谈如何加强建筑工程施工管理

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　　【摘 要】建筑工程施工管理的目标是使建筑企业获得最大的社会效益与经济效益。本文笔者分析了建筑工程施工管理的必要性，并对加强建筑工程施工管理的策略进行了探讨，以供参考。
　　【关键词】施工工程；施工管理；目标；设计
　　引言
　　建筑工程施工质量和安全的管理，促进建筑工程施工质量与安全管理水平的提高， 有利于建筑行业的健康快速发展。因此，目前建筑工程的质量与安全管理已经成为建筑行业关注的热点问题。
　　一、建筑工程施工管理的重要性
　　1.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
　　1.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常地、有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
　　1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
　　二、创造良好的施工环境和制定施工管理细则
　　现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆、乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5 m 的围墙，围墙两面刷白，墙上标明建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。施工设施设备、大模板等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料分类堆放、规则成方，不散不乱，不作他用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高（多孔板不得超过12 块）。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料（包括安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。
　　三、各个专业间要协调管理
　　3.1作为建筑施工的组织者、管理者，应充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。另外，还应有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。
　　3.2技术协调工作要避免交叉繁琐，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。管理协调要避免多头出口、条块分割。协调工作不仅要从技术上下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
　　四、建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度
　　4.1建立奖罚制度。在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，更容易发现问题，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调要避免扯皮推诿。
　　4.2建立专门的协调会议制度。施工中，甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是，无论会签、会审，还是隐蔽验收，所有制定的制度绝不能流于形式，必须落到实处，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能落到实处。
　　4.3安全管理，预防为主。安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响着企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏与人的生命密切相关，所以安全是企业的命脉。
　　4.4强化组织管理，建立良好的人际关系。在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工队，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
　　4.5及时总结经验教训，善于分析，善于找出问题的症结所在，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需要特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气部分与土建的交叉，给排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。
　　五、结束语
　　现今的建筑市场，施工管理有着至关重要的地位。它不但是建筑工程保质保量完成的关键因素，同时，它还是建筑企业精神及管理面貌的具体体现，因此，建筑企业想要取得长远发展，加强工程的施工管理是必要条件。建筑工程施工管理是一门非常复杂的学科，在实际实施时必须根据该建筑企业的自身优势特点，采取科学合理的手段方式开展并细化管各项目的管理工作，最终顺利完成工程的施工工作。
　　参考文献：
　　[1]曾肇远.浅谈加强工民建筑工程施工管理[J].技术与市场.2011（08）
　　[2]刘治桂.试论如何加强建筑工程施工管理[J].科学之友.2011（14）
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