信息化技术在建筑工程管理中的应用研究

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　　摘 要 信息化技术是现代社会发展下的新兴产物，近年来，随着其所显示的准确性和科学生也被建筑工程界所青睐。然而，由于建筑工程管理的特殊性和对信息技术的运用还尚未成熟，其中还存在着众多的管理问题，影响建筑工程管理的总体效率。对此， 建筑企业应不断加强对信息化技术的研究，将精髓融入施工管理中，以此提高其经济效用。本文主要探究信息化技术在建筑工程管理中的常见应用形式以及其对工程管理的重要性，并给予相关的参考意见，以期对后续的建筑工程提高信息化管理水平。
　　关键词 信息化；技术；建筑工程；管理；应用
　　在当今信息化蓬勃发展的状态下，信息技术在社会各界中都有所运用，并且随着其功能的不断完善，信息化管理对各个行业的渗透和影响也在日益加强。尤其在工作流程相对复杂和特殊的建筑工程管理上，为了能更高效地实现对企业人员以及资源的合理配置，企业要紧跟时代的发展潮流，加强对信息化管理技术的学习和吸收运用，并通过合理的方式对企业的在职人员进行信息化技术培训，从而促进人才队伍地快速建立，促使企业管理的效率能得到更快地提升，并在此基础上优化建筑企业的组织架构，让企业管理者能更迅速地对建筑工程进行分析了解，从而提高企业的经济效益，提高核心竞争力。
　　1 信息化对建筑工程管理的作用
　　1.1 有助于提升建筑工程管理水平
　　在建筑过程管理中，运用信息技术能够让管理者更准确地把握施工情况，对建筑过程进行实时监控。并且在项目遇到突发情况时，可以快速地了解基本情况，并准确地做出解决策略，从而为施工的顺利实施打下基础。由此看来，信息技术不仅可以提高建筑施工的施工效率，同时还能使建筑工程的管理质量得到优化。信息化技术的运用能促进建筑企业管理方式的变革，同时也能更好地对组织结构进行优化，实现人力物力的合理配置。
　　1.2 降低施工成本
　　降低成本的投入，实现经济效益最大化是每一个企业的经营目标。尤其对于工序复杂、大规模的建筑工程而言，其建筑造价是十分巨大，如何实现造价的合理投入是当下许多建筑企业值得重点思考的问题之一。而信息化管理则为其提供了便利的方法途径，通过信息化的分析与预测，最大限度上实现了经济资源的合理配置，同时也能更合理地对建设材料进行采购，减少材料的耗费。
　　1.3 降低建筑工程管理难度
　　当今社会现代化步调越来越快，建筑企业承接的项目也越来越多，其难度也在持续不断地增大。将信息技术应用于施工可以在很大程度上削减施工的难度，为工程项目的施工提供更多便利，同时也能让管理工作更科学地进行，快速地清理施工过程中的不利因素，提高工作效率，保证施工质量[1]。
　　2 信息化在建筑工程管理中存在的问题
　　2.1 信息化管理意识不足
　　在建筑行业，许多企业由于缺乏信息化管理技术以及对信息的熟知程度，实现对信息化管理的难度在不断增加，这是构成企业信息治理效率低下的主要缘由。许多企业粗略地认为，信息管理是运用信息辅助企业治理，对信息管理的认识不足，限制了信息管理的效用。对信息化的独特优势没有深入的认识，将会导致信息管理和信息信息技术的有效应用产生看法上的偏差，甚至影响的建设项目的进度。
　　2.2 信息化技术水平相对较低
　　目前，我国的信息化技术在建筑施工管理中还未实现成熟化的实际应用。因此，在运用过程中还存在着众多的缺点。其次，则是在对管理的软件开发使用和进程管理中也存在众多的不足，也正因为有这样的缺陷，信息化技術在运用过程中难以对企业数据进行高效地分析处理，其强大的功能也未能得到充分的运用，这也在很大程度上影响了建筑企业的整体信息化技术水平。
　　2.3 人才严重不足
　　对于整个建筑行业来说，专业的人事管理人员相对比较差，目前公司聘用的专业管理人员对计算机化的认识程度还不是很高。因此，在具体的施工过程中，信息化技术的普及率还不是很高[2]。
　　3 提高信息化在建筑工程管理中应用效率的措施
　　3.1 提升信息化管理意识
　　信息化管理意识在一定程度上影响了信息化技术在建筑企业中运用频率，因而作为高层管理者应不断地对在职员工进行加强使用现代化信息科技的思想灌输，让其从本质上认识到运用现代化信息技术的重要性。其次则是要加强对员工信息化技术的使用水平，在培训上加大投入，结合现代社会的发展需要进行意识的强化，从而推动管理体系的更快构建。
　　3.2 积极引入信息化管理人才
　　人才资源是人力资源中的一小部分，而其对各行各业的贡献却是巨大的，对于新时代背景下的建筑企业而言，更好地将信息化管理技术引入到企业运转中的最快途径就在于引进大量的信息化管理人才，形成一个相对专业的管理人才队伍，同时也能更好地提高建筑施工的建设效率。对引入的人才进行合理的优化配置不仅能够提高到现代社会的资源利用效率，也能在实现建筑企业经济利益的同时，兼顾社会效益，维系社会的稳定发展。
　　3.3 加大资金投入力度
　　有效地将信息化管理技术运用到施工建设中，需要加强资金的有效投入，这不仅能使施工作业管理模式获得更多的资金援助，而且在施工管理中各个环节的应用需求得到满足。不能因为资金不足的原因，而限制对施工工程管理的信息化运用。当然，企业不可能只支付资金，政府的帮助是必要的[3]。
　　4 结束语
　　综上所述， 信息化技术已在很大程度上推动了管理领域的变革发展，而随着其功能的不断发展和完善，信息化技术已开始代替了大量的劳力活动，简化了建设管理中不必要的环节，减少其冗余程度。其次，在当下市场激烈的时代背景下，企业唯有不断地紧跟时代的发展步伐，在传统优秀经验的基础上，建立与现代化相切合的施工管理体系，才能从本质上提高建筑企业的核心竞争力，在获取巨大经济利益的同时，也能为社会创造价值。
　　参考文献
　　[1] 朱益兵.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].城市建设理论研究，2017，（18）：185-194.
　　[2] 吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2016，（17）：248-249.
　　[3] 丁成，沈琦，邵俊.大时代背景下信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2015，（17）：148-150.
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