浅谈医院建筑工程中如何协调管理

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　　摘 要 如今我院工程以迁建工程、保健中心、地下停车库等房屋建筑以及配套设施。总用地面积213300平方米。总建筑面积207036平方米。床位共计1500张。医院建筑工程在施工期间需多个部门、多个工种的协调与配合，其协调与配合效率，对工程施工质量、进度与造价成本均产生较大影响。加强医院建筑工程建设期间的协调管理，具有很大现实意义。文章主要对建筑工程施工质量、造价与进度的协调管理方法做出探究。
　　关键词 医院建筑;工程建设;协调管理;方法探究
　　1 协调管理在建筑工程建设中的作用
　　建筑工程施工工期间的协调管理，从宏观角度分析就是紧扣工程施工的各项目标，将管理设为基础面对工程参建方与各类工种进行统筹管理与规划，进而构建行动高效的建筑施工队伍，其宗旨是维护工程施工工质量，并按照合同约定按期交工。医院建筑工程的组织者与管理者，应从思想上认识到协调管理的必要性，在实践中直面各种问题，真正做到统筹兼顾，有效应对不同专业的交叉施工与协调管理的难题，进而在维护工程建设质量的基础上，尽量减缩工期。在协调管理的过程中，始终要将建筑施工项目设为核心、纲领，加大对不同部门、不同单位的协调管理力度，形成合力以共同实现建筑工程的建设目标[1]。
　　2 医院建筑工程建设中各专业间需协调的问题
　　2.1 给排水与建筑结构
　　给排水工程施工期间，经常出现给排水管与梁或板相冲撞、卫生间等部位給排水管线预留孔隙较大、管线标高设计不合理，局部穿楼板水管的防渗漏功能不达标等问题。
　　2.2 土建专业与暖通专业
　　针对以上两个专业，协调管理的重点是减少或规避空调管道和楼层梁或地梁等结构相互冲撞的问题。此外，在建筑工程施工期间，部位施工单位为减缩工期，在施工期间未预留空调管线的出墙预留孔，以致工程投运后需再砸墙开孔，对墙体结构完整性造成明显损伤，最终影响土建工程质量，减缩使用寿命
　　2.3 电气部分与土建
　　在工程建设期间，电气管线、线槽等构件和楼层梁出现冲撞的现象是极为常见的;电气专业中的灯具、配电箱、开关等和暖通、给排水专业的风管、风机盘管等子工之间产生“打架”问题;各类电气开关和门窗启合方向关系的调度问题;暗埋线管密度过大对结构梁平功能发挥进程产生的影响;线管在工程期间出现堵塞等现象[2]。
　　2.4 弱电和其他工程项目施工
　　弱电和土建、机电设备、弱电安装等专业，不管是施工还是系统功能的建设，关联性大、耦合性高，在工程建设中需连续完善规范体系，重视对施工过程、施工质量管理等工作，例如弱电管线施工应在土建工程施工结束后，与装饰工程同步进行。
　　3 医院建筑工程中协调管理的内容与措施
　　3.1 施工质量
　　加强建筑工程施工质量的协调管理，是维护工程质量问题可追溯性的重要途径，特殊情况下可组织工程各参建方进行现场会议，有针对性的分析工程施工质量问题，监理单位结合会议分析结果编制质量问题总结报告、处理意见及工程施工的后续检测计划，若用检测报告进行设计审查或质量处理意见时，务必要附加设计图章。历经整体检验确定工程或零部件存有结构问题或隐患时，一定要依照相关工程技术标准做出应对工程质量问题的报告，施工单位需结合设计监理及建设方意见，设计处理工程结构质量问题的报告，设计单位对施工方做出复核处理意见的，监督部门应监管施工方组织处理质量问题。在建筑工程质量问题解除后，施工方再提出质量整改报告，建设方组织工程各参与方检验质量问题处理效果，促进事故处理检验意见的产生过程，最终整合至施工技术资料中，认真依照该流程，对工程质量进行管理，以促使医院建筑工程施工效率有所保障。
　　3.2 施工进度
　　施工进度属于一类综合性高、集成性强的工作，其涵盖了工程施工方在工程建设各时段、各分项工程中的进度管理，同时建设方或监理方需审查工程施工方制定的施工总进度方案与单位工程施工进度规划等。我院是省级重点工程，故此应给予工程施工进度一定重视，加强管理。正因如此，为实现对建筑工程施工进度的协调管理，施工方与建设方或监理方应加强配合，协同努力。通常情况下，针对审查后的进度方案，需把多个存在相关性处于相同层面或不同层面的施工进度计划，整合成一个整体的施工进度方案，为工程施工进度总体计划实施创造良好基础。故此，在建筑工程建设初期，可以将施工进度计划设为主线，编制相对应的劳动力和材料供应计划、机械设备购置计划、质量管理计划、环境保护计划及资金供应计划等。具体操作过程中，应把工程合同工期种目标进行分解，将控制循环理论设为指导思想，并尝试和工程实况相结合，并在应用期间连续改进优化，强化工程参建方间进度关系的协调性，进而全面提升各参建单位进度管理工作的效率。
　　3.3 工程造价
　　和建筑工程施工工质量、进度的协调管理相比较，工程造价的协调管理更具复杂性，通常贯穿于医院建筑工程建设全程，并且影响工程施工进度的快慢与质量高低。在工程预算理念与方法广泛推行的时代背景中，高质量、工期短的建筑施工期间资源投入量也相应降低，此时施工方会获得更大的经济效益、故此，加强建筑工程造价的协调管理具有很大现实意义[3]。造价管理工作在开展的过程中，应认真结合工程预算加强对各部门及施工方的财政把关，控制资金支出过程。在建筑工程建设过程中，材料选购期间支出的资金数额在工程总造价中所占比例高达50.0%。为实现对工程造价的有效管理，应重视对工程建设期间所需材料性能的分析与总结，尽量降低无用材料的购进率，以防徒增工程施工成本，与此同时做好建材的防晒、防火、防水等工作，以全面提升材料的有效利用率，在工程具体施工期间严禁出现偷工减料的情况，以防影响工程施工质量，诱发停工或返工等问题，延缓工程施工周期，增加工程造价成本。
　　4 结束语
　　现代医院建筑工程具有建设规模大、施工周期漫长、技术含量高、涉及的专业多等特点，加强建筑工程的协调管理，是提升工程建设效率的重要保障之一。在具体工程管理中，管理者应秉持“质量第一、全面管理”的原则，重视工程质量、进度与造价的管理，以不断提升建筑工程管理的有效性，形成良性循环，为施工单位创造更大的经济效益。
　　参考文献
　　[1] 洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2018，（10）：138，140.
　　[2] 王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018，（41）：149-150.
　　[3] 吴泽.探析BIM技术在智能建筑设计、施工与运维中的应用[J].居舍，2018，（28）：33-34.
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