重视企业文化与民主管理助推企业稳定健康持续发展
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企业稳定健康发展之道,莫过于具有自身的企业文化和独特的民主管理制度,这两者是企业在长期发展以及经营实践中沉淀的文化内涵和经营经验,重视企业文化和民主管理,实际上就是为了让企业更好地适应现代化激烈的市场竞争环境,从而在发展中展现出自身的特点与优势,避免企业同质化发展,失去特色。因为,民主管理是实现职工与企业共同发展的基本保障,企业文化是企业发展的精神动力,企业要在发展中获取动力源泉,必须要提高职工的战斗力和凝聚力,创建独特的企业文化和不断加强民主管理,是企业管理者和决策者必须要承担起的责任。笔者先阐述民主管理和企业文化在企业稳定发展中的重要性,再论述如何加强民主管理以及推动企业文化建设,在现代化企业管理中实现两者协调发展。
一、民主管理和企业文化在现代企业发展中的意义及关系
民主管理是企业发展的内涵所在,现代企业制度中除却企业法人治理结构、捋清所有者与经营者之间关系以外,还要实现所有者、经营者与劳动者和谐共处,民主管理旨在尊重企业发展各个角色的意见和能力,将企业资金、管理、技术与企业劳动者结合起来,围绕中发展制定相关的制度,为职工发展搭建平台,让职工具备主人翁意识,提高工作的积极性和主动性、创造性,促进企业长远发展。民主管理旨在让职工参与到企业管理中,与专业管理、效益管理以及质量管理等有机结合,发挥职工的主体地位,提高职工工作的积极性与创造性。民主管理还在于建立职工与管理者之间的关系,现代企业发展不仅要稳定市场和客户,还要处理好企业内部的管理,职工与管理者的关系,不仅是上下级,也是并肩作战的伙伴,职工是企业产品质量、技术创新和市场开拓的保证,也是企业发展的基本动力,职工与管理者呈现民主关系,更能够提高企业发展的动力。人是企业发展的根本,企业内部和谐。稳定发展,必须要实现劳动关系长期、稳定。
二、企业文化与民主管理面临的问题
企业民主管理现如今存在程序过于简化的问题,民主管理是要促进管理者与职工的平等相处,共同为企业发展奋斗,但现如今在职代会中民主管理程序被再三缩减,民主决议以及共同探讨等没有落实在职代会中,即使企业领导重视和强调民主管理的精神,布置各项职代会工作任务,但由于职工分散和生产任务紧张等原因,导致民主管理精神无法展现,职工固有的知情权、参与权等没有充分行使,职工与管理层之间的不对等关系依旧突出。
企业文化是由于基层人员流动量较大,文化不稳定性突出。基层团队不同于管理层,基层团队人员流动频繁导致职工无法形成稳定文化项目和认同感,职工缺乏对企业文化的认识,基层文化的缺失和偏差,导致职工忠诚度和荣誉感不强,又进一步加速了人才流失。所以企业基础文化建设与职工发展积极性和工作创造性密切相关,但由于企业人员流动的影响,现如今企业文化建设缺乏长远性和持续性。
三、实现企业健康稳定发展的策略与建议
要实现企业健康稳定发展,工会作为民主管理和企业文化建设的主体,必须要结合新时代的管理理念和人本思想,依據企业发展现状,不断加强民主管理和企业文化建设,以民主科学的精神和法人治理等思想理念,以民主管理保证企业文化建设,以企业文化建设落各项民主管理措施,共同为职工创建平等互助、相互协调的发展环境,加强职工的主人翁意识。以民主为基础,提高职工参与企业文化建设的积极性,应定期召开民主管理大会,将民主管理以制度、机制以及文化的形式,保存在企业文化中,以职工代表大会制度展现民主管理精神,收集职工对企业发展的意见,尊重企业职工的思想,以人本理念强化员工培训和规范员工行为,将经营理念和团队精神等融入到民主管理思想中,为企业文化建设创建基本的人员条件,促使企业职工能很好地参与到企业文化创立中,以民主管理为企业文化建设保驾护航。
企业文化建设中,要立足于职工的企业主人翁意识,以此作为企业精神培养的前提和条件,并且致力于提高员工的自身素养和民主管理意识,充分促进职工合理行驶自身的知情权和参与权、监督权等,并且提高职工对企业核心价值观和经营理念的认同和理解,为很好地传承这些理念和价值观,一要在职代会中讨论和确立企业文化传承的意义,在民主管理中践行价值观和经营理念,引导员工形成共同的企业信仰和企业价值观,提高企业向心力。二要在企业文化建设中,做好员工意见调查,依据员工对企业文化的认识,组织各项文化活动,并定期进行文化教育和职工文化培训,举办和开展文化娱乐活动,组织职工旅游或者是开展趣味运动会等等,丰富职工企业生活将现代化理念融入到企业文化建设中,按照民主思想对企业发展提出相应意见,充分提高职工的主人翁意识。
四、结语
加强企业民主管理以及推动企业文化建设,是实现企业长远、健康、稳定发展的关键,民主管理与企业文化建设目的统一,主体一致,企业发展中工会要引领两者发展,促进两者相互融合统一,依据职工发展需求,稳定企业内部结构和人际关系,从而提高企业市场竞争力。(作者单位:乌鲁木齐石化公司工程监理公司)
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