重型机械成套项目制造质量管理分析
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摘 要：定制型产品是我国重型机械企业加工制造的主要产品类型。由于产品的定制属性，所以对成本要求较高，产品内部的机械结构比较复杂，不容易被模仿复制，这也导致产品的生产周期普遍较长。因此，保证产品的制造质量，成为重型机械企业面临的主要难点。这就要求企业必须采用新兴的战略视角，引入项目制造与质量管理，并将其作为研究与应用的核心与关键。本文通过重点分析重型机械领域，成套项目制造与质量管理的必要性，指明了重型机械项目的制造流程与制造特点，为我国重型机械企业后期的长远发展，提供了可资借鉴的参考与建议。
关键词：重型机械；成套项目制造；质量管理
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.11.019
重型机械的制造，有时效要求和定制属性，制造订单不同，加工流程与产品特点也相异，因而，针对每个订单，都可以采用项目管理的办法。对于客户定制的单件、结构复杂的产品或批量较小的项目，制造类企业必须借助科学合理的手段，对质量进行全面持续的管理，以期满足客户需求，增强市场占有能力。
1 重型机械成套项目制造的典型特征
（1）设计与制造涉及知识领域广泛，管理复杂。重型机械产品的研发设计与制造，涉及多个学科，不同的学科有不同的加工制造工艺，比如电子电控与生产管理，工程材料与下料焊接，铸造锻造与加工装配，这些工艺涵盖的知识领域非常广泛，相互之间无法替代。由此可知，重型机械产品的研发设计与制造，需要不同企业的合作才能完成。因此，有必要合理配置资源并积极完善产品的结构，确保设备的部件重组与流程再造。
（2）产品结构复杂，投资大。重型机械产品通常配件较多，结构复杂，工艺繁琐，设备庞大。制造企业在接收客户的产品订单时，必须按照产品的制造要求进行生产。由于客户所需产品多为单件，体型庞大，对精度要求较高，因此，巨大的投资成本，是制造企业不应忽视的重要因素。
（3）单件小批量、订单式生产。订单式生产是驱动我国重型机械设备加工与制造的主要方式。客户对产品形体和功能的个性化需求，引导着机械设备的结构与功能设计。由于产品的制造工艺复杂，加工精度较高，生产流程繁琐，特别是在重型机械关键部位的零件，只能通过大型机床进行加工，而这些机床通常外形庞大、占地面广、价格高昂，数量稀少，多数企业只配一台[1]，因此，重型机械设备的生产方式，多为订单式的、单件小批量化生产。
2 重型机械项目制造的质量控制管理措施
（1）事前质量控制管理措施。贯穿于重型机械设计制造全过程的项目是事前准备阶段，主要包括技术准备、组织准备与资源准备，是事前质量控制的重中之重，可以直接影响设备制造的事前质量控制。对项目人员开展素质审查，并调控管理人员的组成和业绩构成，是重型机械制造项目事前质量控制的重点。如果经营和管理人员的素质偏低，专业能力有限，项目组长应该及时做出合理的调整。此外，还应该全面审查设计单位、操作人员与设计人员的资格；严格审查企业的设备生产与制造能力、外协零件与外购零件及供应商的资质；陪同客户考察企业的仪器设备、生产场地与资金的储备情况。重视工作人员的素质，保证制造企业的资源充足、管理有效，这是开展事前质量控制工作的主要出发点。
（2）事中质量控制管理措施。事中质量控制对重型机械项目的形成，发挥着极为关键的作用。这种全面控制设备生产过程的管理举措，主要包括加工程序的质量考核、图纸审查与制造工艺的评定等[1]。
在重型机械的项目制造过程中，事中质量控制与事前和事后质量控制存在明显的差异。这种差异主要体现在：事中质量控制要严格根据国家的法律法规，实时审查设计图纸，全面检查不同工序的交接情况，并参照技术标准，对特殊的生产工艺，如铸造锻造、热处理与焊接处的产品质量等，给出系统评价。
（3）事后质量控制管理措施。在重型机械项目初步完成的基础上，对产品质量进行检验，产品质量合格的，可以通过验收；检验结果异常的，需要进行合理化处理，这就是机械设备的事后质量管控措施。此外，评定合格产品的质量，处理不合格产品，整理產品质量的记录文件并归档，提供技术服务的检测报告等，都属于重型机械制造项目的事后质量控制内容。
3 重型机械项目制造的质量控制管理应注意的问题
由于重型机械产品的制造，有时效要求和定制属性，除了企业自身建立的质量管理体系外，还应该将订单产品的制造过程，当作项目实现的过程加以管理。因此，有必要建立针对项目本身的、产品制造过程的质量管理体系。借助项目的组织结构，打通各个环节的质量管理流程，对产品的设计与制造，安装、交付与售后情况进行检验，对影响产品质量的因素进行排查与控制，从而形成任务明确、职责清晰、权限独立、沟通顺畅的项目制造质量管控体系。
4 结语
质量管理作为企业立足之本，必须针对制造企业的需求进行研究。考虑到重型机械的质量控制流程较为繁琐，系统运行比较复杂，制造项目又独具特色，因此，有必要对其成套项目的制造质量进行管理分析，深入研究项目质量的管理特点，以期实现产品质量的有效提升。
参考文献：
[1]康广利.EPC模式下在建核电项目设备质量管理研究[J].质量探索，2016（03）：96-97.
[2]徐旸.核电供应商质量管理体系实施若干问题的探讨[J].质量探索，2016（03）：103-104.
[3]朱峰.制造企业项目质量管理问题与改进[J].黑河学刊，2013（12）
：17-19.
作者简介：马煜（1982-），男，陕西蒲城人，硕士，工程师，研究方向：机械设备检测。
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