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浅谈对油田公司工程造价的控制管理

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  摘 要:伴随我国经济的高速发展,油田开发建设不断深入,油田开采的成本逐渐增加,油田工程造价可有效控制管理项目的成本。本文从油田项目的过程阶段、具体途径简述,如何科学合理的完成工程造价的控制管理工作,从而使油田企业长久、稳定的发展。
  关键词:油田公司;工程造价;控制管理
  油田工程项目是进行油气开采的重要环节,对资源的利用有非常重要意义,为保障国家能源有效利用,更好的开发和建设油田,必须加强油田公司对油田工程造价的控制管理意识,有效掌控油田公司工程造价的控制管理工作。
  1 油田公司工程造价
  工程造价是指工程的建设成本,是为了完成一个工程建设,预期或实际所花费的全部价格总合。在油田建设过程中,如果不能控制油田地面工程造价管理中的问题,将影响油田的使用效率。现阶段,对于施工过程中成本的预算虚高,缺乏成熟的工程造價控制方案,没有形成有效合理的阶段管理规划,使得在施工结束后不能发现问题,重复计算审核,部分企业存在工程材料的使用和物资的使用量不当,管理人员不严格等,给油田公司带来不同程度的经济损失。
  2 油田公司工程造价的控制管理
  2.1 油田公司工程造价的控制管理过程阶段
  2.1.1 决策阶段
  决策阶段,首先要对工程项目进行全面系统分析,确定工程建设的设计和施工是否可行性以及经济成本消耗费用的合理性,对工程竣工后所能得到的收益进行估算和分析,从不同的方面考虑该项目的成本消耗是否合理,制定不同的投资方案,统计筛选出最终的方案,做好投资评估,将最终的计划投资资金列入项目计划书中。
  2.1.2 设计阶段
  设计阶段,从选择油田的设计单位,到设计图纸的规划,都尽量缩减成本,将所计划的项目投资金额作为最高金额,并不断优化方案,对控制管理的过程进行审核,将成本消耗控制在有限范围内。制定设计油田开发项目的整个过程:早期开发,合理把控井钻的投入,使生产能力达到最大化;中期开发,油藏潜力调整,保持一个长期稳定的开采速度;末期开发,对水驱油来说,大约可采出可采储量的60%,最高可达70%。
  2.1.3 施工阶段
  施工阶段,一是对市场进行了解和分析,对材料价格的预算总结评估,根据设计图纸,确定科学合理的施工方案。在招标过程,考查单位的施工质量和效率,防止施工问题造成经济损失;二是对施工过程的严格管理,定期进行相关的监管,及时发现问题进行解决;三是对施工结束后的测试,确保达到规定标准再投入生产。长庆油田分公司第一采油厂概预算管理站,在2019年3月发布《油区巡护业务》,紧紧围绕长庆油田建设西部大庆的发展目标,贯彻落实科学管理制度。
  2.1.4 竣工阶段
  竣工阶段,对于工程项目的全部过程进行成本控制管理,配合施工方对结算书的细致审查,发现错误或遗漏及时整改,保证施工收尾工作的顺利完成,对项目资料的最终结算,必须保证计算资料的完整性及合法性。
  2.2 油田公司工程造价的控制管理具体途径
  2.2.1 统筹管理
  目前,由于油田地面工程的规模较大,在实际的工程施工过程中需要细分许多子项目,在对油田地面工程造价的控制管理问题上,必须具备工程造价的统筹管理意识,将工程造价进行统一划分、统一管理,通过加强对施工项目的整体造价控制,对施工的预算支出有合理的定额,提高油田项目工程造价的控制管理效率,最大化提升油田企业的经济效益。
  2.2.2 材料选择,风险评估
  油田工程施工材料和施工设备的准备,需要油田企业准确掌握市场价格,对价格浮动范围较大的进行监管,确保在材料、设备在成本上不造成浪费,并对其质量进行考查评估,避免后期出现问题。在这个过程中,要充分做好市场的调查工作,总结经验,综合评估工程项目中存在的风险,提出相应的解决措施,降低油田企业在工程投资上的风险。长庆油田分公司第一采油厂概预算管理站,采用发布招商信息,获取商家信息过程,通过考察、筛选,选择最优单位合作。
  2.2.3 人员管理
  在油田工程项目中,工程造价人员掌握工程造价控制和管理的重任,关系到企业的经济效益,必须保证工程造价人员的优秀专业能力和技术水平,油田公司必须注重相关人员的综合素质的提升,保证油田项目工程的造价控制管理符合相关的规章制度,能够有效的落实、推进油田战略的发展。为此,长庆油田分公司第一采油厂概预算管理站,自2018年4月27日起,组织举办了第一采油厂2018标准化造价培训班,并提出三点学习要求:一是完善标准化预算机制,能够突出对标管理;二是推荐标准化概算管理,能够突出源头控制;三是推行标准化投资控制体系,能够突出重点保障。针对当前经营管理的形式及工作中存在的问题,提出相应的解决方案。
  3 结论
  综上所述,油田工程重要、复杂,在进行油田项目的过程中,工程造价控制管理关系到油田公司的命脉,需要从各个阶段和具体途径建设合理的解决方案,严格按照规章制度落实管理工作,确保油田企业可持续发展,为国为民提供坚强有力的能源保障。
  参考文献:
  [1]李明.油田公司工程项目全过程成本控制管理探讨[J].科技经济导刊,2018,26(28):229
  [2]杨敏.油田地面工程造价的控制管理探析[J].现代经济信息,2018(13):399.
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