浅谈我国建筑工程造价的发展前景

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　　摘    要：随着经济的快速发展，建筑领域也迅速增长，使得建筑数量逐渐增加，市场对建筑工程的需求也不断攀升，尤其是对建筑工程成本的需求。日复一日。有效的项目成本可以提高整个建设项目的效率和质量，促进建筑业的蓬勃发展。可以看出，工程造价在建筑业的发展中起着至关重要的作用。本文将围绕这一论点分析建筑行业中的工程造价的未来发展前景。
　　关键词：建筑; 工程造价;发展
　　1  建筑工程造价简介
　　建筑工程造价一般是指进行某项工程的造价，即从准备到完工和验收所使用的总成本。它包括建筑和安装工程费用、设备和设备购置费、工程施工其他费用和准备费及税款。工程造价又分为单位工程造价、单项工程综合造价和建设项目总造价。建筑工程三算：概算、施工图预算、竣工决算。工程造价一般用施工图预算。施工图预算根据设计图纸、造价通信息价、招投标文件、施工合同、选定的预算定额，逐一列项，计算完成工程量清单，最后算出建筑工程总价。
　　2  我国建设工程造价管理的主要问题
　　2.1  工程造价缺乏统一标准
　　目前，在工程造价管理方面，中国实行定额造价确定制度。在工程定价方面，虽然我国采用了以工程量清单为基础的定价方法，但这一新的定额模型还不够完善，在实施过程中还存在一些问题。如果目前的转换是以固定金额为基础，但市场不断变化，建筑工程材料也随着价格的变化而不断变化。因此，使用这种配额法不仅造成编制偏离实际市场价格信息的情况，而且使现行的以工程量清单为基础的定价方法处于形式上，并没有真正起到项目成本管理和控制的作用。与此同时，由于很多企业管理人员受传统管理思维的影响，还延续制定的定额计价管理模式。这就导致目前工程造价管理模式方面比较混乱，缺乏统一的标准，也造成工程造价管理存在很大的误差。因此，对现代建筑企业计价来讲，不能将市场价格和企业内部管理消耗、技术消耗等相互结合起来，不能切实将这种优势反映到投标报价中，更不能对建筑施工价格进行准确的报价。
　　2.2  对造价工程管理的控制阶段认识不清
　　施工成本管理作为一种施工成本的管理方法和控制方法，贯穿于整个施工项目。然而，我国目前的工程造价管理存在着全面、完整定位的不足，整个工程的动态管理存在诸多漏洞。在许多情况下，项目费用是通过事后核算和审计完成和结算过程来控制的。忽视了其他阶段的管理和优化，导致建设项目投资不合理等问题。部分工程管理人员将造价管理定位于只存在于施工阶段，忽视了其对投资、设计、招投标等阶段的重要影响，这种错误的观念对于项目工程造价产生了重大的影响。
　　2.3  工作人员专业性不够
　　在建筑领域中，由于发展时间短，涉及到的人员并没有像国外一样经历大量的“实践应用”积累了一定的经验，即使从事工程造价这方面的人才来说，也更多的是“纸上谈兵”，面对各种临时突发状况或者其他有可能从一个问题衍生出的另一个问题，往往显得“束手无策”。同时，工程造价所面对岗位，责任大、诱惑也大，如果自我约束能力不强、控制能力不够，那么很容易被外界多重诱惑因素所引诱，而犯下巨大的沉重的错误。
　　2.4  造价工程管理模式落后
　　短暂性、临时性和静态性等也是我国当前建筑工程造价面临的重要问题。动态工程管理的推广能够更好的指导企业提高成本控制效果，保证企业与工期、质量和造价之间的协调工作。但是，管理经验不足的相对缺失，受缚于传统建筑粗放型工程的管理方式的影响，許多企业忽视工程造价管理方面的问题，特别是对于动态管理的了解尤为不足，导致动态管理在企业的工程管理过程中未能发挥最大的作用。
　　3  发展前景
　　3.1  完善管理体制
　　一个好的企业必须有一个完善的管理体制，才能使企业蓬勃发展，永远绿色。然后，为了项目的成本，它还需要一个完善的管理系统来实现为每个人。精简臃肿臃肿的组织，明确责任，引导责任。在具体的建设项目成本环节中，设计前端到背面的实现集，以便进行有效的沟通。另一方面，要监管每一流程，对市场动态进行实时监控，找到流行趋势，紧跟时代步伐进行有效的改革，在不断的创新、发展、自我检查的过程中，进行全方位的改革，既要对工作内容进行创新，还要对管理模式进行创新，更要对涉及到的方方面面进行创新。
　　3.2  加强对工程造价的管理与控制
　　要提高工程造价管理，保障工程造价控制目标的实现，首先就必须要高度重视项目建设决策阶段的投资估算工作，切实提高建设项目的可行性和准确性;其次，要加强对项目建设的设计概算和施工预算，同时优化设计工程，并采取科学手段对工程造价进行监控，以此提高整个项目资金运用到合理性;再次，通过标准化的设计对工程造价概算总额进行控制。通过标准化的设计，不但可以加快图纸设计的进度，还可以缩短整个设计的周期，并节约设计的成本。同时，通过标准化的设计方式，还可以缩短施工准备的时间，并加快施工进度，并保证整个工程施工的质量，降低整个施工工程的造价。
　　3.3  实施阶段造价管理问题的优化策略
　　在建设项目中，实施阶段是一个核心阶段，也是项目资金流动的最重要阶段。因此，进行科学的成本管理是十分必要的，这对提高项目的整体经济效益具有重要意义。因为工程的工期比较长，因此在劳动力价格、建筑材料等各方面变化的可能性比较高。为了最大限度提升工程造价管理水平，必须要在造价阶段做好相关资料的收集工作，科学预测实际造价，在这个基础上对施工过程中可能出现的不确定因素进行评估，特别是人工成本。施工人员主要有临时工作人员、合同制工作人员和固定工作人员。在施工任务量小的时候尽可能减少临时工人，任务量大的时候适当增加临时工人，这样既能保证工程任务的完成，又能避免窝工现象，从而减少人工成本的浪费。与此同时，在施工材料方面也要加强管理，尽可能减少浪费现象。除此之外，企业还可以建立完善的激励机制，以此激发施工人员的工作积极性和主观能动性，进一步提升工作效率，降低施工成本。
　　3.4  提高工程造价管理人员素质
　　要改善项目成本管理，关键是要有一支高素质的人员队伍。因此，可以首先建立独立的工程成本咨询机构，以培养专业的工程成本中介团队。政府还可以通过大力培养项目成本中介组织，促进项目成本人才队伍的不断发展;其次，根据市场对工程造价管理的要求，大力鼓励教育机构培养专业的造价管理高级人才，从而提高对工程造价管理的预算编制的科学性和准确性;第三，鼓励工程造价管理人员进行造价管理再教育，由此培养更加具有实践性的工程造价管理人员;第四，工程造价专业人员自身必须努力学习新知识，除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识，并在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质。
　　4  结束语
　　总之，对于工程造价管理来讲，加快工程造价管理是建筑施工企业立足的根本，也是提高建筑工程企业管理效益的重要途径。因此，作为工程管理人员来讲，转变对工程造价的思维观念，不仅要高度重视工程造价管理，还要加大对工程造价管理和控制，从各个阶段入手加强对工程造价的控制。由此，只有通过这种方式才能在有限资源的前提下，加快对各个资源的优化配置，降低工程成本，提高企业的经济和社会效益。
　　参考文献：
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