高速公路施工现场质量管理问题及解决措施

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　　摘    要：近年来，我国高速公路建设一直走在世界的前列，施工技术水平也在不断提升。在施工现场影响工程质量的因素较多，因此需要做好施工现场的监督检查工作，提高工程施工管理水平，健全施工管理体系，以强化对施工现场的有效管理，提高高速公路施工质量。
　　关键词：高速公路;施工现场;质量;问题;措施
　　1  引言
　　高速公路在我国经济发展中承担着非常重要的职责，能够有效提高人员、货物的运输速率，大大节约人们的出行时间，因此近些年我国政府在高速公路建设方面投入了大量的人力、物力，加强了对施工质量的管理与控制。现场施工质量管理是高速公路建设的关键，加强施工质量管理能够有效提升高速公路的建设质量，缩短工程工期，为施工企业创造更高的经济效益。
　　2  高速公路施工现场管理分析
　　高速公路施工现场涉及到大量施工人员、机构设备等，具有一定的复杂性，在管理过程中不管哪个环节出现问题都将影响到高速公路施工管理的有效性。高速公路建设不同于其他类工程，一般工程量大、成本投入高，任何其他工程的规章制度和注意事项都不适用于高速公路。由于近些年我国高速公路建设发展速度较快，而在高速公路建设过程中部分施工人员缺乏专业知识，安全意识欠缺，不能满足高速公路建设的需求，而且施工也不严谨、不够专业。部分安全管理团队也缺乏专业的安全管理人才，很难找到现场的安全隐患。
　　3  高速公路施工现场质量管理问题分析
　　3.1  工作人员综合素质相对比较低
　　在高速公路施工过程中会涉及有众多参与人员，然而不管是施工人员，管理人员还是设计人员的素质都存在有参差不齐情况，具体表现如下，管理人员在展开管理工作时走马观花，很多时候会忽略很多管理细节，等到出现问题时又开始推卸责任，设计人员在展开设计工作时存在有不严谨现象，没有对地形环境展开认真的考察，而施工人员则存在有由于施工技术不够导致不能严格遵照工程设计标准来展开施工现象，这一系列的问题都会给高速公路施工质量带来一定的隐患，如果不能对相关人員展开严格管理，将会使高速公路工程遭受严重损失。
　　3.2  管理制度相对比较落后
　　不管是哪一个建筑工程施工团队，如果缺乏科学的管理制度以及管理模式都将有可能成为散漫自由的施工个体，其工作效率将会远低于优秀的施工团队，现如今我国高速公路建设得到了很大的发展空间，然而在施工管理过程中仍存在有管理制度比较落后以及管理模式比较粗放这一现象，这就需要人们对高速公路施工管理制度展开不断创新，细化管理模式，从而确保高速公路工程的顺利施工。
　　3.3 施工材料不能得到保证
　　在高速公路施工过程中一项最基础的工作便是各项施工材料购买工作，然后有一些施工单位却存在有购买质量不合格的施工材料现象，这样就导致高速公路的使用年限得到很大程度的降低，更有甚者还未刚投入运营没多久就出现麻面，裂缝现象，在后期修补过程中需要耗费巨大人力以及资金投入，也给高速公路的通行带来一定的隐患。
　　3.4  疏于管理
　　为了保证高速公路施工工作的顺利展开，就需要将管理工作贯穿于每一个施工任务之中，确保施工管理的完整性以及彻底性，然而很多施工管理团队并没有意识到全过程管理的重要性，在管理过程中会经常出现放松某一环节的管理现象，这样就会导致管理工作出现漏洞，进而影响高速公路施工质量。
　　4  高速公路施工现场质量管理措施探讨
　　4.1  合理选用施工材料，实现资源的科学配置
　　高速公路施工工作是一项影响因素非常众多并且协作性很高的施工工程，施工管理者在展开管理工作时首先需要对施工材料进行检查，施工材料的质量好坏和高速公路工程安全，施工进度以及质量都有着非常紧密的联系，并且影响着高速公路工程的最终效益以及企业形象，因此在展开施工工作之前就需要对施工所用材料进行全方位的数据分析以及调查研究工作，确保施工单位严格遵照施工要求以及工程设计来展开施工材料采购工作，与此同时还需要对材料采购过程展开监督，在这些材料投入工程使用之前还需要对其质量展开抽样检测工作，如果有必要可以展开多次检测工作，真正确保施工材料的质量，避免由于施工材料不合格导致后期工程出现问题。
　　在正式施工之前还要对施工设备，材料以及人力等资源都展开合理并且科学的配置，使其可以满足不同气候环境不同阶段的施工要求，让这些资源可以实现真正的合理运用。举例说明，一定需要将施工材料提前准备好，确保施工过程中不会出现材料断缺现象，如果有特殊需要应该及时补充。在生产力相对比较高的地方需要尽可能的发挥出机械设备的效果，让资源利用率以及工作效率得到提升。
　　4.2  提升工作人员的素质
　　高速公路施工是一项涉及事项众多的工作，具备有一定的特殊性，工作人员如果具备有认真负责的态度并且对业务非常熟练会很大程度上提升施工效率，降低施工成本，因此在高速公路施工之前需要对所有参与人员展开施工基础知识以及基础技能考核工作，对于考核成绩不合格的员工需要对其展开技术教学，真正提升全体施工人员的业务技能，同时需要对施工要求展开进一步强调，一定需要确保施工人员在实际施工中可以严格遵照技术规范展开操作，这样一方面可以保证施工人员的生命安全，另一方面有助于提升施工质量。
　　4.3  严格并且科学的施工管理制度建立
　　高速公路施工具备有环境多变并且复杂，设备种类繁多，工期较长，投资较大等特点，因此高速公路施工管理工作的顺利展开需要考虑到多方面的因素。项目建设方需要科学并且具体的对施工单位进行考察然后在做出选择，一定要将高效安全当成非常重要的衡量标准，坚定拒绝转包，分包，挂牌等不负责任的施工单位。同时还需要对施工单位的实际技术水平展开考核调查工作，并且对其打算投入项目的人员以及祖师机构形式展开调查。
　　为了确保高速公路施工工作可以按照施工进度表顺利施工还需要制定一份科学并且完整的流程规范以及质量标准，让各项活动以及各个环节都可以做到严格按照规范施工。责任制方面可以将分级管理层层负责作为原则，进行专业施工队，工程施工处以及项目经理部这三级质量管理体系，其中项目经理是工程质量的第一责任人，由质检人员负责全方位的工程质量管理工作，涉及到的各项业务则由质检处负责展开，并且进行资料整理组，质量自检组以及工地试验室等多个小组的建立，各个小组分工协作各尽其责。在工程施工处则由处长作为第一责任人，由质量自检员展开自检工作。在施工队中队长为第一责任人，总之需要明确每个人的岗位职责，并且层层落实质量管理制度，让高速公路施工管理工作可以做到有章程可遵循。
　　5  结语
　　综上所述，高速公路施工工作是一项耗时较长并且涉及内容事项都比较多的工作，因此高速公路施工管理工作也必然受到各方面因素的影响，这就需要我们给予高速公路施工管理工作更多的重视，通过提升相关人员的素质，建立健全的管理制度，做好材料检查工作等多个途径来有效解决现阶段高速公路施工管理中遇到的一些问题，确保高速公路施工工作的顺利进行，让高速公路可以更好的为人们提供服务。
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