企业物流中心设备管理系统浅析

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　　摘要：目前，我国企业经营发展中，物流管理工作占据非常重要的位置，企业应该结合自身的情况做好物流中心设备管理工作，只有这样才能提升企业的市场竞争力。基于此，本文对企业物流中心设备管理系统进行分析。
　　关键词：企业物流；物流系统；管理系统；物流中心
　　引言
　　传统的物流管理模式主要依靠人工操作，费时费力，越来越适应不了现代社会的发展需求，迫切需要采取措施促进物流管理的创新和发展，在这种情况下，互联网技术对物流管理的改善作用越来越突出，如何利用互联网技术完善物流管理模式成为各个企业亟须解决的问题。
　　1企业物流管理理念
　　物流行业的兴起最早的时候可以追溯到上世纪的美国，所谓物流指的就是物品的整个生产销售过程，包括原材料供应、生产加工、成品销售以及生产消费过程中的所产生的废弃物回收利用等。物流为我们的生活带来了极大的便利，是出售商品的一个重要的营销手段。企业物流包含很多个的环节，包括供应环节、生产环节、销售环节以及回收环节等等，企业物流管理就是对企业的物资进行统一的采购和统一的配送，从而有效的降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益，在时代不断发展的今天，企业物流管理俨然已经成为一个企业的市场资源的核心竞争力，对企业的发展显得至关重要。
　　2现代物流的含义和特点
　　现代物流就是新型的管理方法、管理制度、管理技术在物流企业中顺利实施，从而形成新型的物流企业的一种物流模式。现代物流将整合物流管理的理念付诸实践，合理整合企业物流和社会物流，使物流向上游和下游延伸，从而形成了信息网络化、物流专业化、运输合理化、仓储标准化、装卸自动化、管理系统化等新型物流的特点。具体来说，有以下一些特征：第一，现代物流将人才、资金、信息、物流进行了有机整合；第二，现代物流与电子商务进行了有效结合；第三，现代物流的商品包装以及物流设施都高度标准化。现代物流企业与传统物流企业之间存在很大的差别，具体表现在以下几个方面。首先，信息程度的差异。现代物流实行信息化管理，传统物流主要依靠手工控制；其次，服务意识的差异。现代物流是主动服务，而传统物流是被动服务；另外，服务标准的差异。现代物流以实施标准化服务为前提，而传统物流则缺乏该标准；最后，布局网络的差异。现代物流注重构建全面的服务网络，而传统物流侧重于个体对个体的服务。
　　3提高企业物流中心设备管理系统的有效策略
　　3.1构建智能化的物流一体化管理平台
　　随着科学技术的快速发展，我国正在逐渐进入智能化时代，我国各个行业都在朝着一体化的方向快速发展，我国企业物流管理要积极建立一体化的智能物流管理平台，加强企业内部各个部门之间的联系，实现对物流资源的智能分配，促进企业物流效率的快速提升，保障企业的健康发展。
　　3.2完善物流管理技术和方法
　　要想改变传统的物流管理模式，还需要先进的物流流厘技术和手段的发挥作用。首先需要在物流的机器设备上，一定要选择先进的设备仪器，比如说大功率的叉车和负载大的货车，还可以在整个物流管理的过程中采用信息化和网络化技术，通过对每个货物采取不同的代号编码，使得每个货物到达每个位置地点的时候都有明确的数据信息，进而提高整个物流系统的管理效率。只有不断的完善物流管理技术和管理方法才能使得整个物流管理体系的搭建更加的科学。在面对物流设备的问题的时候，可以通过必要的计算机信息软件，先在计算机上模拟，安排不同的车次和线路所投入和产出的比，最后选择最为经济的那个方案，这样就可以很好的解决物流管理成本问题了。
　　3.3從流通全过程的角度来加强物流设备的管理
　　物流设备的控制不只是该企业的事情，不应该只是追求本企业的物流效益化，而是应该纵观物流设备管理的全过程，从产品生产直到最终用户的这一过程的物流设备效益化。例如，有一部分生产商家是直接接触批发商而经营的，因而，许多物流中心从事着大量的商品配送。随着经济的发展，零售业界的便利店、打折店的快速发展，生产厂家在客户群体上必须适应这种新型的业态模式，从而开展直面零售商的物流活动。这样在原来的投资基础上又要新增加用来适应新型业态模式的相关物流中心或者自动化设备，在某种程度上增加物流成本，但是纵观整体的流通过程，极大地提高了物流绩效。
　　3.4加强企业各部门间的合作，促进物资管理的效率
　　企业的物资管理往往牵涉到多个部门。比如物资验收环节，就需要采购部门、质量部门、生产部门的通力合作。因此，要加强和物资管理相关的各部门间的联系和合作，相互配合，提升整体的物资管理水平。另外，要注重各相关部门间的沟通和协调，加强整个物资管理环节的监控，提高物资管理的效率。
　　3.5重视效率化的配送
　　尽可能缩短用户订货花费的时间，制定合理的进货体制，是企业物流发展的客观要求。现阶段，企业应采取效率化配送，重视车辆的配置计划，用以提高装载率以及车辆的运行管理。构筑行之有效的配送计划信息系统，使得生产厂商配车计划的编制与生产计划联系起来，可以降低运输和进货的成本。降低物流企业物流设备是一个持续不断的过程，协调各部门以及外部关系，以使各部门在物流系统的优化过程中互相配合。
　　3.6企业要利用互联网技术对物流资源进行有效的整合
　　我国电子商务平台的发展也非常快，发展潜力非常大，随着各个电子商务平台的快速发展，第三方物流的发展获得了越来越大的发展优势。很多的第三方物流都是以合同形式进行物流管理的，这样不仅能够极大地节省企业在物流管理方面的投入，而且能够使物流企业把发展的核心放在产品研发和应用方面，促进物流企业整体竞争力的提升。第三方物流企业在发展过程中一定要利用现代化的互联网信息技术，促进物流管理模式的创新，同时，还要注意借鉴国外或者发展较好的物流企业的发展模式，利用先进的管理理念促进自身的快速发展。
　　结语
　　企业物流设备管理是一项长期的工作，各个环节相辅相成，密切相关，其各个时期的管理都将影响烟草商业企业的生产与经营。本文基于生命周期提出了加企业物流设备管理的建议，希望能够有助于企业的健康发展。
　　参考文献
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　　[3]卞文娟.国有企业物资管理的难点及对策探析[J].纳税，2017（35）：96.
　　（作者单位：中国烟草总公司北京市公司物流中心）
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