事业单位财务绩效管理研究

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　　财务绩效管理是财务会计领域这些年新发展起来的一个概念，从字面意思上理解，财务绩效管理主要管理思路就是要做到财务管理的各个环节和流程能够精细化，以精细化的管理举措来实现财务绩效管理水平的提升。当前事业单位的所生存的是社会环境越来越复杂，财务管理的内容也是越多越多，这样就需要事业单位找到一个合适的道路，将财务绩效管理工作做到更好，有效地促进事业单位改革的成效不断提升。作者在本文中就事业单位开展财务绩效管理工作的重要性和具体举措展开了系统化的研究，希望能不断提升事业单位绩效管理改革的成效。
　　一、当前事业单位开展财务绩效管理工作的重要价值
　　（一）有利于促进财政改革的推进
　　事业单位作为体现人民意志，实施社会服务的重要组织机构，从普通群众的角度来说，事业单位的改革发展成效将在很大程度上确保事业单位的发展质量和服务水平。所以，从现实的角度来说，事业单位财务绩效管理工作是要认真开展的事情。事业单位实施财务绩效管理工作，最主要的内容就是促进事业单位内部推进财政改革。当前经济社会发展的速度越来越快，发展目标也越来越清晰，社会经济发展的内在趋势要求事业单位加大改革力度，不能墨守成规，需要根据社会经济发展的要求实施财务管理工作，对财务管理实施绩效化改革，这样将从根本上促进事业单位绩效管理工作的推进。同时事业单位的改革也可以说是全局性的，事业单位财务绩效管理也是牵一发而动全身，因此对于事业单位财务绩效管理工作要认真思考，统筹实施，确保事业单位财务绩效管理工作能够对事业单位的发展起到应有的促进作用。
　　（二）有助于提升事业单位的工作效率
　　事业单位的工作效率和服务质量是整个社会比较关注的话题。事业单位工作效率和服务质量的提升和事业单位财务管理效率密切相关。所以，事业单位开展财务绩效管理工作具有很强的现实意义。事业单位开展财务绩效管理工作将使得事业财务管理工作的流程更加优化，从员工队伍管理、预算管理还是财务资金管理上，都有助于推动事业单位精细化改革的实施。财务绩效管理的系统化过程和信息化举措将使得人员配合之间的失误降低，有助于制度的规范性和有效性，强化了资金的使用效率，这样就能有效地避免在财务管理中出现资金浪费的现象。同时有助于事业单位经济方面的管理成效得到提升，使得事业单位整体运行效率处于不断提升的状态。所以，开展财务绩效管理工作有助于强化事业单位的工作效率和服务质量。
　　二、当前事业单位开展财务绩效管理工作的具体举措
　　（一）有助于推行精细化财务制度
　　从当前事业单位财务管理的具体内容来说，事业单位财务管理制度不健全的现象比较明晰，要使得财务管理过程做到规范化，就要对事业单位财务管理制度做到规范性。制度是开展管理工作的根本，所以，实施精细化的财务管理制度是事业单位开展财务绩效管理工作的基本前提。当前，事业单位管理制度从当前情况来说，管理制度比较单一，财务管理的内容和目标都出现简单化的问题，这样就不能有效地适应当前经济社会发展的经济体制上的要求，虽然社会在不断地发展，但是事业单位财务管理制度的弊端已经凸显，目前事业单位财务管理制度侧重于对预算审批程序的制定，事业单位缺乏对资产管理和财务分析方面的工作，这样就很难提升事业单位财务绩效管理工作水平。事业单位财务管理工作人员根据事业单位的性质和工作内容，结合当前经济社会发展的趋势，实现以制度对财务管理人员的规范，以制度对财务工作流程的规范，确保事业单位财务管理工作中的会计核算制度、操作制度、信息制度的相互融合，使得各项制度的科学性和合理性都能充分地体现出来。将绩效管理的模式充分地应用到财务管理的工作中，促进事业单位财务技校管理工作的不断提升。
　　（二）精细化人员管理
　　事业单位财务工作人员是事业单位财务管理工作的具体执行者，只有对财务人员管理有效才能促进事业单位财务绩效管理工作水平的提升。当前，事业单位财务人员精细化管理是实现事业单位财务绩效管理工作的重要基础。在事业单位传统的财务管理工作中，人起到决定性的作用，财务工作人员要具备充分的会计基础，这样来提升会计操作的准确度。财务绩效管理工作中的精细化是从对岗位设置的精细化开始的，使得財务决策更加具有系统性的思维，发现财务违规操作就及时进行制止，强化对财务会计人员岗位培训工作，使得财务人员严格遵守职业道德，实现事业单位财务绩效管理工作水平。
　　三、结语
　　从上面可以看出，事业单位财务绩效管理工作的实施，是符合当前经济社会发展的重要趋势，是事业单位改革的重要内容，这样就提升事业单位在管理工作中的合理化和高效化，促进事业单位内部资源的有效利用，提升事业单位的运行效率。（作者单位：河南省经济管理学校）
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