建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析

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　　摘 要 这些年我国建筑行业取得很大成绩，但在在竞争日益激烈的市场中也面临诸多挑战，而建筑工程管理有助于提高建筑质量，降低建设成本，实现企业的经济效益。本文通过对房地产项目管理中存在的问题进行研究，并针对问题提出相关的建筑工程管理应对措施，以期为建筑工程管理者提供一些参考意见。
　　关键词 建筑工程管理；房地产项目建设；施工质量；运用；措施
　　在房地产项目建设中，建筑工程管理是其重要内容，也是建设中必不可少的环节。目前，我国房地产市场在我国的竞争十分激烈，人们对房地产的建设质量也有较高的要求，这就对房地产建设造成很大压力。为有效解决房地产管理中出现的问题，提高房地产建设质量，为人们提供安全舒适的居住环境，就需对建筑工程管理进行科学合理的分析。
　　1 建筑工程管理在房地产项目建设中的价值
　　由于房地产项目的施工周期长，在施工中会应用到各种施工材料与设备，且施工工艺较为复杂，如果在施工过程中缺少建筑工程管理，会造成职责混乱、操作问题增加等现象，使得施工工期延后，进而对企业的经济效益造成很大影响。所以在房地产项目建设中进行建筑工程管理，能够有效控制上述现象，且能够对施工方案进行合理优化，并对施工各个环节进行有效监管，保证施工的有序进行，提高施工房地产建设质量，降低在施工过程中的材料浪费，进而提高企业的社会效益与经济效益。
　　2 房地产项目管理中存在的问题
　　2.1 现场质量管理不到位
　　在房地产项目建设管理中，管理的重点内容是施工现场的质量管理，但在实际的管理中，房地产建设管理对现场施工管理相对较为松散，监督力度与质量不够。具体表现为对各部门与工作人员的职能划分不够明确与合理、缺少沟通机制等，在这些问题的影响下，当现场施工出现问题后，工作人员与相关部门会出现不担当的情况，严重影响施工效率。同时，由于对现场施工监管不到位，导致一些偷工减料现象严重，不但对企业造成很大损失，也对建筑质量造成很大影响。加之在项目竣工后，相关的检验不够严格，使得建筑质量难以保证。
　　2.2 进度管理不到位
　　房地产项目建设中由于对市场缺少相关的调研与分析，在施工方案进行制定的时候缺乏科学性与可行性，造成在施工中会出现很多问题[1]。因此在施工前房地产公司要做好充分的调研，并制定科学合理的施工方案，保证施工的有序进行。一部分房地产企业在施工中由于没有相关的调研数据作为支撑，对施工方案的制定也较为简单，缺乏一定的科学性。这就使得工作安排中主次不明，很容易造成资源的浪费问题。
　　2.3 缺少科学的造价管理
　　在房地产项目建设中，工程造价管理一直贯穿于整个建设中，对项目资金的合理利用，严格控制资金等方面具有重要作用。同时造价管理还会对施工中的设备与人员等各个方面的内容都有所涉及，如果缺少科学的造价管理，很容易造成资金使用不合理，对工程的建设造成不利影响。加之对资金的使用缺乏精细化管理与严格的使用计划，无法实现企业对成本的有效控制，对施工的质量与进度造成极大影响。
　　3 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用
　　3.1 加强施工现场质量管理
　　做好现场质量管理必须建立起科学合理的管理制度，并且要配合监督体系进行管理。第一，加强对施工材料的检测。在材料进场时，工作人员要做好检测工作，对一些不符合相关标准的材料拒绝入场，且对设备的运行等进行有效的检测，保证设备运行的稳定，且工作人員在进行设备操作时，一定要按照相关的操作说明进行，保证在设备操作中不出现问题。第二，加强对施工人员的管理。在房地产项目施工中的主体是人，对施工人员的有效管理能够确保施工的有效进行，保证施工质量[2]。因此企业需制定人性化的管理制度，保证施工人员的工作积极性，减少不良操作引起的设备故障与停工问题。第三，在房地产项目施工中，施工人员要严格按照相关的技术要求与工艺流程进行操作，并对相关技术与工艺进行优化，进而提高施工质量。加强施工现场质量管理是提高建筑质量的关键因素，因此在房地产项目施工中，要树立起现场质量管理意识，对现场细节进行有效的管理，保证为人们提供一个安全的居住环境。
　　3.2 做好施工进度管理
　　在房地产项目施工中进度管理，对成本控制与进度管理具有重要意义，这样才能保证在施工中减少对材料等相关资源的浪费，保证企业的经济效益。施工中管理人员与施工人员要严格按照项目计划与目标进行，并对施工中的责任进行明确，加强对现场的综合监管。同时，对制约进度进程的因素进行深入分析，并针对问题采取必要的解决措施，确保施工的有序进行，降低施工过程中发生问题的概率。做好施工进度管理是保证施工有序进行的重要手段，也是提高企业经济效益的重要手段，能够为人们提供更加安全舒适的建筑环境。
　　3.3 加强造价管理
　　在房地产项目施工中，造价管理对企业的综合效益具有重要影响，因此施工单位在施工前，要对造价预算进行有效的管理与审核，并要求相关部门对施工方案等进行及时提供[3]。在施工过程中，要做好对市场的充分分析，在材料选购时，要经过比对现在性价比高的材料，并做好与材料供应厂家的沟通工作，对材料成本进行合理控制。在现场施工中，监管人员要对材料的使用等进行严格的监督，保证物有所用，降低材料的浪费。同时，要建立监理机制，对现场施工中的各种问题进行科学有效的管理，并根据实际情况制定预算，保证每笔费用都落实落实细。监理方要严格按照合同中约定的价格进行材料的选购，并对选购过程进行有效的监督。
　　4 结束语
　　综上所述：由于房地产项目在建设中有施工周期长、工艺复杂等特点，在施工中会遇到很多问题，因此要在房地产项目建设中合理运用建筑工程管理，实现企业的经济效益与社会效益。针对房地产项目管理中存在的问题，要加强施工现场质量管理、做好施工进度管理、加强造价管理，进而保证施工的有序进行，降低在施工过程中发生问题的概率，进而提高企业的市场竞争，实现企业的可持续发展。
　　参考文献
　　[1] 张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗，2017，（12）：67-67.
　　[2] 张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016，（21）：295-295.
　　[3] 赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗，2016， （3）：83-83.
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