有线电视企业NGB视频点播系统建设准备阶段的风险评估

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　　摘要：项目风险管理，是指处理风险的行为或实践活动，包括风险的计划、评估（识别及对风险的监控分析），提出应对风险的处理方法，以及对风险的监控。依据风险管理理论，吴江有线将NGB项目建设的风险管理活动分为两个阶段：风险评估和风险控制。其中风险评估分为三个步骤：风险识别、风险分析和风险优先级设置。风险控制也分为三个步骤：编制风险管理计划、风险解决和风险监控。
　　关键词：风险管理;风险识别;风险控制
　　吴江有线即将建设NGB視频点播系统初期，此类初次建设项目，在没有之前经验参考的背景下，如果不进行完整的风险分析，很容易在前期忽视一些对项目建设产生致命影响的风险节点，因此本文通过对本案例进行风险识别;通过风险评估模型及概率和影响矩阵来使决策真最终分析出风险的等级;最终通过风险控制、风险自留、风险转移来控制风险。
　　一、风险识别清单
　　通过文件审查、头脑风暴、技术交流和实地调研来制定前期风险识别清单，通常识别风险类型、风险后果，同时判断风险的概率和造成的影响，罗列部分风险如下表所示：
　　三、风险控制
　　风险评估的目的是风险管理者要针对评估的结果对其采取相应的应对措施，防止风险事故的发生。一般来说风险控制有三种处理办法：
　　风险控制，即主动采取一些手段来避免风险，消除风险，中和风险或采取紧急预案的方式降低风险;如第3项“厂商模块不兼容”，后续通过对对此项目招标的核心模块厂商进行矩阵测试，并提供之前合作过的相关业务对接证明来降低风险。
　　风险自留，当风险量不是很大的时候，以及余留风险;如第1项“行业方向、需求变更”，通过调研，得出NGB是广电网络下一代的核心产业。并且市场上同类OTT盒子正在逐步推广，因此点播系统必定是近期行业间的核心竞争产品。因此这条风险可以保留。
　　风险转移，比如通过签订合同条款的方式规定双方风险责任，从而将风险本身转移到对方从来减少自己的损失。如第2项“备、器材无法按时到位”，一旦发生设备不能按时至现场部署，将影响这个项目的进度。通过提前列明所需设备清单，并将到货周期列入采购合同，要求严格执行。对需报关进关的进口产品，要求提供可供临时调试使用的替代设备，来转移风险，以免影响整体进度。
　　通过以上规范，对所发现的风险制定风险对策，有了风险对策后可以制定全面的风险管理计划，让项目建设团队认识到可能存在的风险，并且能够积极的去应对，在实际项目管理的过程中，及时采取具体的防范措施。
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