浅谈设备管理
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摘 要 设备管理是管理体系中的重要组成部分，是发挥装备优势、降低维修成本的关键所在。针对设备管理中存在的问题，结合生产实际，郝现联合站转变观念，由管理设备向经营设备转变，由被动变为主动，以节能降耗为主题，由设备的正常运行转变为高效运行.更大的发挥人的潜力，设备的能力，并推出了设备卡，人机一体化等适合该站发展的管理措施，收益较为满意。
关键词 创新管理;经营设备;设备卡;人机一体化
前言
现河采油厂集输大队郝现联合站组建于1987年9月，分油气集输、原油稳定、污水处理、天然气外输和污水回注五大系统。站内设备设施由于受环境、年久老化等原因存在安全隐患，甚至会影响到站库的正常生产运行，设备管理体制不适合现有生产的需要，逐渐被效益型的设备管理模式所代替。亟待需要加大设备管理的改革和创新力度来实现效益型设备管理模式的转变。
怎样实现创新管理？
1 转变思想
创新设备管理必须创新管理思想，全力推行创新型设备管理重点在“管”而不在“修”，设备管理就是经营设备，要以效益最大化为原则，树立全员设备管理的观念，完善全员设备管理网络。
2 完善的制度
建立设备档案管理制度，设备定期维护 检修制度，设备巡回检查制度等，并对制度的实施进行强化和监管。
（1）建立设备档案管理制度：设备档案是鉴定评价设备技术状态的科学资料，是为保障设备正常运转并处于良好状态的重要依据。按照设备的预防性维护和保养要求建立
设备档案、设备台账;必须按照标准化以及设备的使用说明及设备工艺作业指导书进行操作。
（2）建立设备定期维护 检修制度。制定并执行设备定期维护、检修制度，具体办法是根据每台设备的安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求。制定设备护保养的三级保养制度：日常、一级、二级保养，根据保养内容进行维护保养。
（3）建立设备巡回检查制度。设备巡视检查制度包括定期巡查和日常巡查。日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设
备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产。巡视制度规定了巡视时间和路线，检查设备和内容，采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并做好记录。
（4）建立设备维修维护费用定额考核制度。以正常的维护费用为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个班组进行考核，奖优罚劣从而激发员工的责任心，调动其积极性。
（5）建立设备维修计划、监督制度。确定设备小修、中修、大修的维修类别：对日常维护、检查、定期保养等记录所反映出来的问题，制定本月的维修计划，并进行维护保养，定期验收，小修由班组长、小班人员进行维修，并做好记录。
（6）加强职工培训制度。首先要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等，其次要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，不断激励员工的责任心和积极性，造就出一支高素质的员工队伍。
3 树立人机一体化的管理模式，管理好自己的设备
设备管理不能笼统、粗放来抓，必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人，对设备实行挂牌管理，每台设备都有人巡视、维护和检修，出了问题都有人承担责任。
结合郝现联合站实际从三方面做好这项工作：
第一步了解所承包设备，哪些设备需要定期维护，哪些需要保养、更换或是带病运转掌握清楚，熟记设备参数、结构原理及操作规程等内容。做到设备与标准化的合理应用。
第二步维护好自己的设备，通过对站库设备的核查，建立适应站库设备运行的设备卡制度，每月定期逐一设备运行，保养，维修等情况做好记录，建立可视化的设备卡，同时提高自修泵的寿命，对功率为15千瓦的机泵自行维护，更换，保养，拆缺补漏。
第三步用好自己的设备，合理的科学的使用好设备，也就是最佳工作点的运行，这是节能降耗的主要手段之一，根据自己的生产经验和实际生产情况，找准压力，温度，排量，扬程等节点参数，让设备在健康的情况下以最佳的状态运行。实现设备的人机一体化。
4 宏观调控 挖潜增效
（1）“内部挖潜”在来液比较平稳运行的情况下，尽量做到只运行一台功率较大的注水泵，通过调节生化池的应急空间来保证注水干压和回注水量，确保注水泵能够平稳运行，避免因干压的较大波动，造成注水泵耗能的增加，达到降低注水单耗的目的，并将生化池的污水泵运行尽可能按照削峰填谷的时间来运行，夜间十点以后运行，做到节能降耗，达到每月节约电费0.1万元。对注水站无备用泵的问题，进行机泵优化，运行一台大泵较运行两台小泵一天能节省电费7000元，两台小泵作为调节水量备用;建议改造废液站螺杆泵为立式螺杆泵，一是可以在污泥较多的情况下确保废液处理的顺利运行，二是延长设备的使用时间，年减少维修费用3-8万元;利用生化池的应急空间调节油站来液和回注水量的平衡。（2）减少外部维修費用，做好内部成本监控。2017年，集输大队郝现联合站制定了该站内部维修条例，规定了设备维修培训计划，机封，轴承的维修划为内部修理，年节约费用4万余元。
5 结束语
设备管理是郝现联合站管理的重要内容，不是孤立的，而是与该站整体管理互相联系、互为促进的，因此设备管理制度和其他管理制度是互为融合的，在建立设备管理制度过程中，会做好计划，分步实施，逐步完善，找出适合该站设备发展的管理模式，并在实践中不断修改、完善和创新，争取生产安全化，效益最大化。
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