大数据时代企业人力资源管理变革策略
来源:用户上传
作者:
在企业的发展中，大数据在人力资源管理中的有效应用不仅能够提升企业的整体效率，还能够为企业营造良好的工作环境，推动企业的进一步发展。基于此，文章阐述了大数据时代企业人力资源管理变革的重要性，分析了大数据时代下企业人力资源管理存在的問题，研究了大数据时代企业人力资源管理变革策略。
在科学技术迅速发展的大背景下，互联网技术在各个领域中的应用使得信息数据越来越多，信息交流速度得到了很大的提升，这就使得人民群众进入大数据时代，为人民群众的日常生活和工作提供了很大的便利。为了适应大数据时代的发展需求，企业应该改善传统的人力资源管理模式，提升企业的综合竞争实力。
一、大数据时代下企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理理念比较传统
大数据时代的企业管理对象主要是信息数据，这就使得信息化管理逐渐发展成企业发展的重要方向，导致企业内部的管理制度发生了一系列变化。从新时期企业人力资源管理的实际情况来看，很多企业的人力资源管理理念比较传统，无法满足大数据时代的发展需求，影响着企业的不断发展。在大数据时代，人力资源管理理念无法创新的大背景下，企业的人力资源管理和配置制度将发生很大的变化，制约企业人力资源管理工作的顺利开展。
（二）企业人力资源管理变革不能有效实施
在企业人力资源管理变革过程中，企业内部各个员工应积极配合，并积极参与人力资源管理变革工作中，为企业人力资源管理工作的顺利开展提供保障。同时，企业人力资源管理变革工作需要大量的资金作为支持，但很多企业只注重自身的经济效益，不愿意为投入更多的资金，制约着企业人力资源管理的变革。
（三）人力资源管理人员的大数据理论知识不足
在大数据时代，很多企业未建立完善的大数据体系，使得企业的生产经营效率无法得到有效的提升，且人力资源管理模式未得到优化。在企业大数据初级阶段，往往需要投入大量的人力、物力和资金，这就在很大程度上增加了企业的财务负担，受各种不利因素的影响，很多高层管理人员普遍使用传统的管理理念和管理模式，这就导致人力资源管理部门无法认识到大数据的重要性，更无法落实到实际工作中。因此，企业管理人员应该以长远的眼光看待大数据时代为人类带来的影响，并将其应用到现代企业的发展中，实现人力资源管理模式的有效转变。
二、大数据时代下企业人力资源管理变革策略
（一）创新人力资源管理理念
在大数据时代，企业应该优化人力资源管理理念，并做好以下工作：第一，企业高层管理人员应该加强对大数据的重视，遵循上行下效的原则，实现企业内部各个工作人员和人力资源管理人员的配合;第二，建立并完善新型的人力资源管理模式，并将其应用到人力资源管理过程中，提升企业的整体效率，推动企业的进一步发展;第三，改善人力资源管理人员的观念，建立完善的人力资源信息化建设制度，实现资源的优化配置，掌握企业工作人员的资料和信息，充分应用企业中的有效人才，将创新的人力资源模式应用到企业的建设和发展中。
（二）构建大数据时代下的管理体系
在大数据时代，各个行业的市场竞争越来越激烈，企业的生存环境发生了很大的变化，出现了很多创新型的发展模式。为了在新型的市场环境中占据一定的地位，企业应该建立并完善大数据背景下的人力资源管理体系。首先，加强对员工招聘和培训工作的重视，及时观察企业工作人员的工作状态，提高工作人员对企业文化的认识;其次，在大数据时代，往往会延伸出一些新兴的部门，这些部门与企业的生存和发展息息相关，这就需要相关部门积极引入优秀的人才，明确各个岗位的职责，实现各个部门的协调发展;最后，引入大数据系统。在企业的发展中，技术、信息和数据等影响因素会制约企业的发展。因此，企业在分析系统化数据的过程中，应该将企业数据和信息数据进行有效融合，充分发挥出两者的共同优势，积极选取有用的信息和数据，提升企业的工作效率。
（三）应用信息化的管理模式
在传统的企业人力资源管理过程中，主要内容是绩效管理、资金管理、带薪培训管理，各项工作的联系十分紧密，但又存在一定的差异，为了适应大数据时代的发展，企业应该积极引入先进的信息化管理模式，充分了解各项工作内容之间的联系，不断提升人力资源管理的整体效果。例如，企业人力资源管理部门可以应用精细化管理方式，提高管理工作的科学性和合理性，明确人力资源管理目标，实现人力资源管理部门的快速发展，为企业创造更多的效益。
三、结语
综上所述，随着社会的快速发展，科学技术水平在不断提升，很多先进技术融入企业的发展中，为了提升企业的综合效益，企业应该重视人力资源管理工作，并将其作为企业管理的重点内容，积极引进先进的技术人才，创新并优化传统的人力资源管理模式，提升企业的综合竞争实力。（作者单位：中国石油工程建设有限公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14730994.htm
