浅谈铁路施工机械管理现状及对策

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　　摘 要 近年来，我国铁路事业发展迅速，铁路施工企业也在不断发展壮大，但是铁路施工企业的机械管理水平并未随之而增强，反而有弱化的趋势。本文从机械设备的管用养修等方面分析了铁路施工企业当前机械管理现状及存在的问题，并提出了相应的对策。
　　关键词 铁路施工；机械管理；现状及对策
　　前言
　　随着我国铁路事业的不断发展，铁路施工企业也在不断发展壮大，但是铁路施工企业的机械设备管理水平并未随之加强，反而有逐步弱化的趋势。主要表现在铁路施工企业重视生产经营及安全工作，轻视机械设备管理工作；招工门槛不断提高，机械设备类专业技能人才越来越少；外包队伍自带机械设备，机械设备管理一线的工作铁路施工企业基本不参与。而机械设备的管理、使用、保养及维修工作基本占据了机械设备的全寿命周期，是铁路施工企业管理中的一项基础性工作，维系着企业生产经营的根基，影响着方方面面。
　　1 铁路施工企业机械管理现状
　　（1）机械设备的管理主要指机械设备管理的整章建制、明确职责、经济核算以及需用机械设备的购、租经济比选等工作。一般铁路施工企业大多是有着多年的机械设备管理经验的央企，其规章制度、职责分工、经济核算等管理办法都比较完善，但是单机经济核算在工程实践中做得相对比较差，对机械设备管理存在着重使用、轻算账的现象，部分单位并不重视燃油消耗的节超、机械设备单耗与机械设备运行效率的分析，致使机械设备运行在并不是经济合理的区间。
　　随着我国社会经济的发展，以前铁路施工企业所专有的机械设备（如铁路架桥机、铺轨机、大型机械化养路设备、机车、轨道车、焊轨机等）在社会上广泛存在，这就对铁路施工企业的机械设备需求提供了多种选择，可租可购还可以融资租赁等，同时也为铁路施工企业自有的闲置机械设备提供了创收渠道。但是部分单位思想僵化，利用和整合社会资源的能力欠佳，致使机械设备的使用成本居高不下。
　　（2）机械设备的使用主要指机械设备的选型、调配和使用，要充分发挥机械设备的效能，挖掘机械设备的潜力。目前铁路工程在结构形式上越来越多，变化也越来越快，导致所使用的各种形式的机械设备种类也越来越多，这从客观上为铁路施工企业的选型带来难度，常常选择一种机械设备只能适用一种结构形式的工程，一旦铁路工程结构形式发生变化，就会淘汰一种（甚至是一批）机械设备，造成了巨大的资源浪费。
　　并且，大型铁路施工企业内部往往有众多集团公司，这些集团公司都是独立的投标主体，形成了竞争关系，机械设备在各个集团公司之间无法实现调配，此集团公司大量购置机械设备而彼集团公司闲置大量机械设备的情况时有发生，殊为可惜。
　　另外，大型铁路施工企业的用人门槛不断提高，好多企业已经多年不招收本科学历以下员工，导致作业层的专业技能人才大幅度减少，也丢失了培养机械设备管理人才的土壤，现阶段机械设备的使用操作人员大多是劳务派遣工或合同工，这些人素质参差不齐并且流动性大，对机械设备的性能、操作规范、保养维修等基础性知识缺乏，致使机械设备在使用过程中效率低下、故障率高、寿命降低。
　　（3）机械设备的保养及维修主要指为保持、恢复以及提升设备技术状态进行的技术活动。应该说当前的铁路施工企业对于机械设备保养及维修的制度、规程是比较完善的，主要问题在于专业技术人员的缺乏，很多正常的例行的保养及维修做得不到位，加上部分单位领导一味追求政绩和利润，盲目降低成本，导致机械设备必要的保养维修资金与时间得不到保障，保养及维修工作往往成了说起来重要、做起来次要、忙起来不要的工作，致使机械设备状况得不到保持及恢复并急剧下降，甚至带病作业的情况也时有发生，更甚者发生机械安全事故，造成人身财产损失[1]。
　　2 浅析对策
　　（1）加强机械设备的经济核算，充分利用社会资源。建立单机消耗记录，将每台机械设备定的燃油消耗、耗材消耗、备件消耗及修理改造费用等分别进行记录，并形成台账，综合该机械设备的产量做出投入产出分析，建立科学的考核机制，将投入产出比值与操作人员效益工资挂钩，不断降低消耗、提高功效。同时，建立广泛的社会联系，在使用社会资源时应进行充分的比价，通过各种方式降低机械设备的使用成本，避免选择单一，没有市场竞价，毫无议價能力。
　　（2）深度参与机械设备的选型；破除内部壁垒，灵活调配机械设备；大力培育专业技术人才。对于一些大型非标机械设备，在采购之初就与制造厂家交流预测铁路工程结构形式的发展变化，预留改造空间，争取能够适应多种结构形式。大型铁路施工央企设置机械设备流转中心，收购闲置设备，在企业内部低价出租或出售，盘活内部低效资产。对于机械设备资产占企业总资产70%（或80%）以上的企业，适当放开其用工管制，培育一批成熟的相应机械设备专业的产业工人。
　　（3）加强机械设备保养及维修的执行力，对于机械设备的保养及维修资金专款专用。对于铁路施工专用的大型非标设备建立机械设备状态的评估制度，改变当前的机械设备坏了再修不注重故障前的保养维修工作的局面，应用信息化手段对机械设备实行远程监控和状态监控，强制定期保养并做好预防性维修。对于机械设备资产占企业总资产70%（或80%）以上的企业，应将其机械设备管理情况与企业领导绩效考核挂钩，有效改正其只用不养、只用不修的狭隘思想。同时，铁路施工企业应在年度预算资金中专门预留一部分机械设备的保养维修资金，并在每年年初做好大型非标机械设备的保养维修计划，合理安排好机械设备的保养维修时间，保证机械设备的保养维修工作有时间进行、有资金支持，确保企业资产优质并保值增值。
　　3 结束语
　　当前，铁路施工领域正处在由传统建设向智能建造跨越的阶段，机械设备也在不断更新换代，新的发展趋势对机械管理提出了更高的要求，我们只有把握好铁路施工的发展趋势，适应社会化生产的要求，不断提高机械设备管理水平，为企业运营提供有力的保障，促进企业整体水平的不断提升。
　　参考文献
　　[1] 王晓云.铁路施工机械管理现状与对策浅析[J].山西建筑，2018，44（8）：235-237.
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