暖通工程造价预算中常见问题及应对措施

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　　【摘 要】暖通工程施工中，采取有效措施，提高工程效益是不可忽视的内容。而加强造价预算对提高工程效益产生重要影响，有利于合理安排资金支出，防止资金浪费，推动施工顺利进行，确保工程质量和效益。但在实际工作中，由于相关规范标准没有得到严格遵循，制约暖通工程造价預算水平提高，也难以确保工程质量提升，需要采取完善措施。
　　【关键词】暖通工程；造价预算；常见问题；应对措施
　　对于暖通工程项目造价预算工作而言，其在当前执行过程中存在着较多的问题和隐患，很容易影响到暖通工程项目的落实效果，因此必然需要解决暖通工程项目的造价预算各类问题，如创新技术手段，提升人员素质，改进管理模式，降低各类偏差缺陷出现概率。
　　1暖通工程造价预算概述
　　暖通工程项目造价主要是指暖通工程项目在实施过程中产生的费用总和，其关系到整个暖通工程项目落实的各方面，而工程造价预算就是针对这一工程造价内容进行有效统计分析，以形成理想的估算效果。当前暖通工程项目中造价预算工作一般涉及到项目预算和费用预算两方面，这两方面内容直接关系到暖通工程项目造价的最终控制效果，对于后续经济性节约有较强作用价值，需进行准确合理的测算分析。暖通工程项目造价预算的执行需要相关项目经理在建设工程投资建设前，针对后续工程项目的具体落实需求及项目特点进行分析，了解其投资方面的基本需求，全方位分析后续落实中可能存在的资金风险隐患，促使其在后续工程造价控制中表现较强的作用价值效果。结合暖通工程项目中造价预算工作的执行，其在工程项目的落实中可表现出较为理想的积极作用，尤其是对工程项目建设成本的节约及经济效益的提升作用效果较明显。此外，随着当前暖通工程项目的不断发展，其复杂性越来越突出，涉及到的内容也越来越繁杂，必然会产生较高的费用，更易导致在后续管理工作中出现明显的问题和偏差，导致资金浪费问题出现。这也就更加需要从暖通工程项目造价预算入手进行不断优化，促使其能对后续资金应用形成明显的指导性效果。
　　2暖通工程造价预算中存在的问题
　　暖通工程施工中，造价预算是不可忽视的内容，对施工顺利进行和工程质量提高具有重要作用。同时，构建完善的造价预算体系，能够对项目施工的各项费用进行有效安排，提高资金利用效率，避免出现资金浪费现象，为暖通工程建设创造便利。但由于一些工作人员的责任心不强，没有严格落实各项制度措施，制约暖通工程造价预算工作水平提升，存在的不足表现在以下方面。
　　2.1造价编制水平不高
　　例如，造价预算编制过程中，没有严格遵循技术规范流程，对暖通工程的了解不全面，造价编制不详细，不细致，难以详细把握暖通工程施工的基本情况。此外，一些施工企业不重视造价编制工作，将工作重心放在施工方面，而对造价预算不重视，难以确保施工活动顺利进行和工程效益提升。
　　2.2编制人员素质偏低
　　一些施工企业没有严格遵循技术规范流程施工，不利于保证暖通工程效益。或者没有加强施工队伍建设，造价编制人员的专业基础知识薄弱，对相关技术规范标准的掌握不全面。再加上施工企业没有建立健全完善的造价预算编制制度，影响施工顺利进行和造价编制水平提高，对提高造价控制水平也产生不利影响。
　　2.3项目变更管理不足
　　项目变更管理是非常重要的环节，对施工顺利进行具有重要作用。但在具体的变更过程中，一些施工人员不注重该项活动，没有严格遵循技术规范流程进行，项目变更的审核不全面，导致不必要的变更出现。进而可能导致造价增加，降低暖通工程施工效益。
　　3暖通工程造价预算改善对策
　　3.1 重视工程准备环节，制定合理工程计划
　　重视工程准备环节，制定合理工程计划是在暖通工程链条开端严格把控造价预算，对将降低工程成本，减少不合理项目实施行为有着重要意义。要想制定合理的工程各行计划，就要立足于工程高恒实际，对暖通工程项目的各个环节都加以考察与评估，包括工期的制定、供应商的选取、材料的购买以及人员的安排等等，充分做好施工准备。具体的，可以设置专门的项目组，安排市场调查人员，深入调查市场情况，包括才叫的价格以及市场需求等；安排专业人员对企业工程造价预算人员的实际专业水平、工作能力进行考核与分析等等。这些工程前期准备就是为了制定一个科学的学的、有效的、具有针对性与可操作性的工程造价预算，只有将准备工作落实到位，才能保证后期依计划行事，为暖通工程的实施提供可靠的保证。
　　3.2 创新预算技术手段
　　对于暖通工程项目造价预算工作的执行，如果能够从技术手段层面进行创新优化，必然也能较好提升其整体暖通工程造价预算水平，减少可能出现的各类隐患问题。基于此，相应预算技术手段的创新优化也就应从信息化技术及各工程造价管理软件入手进行引入和探索。
　　3.3 完善施工方案，协调员工工作
　　在建筑暖通工程实施中，需要尽可能地提高施工方案的可行性。施工方案是整个施工工程的指南，如果施工方案过于复杂，员工将会付出更多的工作量，延长工作时间，因此施工单位需要根据设计方案合理规划施工方案，向员工详细地介绍施工方案，以此提高施工方案实施的效率。在施工中，相关的部门应该不定期地对各种材料费用开支进行审核，确保施工费用控制在合理水平上。在施工期，为有效降低员工的工资成本，需要协调员工工作。首先需要对员工进行篩选，按照岗位需要合理配置员工数量，为了加快整个工程的节奏需要各个部门的员工密切配合，防止重复施工的现象发生。总之，要在科学施工方案的指导下密切协调员工工作，对员工工作的投入进行成本控制。
　　3.4 落实实时动态预算模式
　　为了较好提升暖通工程造价预算的落实效果，重点加强对实时动态预算管理模式的应用是较为重要的一方面，这也是为了适应当前暖通工程项目长期落实过程中存在的各变化因素带来的影响，确保其预算编制方案能具备更强的可行性效果。这种实时动态预算模式的应用落实对于预算编制人员及后续管理人员提出的要求也相对较高，需要其能及时掌握整个工程项目落实过程中可能存在的各类隐患问题，实时进行调整，降低其变化问题带来的较大威胁。
　　4结束语
　　改革开放后我国的经济就一直处于高速发展的状态，特别是进入 21 世纪之后我国的经济还有科技都取得了很大的进步，工程建设的规模及数量也越来越多。工程造价和工程预算在整个项目工程中表现出来的作用是越来越大，所以随着工程规模和数量的增加，工程造价和工程预算的技术也要随之创新和发展，不能落后，只有这样工程造价和工程预算才能顺应时代潮流进入到一个崭新的局面。不论是暖通行业还是其他建设行业，都要重视和加强工程的预算控制，这样才有利于建设企业提高投资效益，同时还要经常对造价人员和预算人员进行技术上和职业道德方面的培训，只有多方面都做好了才能使得整个项目工程在合理的预算范围内顺利完工。
　　参考文献：
　　[1] 蒋华.暖通工程造价预算中常见问题及应对措施[J].河南建材，2016（5）：232-233.
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