油田资产设备管理队伍建设的探讨
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摘 要：对于现阶段我国油田资产设备的管理工作一定要重视起来，对于这方面的可行性分析和规划工作要落实到位，考虑生产经营的实际情况，在最恰当的时机选择合理的油田专用设备。特别是对重大石油设备的选择，一定要做好价格管理和设备更新的重大计划，在设备的运行过程中，还需要对现场管理人员和操作人员进行使用的规范化管理。所以说，对于油田资产设备的管理一定要强化队伍建设，根据现阶段队伍建设中的问题，构建有效性的策略来提高队伍的质量。
关键词：油田资产;设备管理;队伍建设;探讨
在油田资产设备的管理工作中，大多都是石油专用的设备，主要是钻采特车测井和钻井设备等，与此同时还会涉及到疾书设备和启动搬动设备，环保设备、工程设备、电力设备、动力设备、焊接切制设备和最压设备等。在这些设备的使用工作上，必须要强化专用设备的管理结构，能够强化设备管理团队的执行力度，要求相应的设备使用人员对技术进行合理运用，并且在设备的使用上一定要确保合理，尽可能的降低对设备的损害程度。
1整体上分析油田石油专用设备管理过程中的实际问题
油田资产设备的使用是按照严格的流程进行，按照不同石油公司制定的计划和目标进行落实，并且根据公司制定的工作指标进行定期比对，而且下属单位需要在编制工作上及时向上汇报采购的实际情况。在这个过程中，需要企业物资部门能够完成采购工作，因为油田设备在投资管理方式必须要实现科学性，一旦出现问题就会给企业造成经济的巨大损失。还有就是油田资产设备管理方面与国家制定的石油专用设备管理方案往往有很大的差异性，油田专用设备产量的中长期规划存在着不合理之处，而且很多油田石油专用设备在可行性研究方面还存在着很多问题，构建的计划和实施目标不合理，对于设备的使用和执行频繁更改，导致在最后的监督和审核过程中，并没有发挥出应有的优势。从另外一个角度来分析，很多石油专用设备在选择过程当中没有紧跟日新月异的发展趋势，只是选择一些口碑较好或者长期使用过的相应设备，导致最后生产过程当中所选择的设备并不符合生产要求，还有就是很多采购人员只关注到价格低，选择一些低配置的设备，那么在后期的操作过程当中就会发生很多故障问题。
2油田资产设备管理队伍建设的探讨
2.1 建立合理科学的投资方案，强化管理人员的管理意识
在我国油田资产设备管理工作中，首先需要根据油田工作项目的实际需求，能够选择最为恰当的设备开展工作，所以说就需要油田企业能够做好投资方案，实现多方案选择、广泛收集信息、评价和方案比较等过程，从而敲定最优化的方案落实到位。另外还需要根据自身企业的发展，构建与之相对应的投资决策咨询体系，设置相应的咨询平台，这是达到科学精准化发展的必经之路。另外对于设备采购的工作人员一定要强化管理意识，能够根据油田项目的实施需求，选择配置能够达到要求的设备，提高整个过程的安全管理意识，帮助油田资产设备管理人员提高工作责任感。
2.2对于油田资产设备管理队伍能力提高一定要重视
对于油田资产设备的使用和管理工作一定要重视起来，加强油田资产设备管理队伍能力的提高，在设备的管理工作中一定要实现网络化的管理模式，抓好技术的标准化建设，通过油田企业资产设备管理部的统一规范来发布最为合理的通用性技术标准。另外，对于油田资产设备管理队伍建立相应的管理考核体系，对于表现优秀的管理人员要进行经济上的奖励，并且召开全体大会进行表彰，鼓励更多的人都能够融入到这份工作中来，对于提高企业设备的运作效率有着至关重要的影响。另外，油田资产设备管理队伍需要定期接受培训工作，那么就需要油田企业领导人员能够关注到管理人员的能力提升问题，在社会上聘请专业的培训人员来进一步提高整个队伍的管理水平，方便后续管理工作的顺利开展，确保油田资产设备在实际应用过程当中发挥出理想的作用来，这对于未来油田企业的健康稳定可持续发展有着很重要的影响。
3 结束语
现阶段对于油田资产设备的管理工作一定要重视起来，由于油田工程项目运作的特殊性，需要强化规范性流程，能够根据不同油田工程项目的实施要求，选择最为合适的设备。在设备的采购过程中，要根据油田企业的发展规模以及实际的工作需求，选择配置能够达到标准的油田资产设备。另外对于油田资产设备管理工作人员的管理任务和管理职责一定要落实到位，对待每一个时期的管理任务都需要重视起来，加强日常的监督和指导，对于管理工作的实际情况进行不定期的考核，来确保油田企业的正常运转，在社会发展环境下，创造出更多的经济价值和社会价值。
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