市政工程建设管理存在的问题及对策
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【摘 要】本文深入分析了市政工程建设管理中存在的问题，并提出了具体的对策和建议。希望政府有关部门和建设单位采取切实可行的优化措施，解决现阶段市政工程建设管理中存在的问题，从根本上避免市政工程建设中出现的问题。
【关键词】市政工程；問题；对策；
前言
随着城市建设步伐的加快，市政工程建设的总体难度越来越大。市政工程对促进区域城市化进程有着直接的影响。但是，目前市政工程建设中还存在着许多问题。施工管理部门要根据实际施工情况，建立一系列科学、长期的工程管理机制。在此基础上，探讨了市政工程建设的管理，以促进工程建设的稳定有序发展。
1市政工程建设管理问题分析
根据以往市政工程施工管理经验可知，现阶段市政工程施工管理可以从施工造价管理、施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理等方面入手，利用切实可行的管理手段，强化市政工程施工管理效果。然而，介于市政工程管理内容众多的影响，在实际管理过程中，很容易出现对应的隐患问题。如果不及时加以解决，很容易引发一系列质量隐患问题，给参建单位造成不必要的经济损失。以下是本人结合自身的工作经验，总结与归纳近些年来市政工程施工管理工作主要存在的问题，仅供参考。
1.1施工造价管理问题
针对现阶段市政工程的造价管理现状来看，多数造价管理人员在贯彻与落实动态造价管理责任的时候，往往多体现出责任意识不高、反馈效果不强等问题，严重制约建筑造价的合理发展。究其原因，主要是建筑单位未从本质处意识到实行建筑工程动态造价管理的重要性，对于建筑施工涉及到的造价管理因素显得掌握力度不足，导致终核算工程量的时候往往超出预算，各建筑工程的经济效益带来严重亏损。
1.2施工进度管理问题
施工进度管理方面出现的问题往往多由于现场施工秩序混乱或者相关指导工作不到位造成的。一般来说，施工进度管理造成的问题屡见不鲜，是多数建设工程频繁发生的管理问题。结合以往的经验来看，多数管理人员对于既定的施工规范与流程并未做到严格遵守，导致现场工序出现混乱问题，严重影响后续施工效果。
1.3施工质量管理问题
施工质量管理多以现场施工材料、施工设备为主，通过利用合理的管理手段，可以进一步确保现场施工质量安全、合理。然而，结合实际情况来看，部分施工单位为了节省开支，往往会选择购进质量不达标的廉价材料，给现场施工造成严重质量隐患。
1.4施工安全管理问题
施工安全管理问题多以人员管理、技术管理为主。其中，做好人员管理工作始终是确保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技术管理是确保市政工程施工质量以及工序流程科学、合理的基本保障。对于目前来说，市政工程施工安全管理内容并未得到完全践行，导致现场施工出现较多隐患问题。
1.5市场规范化管理方面存在缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权委托的单位或部门，有些单位由于自身的权力，在某些项目上不执行基本建设程序，比如不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制、有的工程项目开工多日还没有签订正式施工合同和监理合同，有的工程为了赶工期强行开工，在设计图纸不全的情况下，边设计边施工，或者由于拆迁征地未完成导致长时间停工等，这些不规范化的管理，必定对工程质量带来不可忽视的影响。
1.6勘察单位质量管理存在问题
市政工程项目一般都是大型工程项目，必然要求建设者们对地质结构、地质条件进行全面细致的了解和把握。然而，实践过程中，场地岩土工程勘察工作往往存在不细致、不全面的问题，结果造成后序设计、施工出现质量问题。比如勘察孔深度不到位，没有发现软弱下卧层；勘察孔数量不到位，造成施工时发现实际地质结构尺寸与岩土工程勘察报告不符，而施工单位又继续按图施工，对工程最终质量必然产生副作用。
1.7设计单位存在技术缺陷
理论上，设计单位按照国家相关规范进行设计和计算，不会对工程质量问题承担责任。但是，由于每个工程项目都有其各自的特点，以及各自不同的地域性和自然条件。如果不结合工程自身特点进行分析，照搬规范要求参数，必然会对工程质量产生影响。
2加强市政工程建设管理应对策略
2.1立足于工程实际，做好施工造价管理工作
针对现阶段市政工程造价管理力度不足的问题，建议管理人员应该切实强化自身的职业素质，确保各项管理内容得以贯彻与落实到日常造价管理当中。在具体实践过程中，建议管理人员应该立足于当前市场现状，严格把控动态造价管理内容，尽可能地降低资金风险问题，防止出现严重的经济亏损。在造价管理过程中，建议各管理人员应该做好造价管理分工工作，在整体上体现出协调统一性，如在建筑设计、规划、施工以及后期竣工中做好造价管理工作，确保协调统一效果。
2.2严格遵守施工规范，确保施工进度合理无误
针对现阶段市政工程施工进度延误问题，建议现场施工管理人员必须严格遵守施工规范，贯彻与落实现场进度管理责任，确保各项施工流程安全、合理。与此同时，对于现场施工秩序混乱的问题，建议相关人员必须及时调整施工状态，采取切实可行的管理手段，解决当前施工延误现象。
2.3做好质量管控工作，夯实现场施工质量
若想从根本上确保现场施工质量安全，管理人员就必须做好施工材料及设备的质量核查工作。对于入场使用的施工材料，必须采取合理的检测手段，如采取抽样调查方式，检测入场施工材料是否存在大批量质量隐患问题。一经发现，必须及时更换或者返厂处理。对于入场使用的施工设备，必须在正式使用之前，检测该设备的实际性能，是否存在运行老化问题。与此同时，施工设备使用结束之后，应该做好定期维护与保养工作。
2.4强化施工安全管理强度，消除施工隐患问题
施工安全管理工作可以从人员管理与技术管理两个方面入手。对于人员管理而言，现场管理人员必须及时夯实施工人员的安全意识，明确安全施工的重要意义，避免出现施工隐患问题。对于技术管理而言，现场管理人员必须及时明确各个施工工序所需的技术内容，严格把控现场技术施工力度，从根本上确保现场施工技术的应用合理性与安全性。
2.5 明确市政工程质量控制重点
注重市政工程质量控制重点的的划分，将严把质量控制关口作为市政工程管理重要内容，全面提升工程质量控制力度[4]。一方面，认清市政工程管理施工质量控制期间存在的不足之处，注重工程各个环节的专项监管。提升工程施工期间各部门之间的协同性，通过先进计算机网络技术的引进搭建起各部门施工质量控制信息交流平台；另一方面，做好市政工程质量控制管理工作，依照市政工程建设方案及实际施工情况，明确工程质量控制侧重点。同时，在市政工程质量控制过程中，相关管理人员还需做好工程质量的后期验收工作，联合施工部门、建设部门及监理部门基本职责，采用预验收、综合验收及复合验收等多项验收机制，对工程使用质量进行严格的把控。
3结语
总而言之，加强市政工程管理效率与效果始终是市政工程项目予以重点践行的工作内容。为进一步确保市政工程现场施工质量安全、合理，建议现场管理人员与施工人员必须及时强化自身的工作责任，严格按照既定的施工规范与管理要求，加强对质量管理方面的监督效果。与此同时，致力于从安全管理体系与技术管理体系入手，切实夯实对工程项目施工方面的控制效果，尽可能地从根本上消除质量隐患问题。如此一来，相信我国市政工程基本上可以得到进一步优化发展，实现预期的建设目标。
参考文献：
[1]谭建超.浅谈市政工程管理存在的问题及应对措施[J].城市道桥与防洪，2012（07）：324-325+27.
[2]王晚秋.谈加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2017（28）：147-148.
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