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提高油田企业车辆设备管理与运行分析

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  【摘要】油田企业具有特殊性,涉及大量车辆设备的使用。车辆设备管理与运行工作的有效落实,直接关系到油田企业的生产经营活动,强调工作全面有效开展的必要性与重要性。本文分析了油田企业车辆设备管理存在的问题,并在此基础之上,从完善管理机制、强化维护工作、加快队伍建设等方面,具体阐述了提高油田企业车辆设备管理与运行的策略。
  【关键词】油田企业 车辆设备 运行 管理策略
  油田企业在车辆设备管理工作中,应注重设备管理,确保车辆设备的运行安全,这直接关系到企业生产经营。当前,油田企业车辆设备管理问题比较突出,弱化了车辆设备运行管理效率,也不利于车辆运行安全保障。为此,提高油田企业车辆设备管理建设,成为油田企业内部管理工作的重要内容。本文立足油田企业车辆设备管理与运行现状的分析,就如何提高车辆设备管理与运行质量,做了如下具体阐述。
  一、油田企业车辆设备管理存在的问题
  车辆设备管理是油田企业管理的工作重点,是确保油田企业设备有序运行的重要保障。从实际来看,油田企业车辆设备管理存在诸多问题,特别是管理机制不完善、维护不到位、人员素质偏低等问题,影响了车辆设备管理与运行的工作质量。因此,具体而言,主要存在以下几点问题:
  (一)管理机制不完善,信息化管理程度低
  车辆设备管理的有效开展,要求完善管理机制,提高管理工作效率。但是,油田企业在车辆设备管理中,尚未建立完善的管理机制,管理工作效率低,难以满足实际工作需求。特别是车队基层管理人员管理水平滞后,难以满足管理工作需求。首先,油田企业在车辆设备管理中,缺乏完善的管理制度体系,车辆运行安全管理工作落实不到位;其次,信息化管理程度较低,车辆设备管理工作滞后,难以实现实时管理构建;再次,车辆设备管理与运行,缺乏完善的规章制度,管理工作随意,车辆管理水平滞后,影响车辆设备管理质量。
  (二)车辆维护不到位,设备安全保障不足
  维护是车辆设备运行管理的重要环节,也是确保设备正常运行的有力保障。油田企业在车辆维护管理中,缺乏足够重视,车辆超负荷运行现状,导致车辆故障增多,影响车辆的使用效率。一方面,车辆设备维护工作不到位,车辆安全隐患增多,影响车辆设备的运行安全;另一方面,车辆设备安全保障工作落实不到位,对车辆运行状态、定期检修等工作,缺乏有效开展,不利于车辆设备的安全保障。
  (三)驾驶人员素质低,管理运行意识淡薄
  驾驶人员的素质决定了车辆设备的运行质量,也直接关系到车辆运行安全与使用寿命。油田企业车辆使用环境复杂,驾驶人员专业素质偏低,不规范、不正确的操作使用,增加了车辆运行不安全因素,也会导致车辆运行故障的发生。此外,车辆设备日常管理与运行,缺乏及时有效的维护保养,对于车辆的使用方式粗暴,造成车辆设备受损严重。因此,驾驶人员素质偏低,在管理运行中缺乏安全管理意识,且车辆操作使用不规范,增加了设备的不安全因素。
  二、提高提高油田企业车辆设备管理与运行的策略
  当前,我国石油事业快速发展,油田企业在车辆设备管理建设中,应立足当前管理问题,通过优化内外管理环境,强化信息化管理建设,为新时期油田企业车辆设备管理提供有力保障。因此,具体而言,可从以下几点展开工作:
  (一)完善管理机制,紧扣车辆管理改革
  当前,油田企业应从内部环境建设出发,夯实车辆设备运行管理的内部条件。一是要建立完善的运行管理制度,通过制度细化、责任明确等方式,提高管理制度在规范车辆使用、安全管理等方面的重要作用;二是加快车辆运行管理信息化建设,通过管理系统平台的建立,能够实现在线实时监控管理,转变了传统管理模式,提高了管理效率;三是企业要立足车辆管理改革,优化布局管理工作建设,降低车辆运行成本支出。如,基于工作需求,将部分燃油车改换新能源车、大排量车换成小排量车。在车辆调度安排中,多人共同目的地组合用车,并开通各单位至公司总部的通勤班车。在确保企业正常用车需求的同时,合理调度、有效安排。
  (二)强化维护工作,提高设备运行安全
  运行安全保障,是管理工作的重点。车辆设备维护作为运行管理的重要环节,应从安全保障出发,切实做到:1)制定维护工作制度,明确岗位职责,做好车辆设备日常维护工作;2)制定维护方案,能够基于车辆运行现状,展开维护工作,确保车辆运行安全管理;3)严格落实“三检制”,严格控制车辆运行安全关。车辆出发前,要做好基本安全检查工作;车辆运行阶段,要做好运行状况反馈,以便于车辆运行管理室实时掌握车辆运行状态;4)做好车辆运行信息登记,建立车辆信息库,有效提高车辆运行管理效率。
  (三)加快队伍建设,提高人员综合素质
  油田企业要注重人才队伍建设,提高驾驶人员综合素质,提高车辆设备管理与运行效率。一是要强化驾驶人员的安全教育,提高安全意识,确保车辆设备运行管理安全;二是规范车辆运行操作,制定运行操作管理制度,保障车辆运行质量;三是强化高素质驾驶人员的招录,提高车队驾驶人员的综合素质,能够更好地胜任工作岗位,保障运行安全。
  三、结束语
  油田企业在车辆设备运行管理中,应认识到车辆设备管理工作的重要性。在本文探讨中,油田企業车辆设备管理与运行工作的构建,着力点在于夯实三个面:一是完善管理机制,推进信息化管理;二是强化维护工作,提高设备运行安全;三是加快队伍建设,提高人员综合素质。
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