论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

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　　【摘 要】建筑工程土建施工管理科学化进行不但能够为工程项目施工建设创建稳定的施工环境，而且能够为建筑工程质量标准化建设、成本高效控制等方面发挥重要的促进作用。在建筑工程土建施工现场管理进行中，针对当前存在的问题，提出相对应的优化策略，旨在为实际工作的创新进行发挥一定的借鉴意义。
　　【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
　　施工现场主要是建筑工程土建施工项目建设主要占据的场地，其由于是劳务人员、材料以及各种机械设备等存放的主要场所，其管理起来是非常复杂的。总结大量的现场管理经验，当前建筑工程土建施工现场管理中，一方面，施工人员不配合导致施工材料随意堆放、施工机械到处停放、建筑垃圾随意丢弃等，施工现场管理非常不文明，未能给项目施工营造良好的施工环境，以此便会很大程度上给实际工程项目管理改进带来较大的挑战；另一方面，施工现场管理往往会被管理人员所忽视，管理人员过渡注重施工过程、施工材料和施工机械设备的管理，而割裂了以上各方面管理与施工现场管理之间存在的紧密联系。就土建工程项目施工而言，管理是从主观、客观、内部和外部等方面同时实现管理的过程，整个管理方案制定和工作调整需要立足于土建工程项目整体层面上，全面认识到各个管理层面之间存在的联系，全面调整、统筹兼顾，以此才能够保证管理所投入的资源得到最大限度的回报，提升土建工程项目管理水平。
　　一、土建工程项目施工现场管理重要性分析
　　1、提升工程建设质量
　　就当前工程项目施工而言，土建工程项目质量建设满足工程标准是各大建筑施工企业非常注重的问题之一。而在管理中，注重土建施工现场管理不但能够为工程项目施工营造的施工环境，而且能够格外注重施工材料保护，为施工材料构建良好的施工环境，以此避免施工材料出现变质现象，促使材料质量正常应用于工程施工中，为工程高质量建设奠定基础。此外，施工现场管理也能够有效规范、有序施工，促使一切施工开展按照施工计划和施工方案落实，不会因施工现场管理不善导致随意变更现象的出现，降低对工程质量建设产生的不良影响。
　　2、提升成本控制水平
　　土建工程项目施工建设中，建筑施工企业注重成本管理，力图通过科学化途径提升项目成本成本管理水平，促使经济效益最大化实现。而加强土建项目施工现场管理，一方面，能够最大限度的维护机械设备、保护施工材料，避免由机械设备维修费用和二次购买施工材料等导致成本投入等不良现象的出现；另一方面，在施工现场营造良好的施工环境，能够帮助人员和车辆最快限度的落实到具体的施工部位，缩短车辆运输中的车辆距离，间接的控制成本，提升成本管理水平。土建施工现场管理作为管理工作的重要组成部分，强化施工现场管理，营造文明的施工现场，无疑将会为成本管控发挥有效的促进作用。
　　二、建筑工程土建施工管理存在的问题分析
　　1、文明施工理念未能有效落实
　　建筑工程土建施工管理工作进行中，很大程度上需要贯彻文明施工理念，营造文明的施工环境。而当前，部分施工企业存在施工现场施工人员生活污水随意排放、生活垃圾随意堆放，固体废弃物未能按照标准处理，随意占据周围未经批准的场地，给社会正常运行造成了不良影响。文明施工是体现一个施工企业整体建设水平的重要部分，而施工过程中，由于工程项目较大、施工周期长，管理人员未能结合项目本身制定严格的现场管理计划，以此导致某部分施工人员和基础管理人员未能有效落实文明施工理念，不但未能给工程项目施工营造良好的施工环境，而且同样给周围居民生产生活产生了不良影响，引起举报和投诉等不良现象的出现。
　　2、施工现场安全管理水平低下
　　土建工程项目施工现场管理工作进行中，安全管理到位是非常必要的。且在当前竞争激烈的土建市场下，各大施工企业纷纷关注安全管理，最大希望降低安全隐患，提升安全管理水平，为工程项目顺利建设创造条件，同时为施工企业良好声望塑造发挥有效的促进作用。而基于以上分析，当前土建施工现场安全管理水平低下是普遍存在的问题。具体而言，一方面，施工前期安全评估工作未能到位。土建施工之前，安全管理人员未能对原材料、施工机械设备等危险系数和安全隐患等进行严格评估，以此一旦出现问题，便给安全管理带来一种“措手不及”的状态；另一方面，施工现场人员安全管理意识低下。施工人员对于安全施工缺乏科学化的意识，而相对应的安全管理体系未能完善建设，以此在面对某些安全风险的时候，施工人员未能在第一时间内反应，导致事故的损害范围增大。此外，施工现场安全检查力度有待提高。施工现场，安全管理人员未能深入到工程项目实际施工中，通过现场考察，探究是否存在风险和隐患。而且即便某些单位存在安全检查，但是安全检查形式比较单一，检查力度较低下，未能达到相应的安全管理标准。
　　3、施工现场技术管理有待提高
　　土建工程项目施工现场施工技术管理水平低下，极大影响了施工技术价值和性能的科学化发挥。具体体现在，一方面，施工现场技术管理人员施工前期缺乏有效的技术交底工作。技术人员一旦确定任务之后，便开始着手施工，以此某些技术人员专业化水平低下，也未能得到有效的评估反馈，给工程项目建设带来不利的影响；另一方面，施工技术管理需要现场建设完善的技术监管体系。只有严格的、周密的、全过程的跟踪监管体系到位，才能够第一时间内发现施工技术应用存在的问题，督促调整。
　　三、建筑工程土建施工现场管理优化策略分析
　　1、顺应发展潮流，落实低碳、环保现场施工管理理念
　　土建工程管理工作创新优化中，积极顺应建筑市场发展潮流是非常必须的。而在优化施工现场管理中，切实落实低碳、环保施工现场管理理念，对施工现场建筑垃圾、粉尘和生活污水等进行科学化的处理。如，建筑垃圾，其作为固体废弃物，一方面查看是否有回收利用的必要性；另一方面，对固体废弃物按照可分解、有害、不可分解和无害等进行分类，集中安排运输车辆处理。就施工现场存在的粉尘，及时做好洒水清理工作，避免对周围居民生产生活产生不良影响。施工人员的生活污水，积极构建临时排水管道，促使污水正确排出，避免对周围土壤产生污染问题。只有施工现场切实落实低碳、环保施工理念，才能够为施工现场管理水平整体提升奠定基础。
　　2、注重施工现场安全管理创新优化
　　土建施工现场安全管理优化到位，一方面，对于大型机械设备，按照规格、类型放置；高空作业中，严格建设良好的安全防护设施，下部防高空坠落设施也应设置到位；另一方面，强化施工现场安全巡查力度。积极借助信息化技术，在施工现场建设全方位、全天候、无死角的安全监察系统，以此借助信息技术的优势，第一时间内发现存在的安全问题，确定位置，及时应对，提升安全管理水平
　　3、現代化施工现场技术管理理念落实
　　土建施工现场技术管理水平提升，切实需要落实现代化施工现场技术管理理念。首先，现场施工技术管理落实中，对技术人员专业化技术水平进行实践模拟评估，检测人员全过程跟随，作出科学评估。其次，根据评估结果，确定技术应用关键点、难点，做好技术人员的岗位分配。最后，积极引进第三方技术监管体系。第三方技术监管体系能够立足于公平、公正的角度上指出技术操作应用存在的问题，及时反馈给技术管理部门。
　　参考文献：
　　[1] 钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015（4）：165-165.
　　[2] 尹子坚.试论土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（19）：289-290.
　　（作者单位：黑龙江建筑安装集团）
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