管理方面所做的工作谈几点体会。
一、针对井下复杂的地质条件、断层异常区等影响煤质因素采取了切实有效的具体措施
（一）从思想宣传上保证：为强化煤质管理工作，使职工了解抓好煤质的重要性，我们大力宣传煤质管理工作的重要性，采取多种形式，加大宣传力度，通过广播、电视、宣传标语、班前会等，加强宣传与宣讲，让“质量是企业的生命，质量就是效益”、“质量与每个人的效益息息相关”等理念深入人心。使广大职工对“抓煤质”从不理解到理解，从被动到主动，认识到抓煤质就是降成本、增效益，就是增加收入的理念。经过不懈的努力，全矿职工牢牢地形成了质量第一的思想，都能自觉地参与到提高煤炭质量工作中去。（二）从制度上保证：编制会审采、掘、修作业规程及措施时，按照“一面一策、一头一策”的要求，提出煤质管理专项措施；工作面过断层或异常区时，要求及时制订补充措施。有降灰提质措施，没有煤质管理部门会审，不准施工。（三）从系统控制上保证：降灰方面，高抽巷、低抽巷单独建立排矸系统，采用耙矸机装车或临时皮带加耙矸机方式出矸，杜绝矸石进入煤流系统。“治水”方面，采煤工作面严格执行出煤系统无煤停水、停机停水的规定，并实现灭尘喷雾化。煤巷掘进排水管接到迎头、安泵，随有随排。（四）从技术创新上保证：积极推广应用新技术、新工艺，减少矸石量。（五）从措施落实上保证：1、加强顶板和煤壁管理。减少局部顶板矸石掉落。2、加强底板管理。局部底鼓段及时漂车，减少割底矸石量。3、工作面及时带压移架、护帮板及支架初撑力打到位，减少掉顶矸石量。（六）从监督检查监管上保证：强化专职煤质检查员的日常监督。我们将专职煤质检查员分派到各个工作面及进系统的煤巷掘进头，明确包头包面负责人。每个头面的生产班都必须有专职煤质检查人员到场，每班必须取样，并做好记录。煤质检查员每月下井不得低于20个，跟班不得低于15个。（七）从问责制度上保证：第一个月没有完成煤质指标（灰分、水份或热值）的单位（或部门）负责人及分管副职，除执行经济处罚外，提出通报批评；第二个月未完成的（累计计算），给予记过处分；第三个月未完成的，给予降职处分。
二、严格执行采煤超灰扣产、降灰加产及掘进矸石进系统罚款制度
我们充分行使管理职能，严格执行超灰扣产、降灰加产制度。煤管科与生产技术科每月共同编制下个月生产区队毛煤灰分计划，在每月全矿生产计划会上讨论确定后，与生产计划一并下达执行；在全矿经营分析会上通报采煤队当月超灰扣产考核情况。
三、做好商品煤采、制、化的质级相符工作，树立张集煤矿质量信誉
为树立张集煤矿良好的企业形象，诚信于用户，我们严格执行采制化国家标准，严格按章操作，加强监督检查力度，对用户反映强烈的问题，加大抽查密度。我们还成立了以煤质班长、技术员和科领导为成员的跟班督察小组，火车和水运煤采样时，跟班人员必须在现场，如果出现当批超差，除追究当班采制化人员责任外，还要追究当班跟班人员责任。
四、统筹考虑，做好高低灰面的配采工作
我矿目前回采的主要可采煤层为13―1煤层、11―2煤层、8煤层和6煤层，由于13―1煤层构造不够发育，结构简单，厚度稳定，煤质较好，而11―2和8煤层地质条件复杂，夹矸多，断层发育，煤层变薄，厚度变化大，煤质相对较差，尽量避免两个11―2煤层工作面同采，确保一个13―1煤层工作面配采，我们及时制定了十年、五年、三年规划，适时调整设计，优化布局，做到了合理配采及合理配仓来保证煤质。
五、强化培训，提高煤质管理人员和商品煤采、制、化人员的业务素质
1、建立健全岗位责任制，有计划的培训采制化人员，做到人人持证上岗。2、采制化仪器、设备和计量器具按规定进行定期强检，配齐配足。3、加强采、制、化人员责任心教育，确保采样、制样、化验严格执行国标和操作规程，化验项目齐全。4、矿每两年举办一次商品煤采制化工技术比武活动，分理论和实践两个部分，对比武成绩优异的职工，最高给予5000元的奖励。
结语：我们通过不断深入地、全方位地加强煤质管理工作，使商品煤质量持续保持较好，并且质量稳定，在江浙沪乃至华东地区创出了张集品牌，树立了企业的信誉，又提高了矿井的经济效益，投产以来连年超产，并已连续多年实现年利润破10亿元。全矿09年度原煤灰分实际完成38.39%，比39.9%的计划指标节约1.51%，发热量累计完成4311千卡/千克，比计划提高141千卡/千克。根据集团公司煤质激励政策计算，累计提质加产136万吨，冲抵矿成本1.86亿元，奖励工资基金3900多万元，为我矿经济效益的提高和职工收入的增加做出了积极的贡献。
作者单位：淮南矿业集团张集煤矿
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