浅谈工程造价管理对新时期投资管理模式的影响

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　　摘要：目前我国经济建设发展迅速，企业越来越注重于工程项目的投资效益回报率，想用最小的投资实现最大的经济效益。然而企业要想降低工程的成本，就必须对工程造价进行控制与管理，工程造价管理与投资控制管理贯穿于工程项目运行的全过程，决定了企业的经济效益。本文主要论述了工程造价与投资控制管理的含义，分析了其在项目运行过程中的作用以及企业如何进行有效的工程造价与投资控制管理。
　　关键词：工程造价管理；新时期；投资管理模式；影响
　　引言
　　在进行一个工程的建设过程中，不同阶段的投资控制的实际情况都会直接的影响到整个工程建设的投资数额。换言之，在整个建筑工程中最为重要的环节就是工程造价，这就要求工程整体造价既需要满足于市场经理合格的价格范围，但需要通过一系列措施进一步压缩造价。为了使得整个工程建设中的工程造价高效化、动态化控制得以实现，就必须对建设工程的项目的不同阶段，包括：项目竣工验收、项目实施、项目设计和招标、项目的决策等进行造价投资管理进行强化。
　　一、工程建设造价管理的现状
　　在经济体系全球化的时代大背景下，我们国家的经济发展愈加迅速，这也为建筑工程行业提供了有利的发展空间。但是就我们国家建筑工程行业的现状而言，工程造价的管理还存在着许多急需解决的问题。我们国家建筑行业相关的法律法规还不够完善，各部门的监管力度也不够大，且建筑投资的机制也并没有完善。不过政府已经逐渐重视对建筑行业的管理工作，更有针对性的监督管理政府进行投资的相关项目，在进驻工程环保和安全的前提下，追求经济效益的最大化。
　　二、工程造价管理和新时期投资管理模式的相互影响
　　工程造价管理是一个工程项目投资的重要环节，它是指对建设一项工程的预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用进行管理，从而实现预期的投资目标额度。它包括工程从建设筹备到竣工验收的所有费用，比如安装工程费、购置材料费、建设设备的费用、银行贷款利息、铺底流动资金等。对于工程造价而言，价格机制是其核心问题，在一定程度上也能影响投资宏观决策和提高项目经济效益。因此，企业要想加强工程造价管理，提高经济投资效益，就必须形成一个在国家宏观调控下的以市场形成造价为主的价格机制。
　　投资控制管理是指对一个项目全过程的投资控制管理，它贯穿于一项工程的始终，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段以及维护运营阶段。投资控制是在项目投资形成过程中，指导、监督、调节和限制项目所消耗的人力、物力资源和费用等开支，对即将发生或者已经发生的偏离计划投资范围的偏差进行纠正，确保投资一直保持在预算周围，使得项目在实施过程中能更好地利用人力、物力和财力，并且在项目建设过程中使原始投入资金增值、回流，配合工程造价管理实现企业最大的投资收益。
　　由此可见，工程造价管理和投资控制管理在工程项目管理中相辅相成，从而实现企业的经济效益和社会效益最大化。但他们也有很多不同之处，主要体现在以下几个方面：从目标方面来讲，工程造价管理是为了让项目的价格水平控制在预期目标范围之内，而投资控制管理是为了让企业投入的资金回流并实现增值。从过程方面来讲，投资的过程要比造价的时间长，它分为四个阶段，包括资金投入、项目实施、项目控制、资金回收。而造价只包括造价确定、过程控制、竣工结算这三个阶段。从资金运作方面来讲，投资是将企业资金转为资产，并通过资产的使用、售卖等方式让企业投入的资金回流增值，而造价中投入的资金只能转为预期目标范围内的资产。
　　三、工程造价管理和投资控制管理措施
　　（一）项目的投资决策阶段
　　在建筑工程造价的全过程中，投资决策阶段起到“承上启下”的作用，同时其决定了工程造价的高低。通过相关专家反复的对项目进行验证，保障项目能达到预期的效果，甚至超过预期。在项目的投资决策阶段，需要同时进行对工程未来发展方向和相关先进技术的研究。在进行投资预算的时候，需要在科学合理且符合现实的状态下，尽量精准的计算出整个工程期内的投资的金额，同时保障在合理科学满足实际的条件下进行工程的调整与管理。倘若投资方对于工程建设方案的可行性并没有进行深入的探讨；对建筑项目市场需求的调查并不完善；对经济效益的评估不够严谨；在进行工程计算中的数据产生错误。这就会使得工程初期具有极不真实的预期，同时会导致计划的金额与实际进行施工的金额并不相同，最终致使投资的偏差特别大。
　　（二）做好设计阶段的工程造价管理和投资控制管理
　　设计阶段的主要工作是设计确定施工图纸和框架、建设项目的设计，它是影响造价管理与投资控制的最大因素，对整个项目成本控制的影响达到70%以上。一旦图纸设计完成，在施工中很难去更改，这也就体现了设计阶段管理的重要性。因此，在选择设计单位时要推行设计招标，择优选择。设计人员需充分了解市场，严格依照项目投资估算控制进行管理，必要时可在项目上进行创新，实行限额设计。如果是由于设计单位的问题而造成工程造价超过预算或者施工中断的，需由设计单位承担后果。
　　（三）做好招标、投标阶段的工程造价管理和投资控制管理
　　招投标阶段的工作需本着公平公正的原则，通过计算确立科学合理的项目施工方案。在研究招标文件时，应综合考虑市场与企业的关系，选择合理的报价策略，争取在企业获得最大经济效益的同时能有效规避风险。造价管理人员应按照招标文件中的“工程量清单”，对工程造价的相关因素进行鉴别和预测，合理考虑企业的优势劣势并对招标文件进行编制。在投标完成后做好合同的签订，对合同中涉及费用的条款以及违约处理加以约定。
　　（四）项目的施工阶段
　　在进行项目的施工阶段，需要对每一个施工环节都进行严格的控制，以期实现对投资资金的管控。在进行施工的环节中，会涉及许多不同的部门，涉及许多不同工种的人员，这就会产生许多不可避免的“矛盾问题”，需要施工人员及时發现产生的问题，并进行有效迅速的解决。需要把控好材料的质量和用料，把控好投资管理中需要使用的各项设备，进一步完善施工过程中的各项管控制度。同时需要对相关进行监管的人员进行专业知识的考核，进行专业的培训。重视施工现场的管理工作，确保管控体系符合实际，确保项目能够在多方的共同努力下，节约预算资金，保质保量顺利完工。
　　（五）项目的结算阶段
　　在项目工程竣工后，进行结算的阶段，只有在施工单位完全按照相关合同要求完工，且工程具有达到验收标准的质量，经过相关检验，确定没有遗留问题后，方能结款。这既是对工程的投资效果进行检验的阶段，同时也是工程造价全过程的投资管理的最后一个阶段。所谓竣工结算，是同时包含较强政策性和技术性两部分的最后步骤。这也就要求，必须经过对相关规定的符合程度、对相关政策与不同的收费标准、正确的定额套用以及实际工程量的准确程度等严格的进行审核，确保竣工的成果能够完全完成，且审核能够达到预期的目的，检验的工程投资结果也准确。
　　结语
　　综上所述，工程造价管理和投资控制管理贯穿整个工程项目的始终，影响着企业的最终经济效益。在竞争日趋激烈的市场经济体制下，企业必须对造价和投资进行管理才能脱颖而出。对一项工程的任何一个阶段都不能松懈，积极做好预算和控制工作，把握市场经济动向，减少不必要的损失，最大程度上提高企业竞争力和经济效益。
　　参考文献
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　　（作者身份证号码：210103198906203921）
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