电力施工中电力工程管理的应用

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　　【摘 要】随着时代的进步，电力工程数量将日趋增多，如何保障电力施工质量是一个值得思考的命题。本文立足于电力工程管理，探讨了其在电力施工中的应用策略，以期控制好电力施工的各个环节，控制好电力工程的施工成本，协调好成本、质量、进度三大要素，切实保障电力施工的有序进行，全面推进我国电力事业的健康发展。
　　【关键词】电力施工；电力工程管理；应用探析
　　随着国民经济的迅猛发展，电力事业也取得了长足发展，各行各业对于电力的需求持续增大。为满足经济发展的需要，各种各样的电力工程项目如火如荼地进行，有关电力施工的质量也越来越受社会各界的关注。电力工程管理对于电力施工具有十分重要的作用，可以规避施工中安全事故的发生，确保电力工程施工过程的安全性、可靠性。当前，国内电力工程建设正处于飞速发展阶段，因此，对电力施工中电力工程管理的应用进行研究具有十分重要的意义。
　　一、电力施工中运用电力工程管理的必要性
　　在电力施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础；（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行；（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力；（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。
　　二、电力工程施工存在的问题
　　2.1设备问题
　　当电力自动化工程施工中出现设备故障时，会延缓工程的施工进度，给电力企业带来一定的经济损失。随着科技的不断发展，大量的自动化设备开始投入到电力自动化工程中，随之而来的就是大量问题的出现，如设备的精度不准确、质量不过关、盲目选择设备等问题。另外，一些工作人员的综合素质不高，无法正确的使用技术先进的自动化设备，对设备的性能有着严重的影响，甚至会对设备造成破坏。在电力自动化工程施工中引进先进的设备是为了提升工程施工的效率，但是由于设备问题或者人员操作不当等问题，使得工程施工的效率得不到保障，给电力企业的生产带来巨大的影响。
　　2.2安全问题
　　安全问题在电力自动化工程施工中占据着重要地位，在施工时，存在着高空作业、带电作业等危险因素，因此确保施工作业人员的人身安全已经成为电力自动化工程安全施工的重要内容。电力自动化工程施工中存在着操作不当、电力设备故障、人员配合作业不当等问题都会导致电力自动化工程施工存在一定的安全问题。在施工中存在的这些安全问题使得电力自动化工程无法进行正常的运行，给企业带来巨大经济损失，因此我们必须要重视电力自动化工程施工中的安全问题。
　　2.3管理问题
　　当电力自动化工程中的管理出现问题时，就不能保证管理制度和管理方法在实际施工中得到落实，对工程施工的质量和安全产生影响。随着电力需求的不断增大，使得自动化工程施工的任务量不断加大，这就导致管理的难度大大增加，无法根据实际情况制定科学合理、详细的安全管理制度，尤其是在相邻环节的连接部位容易出现纰漏。另外，部分工作人员的团队意识不高，综合素质层次不齐，使得管理工作难以有效开展，这就导致整个电力自动化工程的施工效率降低。在诸多因素的影响下，由于管理方面存在的漏洞，使得电力施工企业的效益不断降低。
　　三、电力施工中电力工程管理的内容分析
　　电力施工中电力工程管理的覆盖面极广，主要包括如下内容：（1）合同管理。施工合同是约束施工行为的重要规范，电力施工需要严格依循施工方案进行，如此方可保障电力施工的科学、高校运行。就施工单位而言，施工合同的意义重大，只有签订施工合同，方可确保施工单位的业务量、工程量，保障施工企业的经济效益。应注意的是，由于管理工作的忽视，众多电力工程并未未签订正式的施工合同。此外，在电力施工的全过程之中，由于施工人员对于电力工程缺乏科学的认识，导致材料选择、工程进度、成本分析等过程中出现诸多纰漏，引发了不必要的财产损失。而电力工程管理借助于规范化的施工合同，有助于保障电力施工活动的有序开展。（2）信息管理。随着电力施工技术的逐步提升及信息技术的深入应用，电力工程管理方法也得到了持续的改进。在电力施工中，借助于高效的电力工程管理方法，有助于对施工环节所涉及的数据信息进行精准分析、科学处理，确保所用材料、成本、投入均处于工程允许范围内。施工信息涉及到施工材料、周期、成本、人员等管理，还需综合协调各方信息，通力合作，方可保障电力施工的高效开展。（3）成本管理。施工方承包电力工程项目时，还需结合工程规模、要求等，对施工成本进行预算，在材料购置、工程支出中，还需对各环节资金投入进行科学计算，如此方可确保各项施工活动的规范进行，避免由于个别管理人员为求私利而产生对施工不利的情况。
　　四、电力施工中电力工程管理的应用策略
　　（一）以成本管理为指导，加强电力工程管理
　　随着市场经济体制的逐步完善，电力企业间的竞争日趋激烈，电力企业除了需要确保电力施工质量以外，还需采取科学的电力工程管理措施，对施工成本加以有效控制，以减少不必要的成本消耗，提升企业经济效益。具体而言，应加强施工材料采购、管理等环节的控制，以确保施工质量的同时，降低施工成本。在电力工程前期阶段，材料的采购与管理十分关键，不仅关乎施工全过程的进展，还会影响工程质量、工程成本。为此，必须加强监督与管理，采购人员应对材料供应商加以选择，并严格依据工程进度采购，施工负责人负责对所购置材料进行严格验收，依循有关要求、标准，严格把握材料入库环节，确保材料合格后方可入库使用。
　　（二）以机制创新为动力，促进电力工程管理
　　应注重严格贯彻和落实领导责任制，为了全面提升电力施工质量，还需就有关质量管理体系加以完善，有负责人对施工责任加以分解、落实，督促有关部门加强检查与验收，要求施工技术人员逐步提升自我专业技术，确保电力施工质量，以满足市场要求。施工技术人员的素质，直接关乎电力工程的质量，因此，必须引起足够的重视。一方面，应注重提升行业门槛，要求施工技术人员必须具备足够的技术、决策能力、管理能力、作业能力、身体素质。另一方面，应加强现有施工队伍建设，通过定期培训、考核，提升施工技术人员的综合素质，保障电力工程的综合质量。
　　五、结束语
　　随着科技的不断发展，电力自动化工程的施工取得了长足的进步，面对施工中存在的问题，本文结合电力施工中电力工程管理应用的必要性，就电力施工中电力工程管理的内容与特点加以阐释，并就电力施工中电力工程管理的应用策略战略探讨，以为切实提升电力施工质量，保障施工过程的安全性。
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