电网项目建设信息化管理系统分析

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　　【摘 要】本文主要通过对电网项目建设管理中的电网项目规划、电网项目建设及电网项目建设后评价等问题的探讨，分析电网项目建设过程中存在的问题，并针对问题提出电网项目建设提速的一些方法。
　　【关键词】电网项目规划；项目建设进度；项目青赔
　　电力作为关系到国家安全和国民经济命脉的行业，承担着更为重要的社会责任，要以“安全可靠、适度超前、科学合理、有序高效、简洁明确”科学发展观为指导原则，遵循电网发展的客观规律，准确把握制约电网发展的关键环节，认真研究配电网规划建设的原则、主要任务、需要处理好的关系和注意问题，努力建设网络布局合理、网架结构坚强可持续发展的电网，为招商引资和经济发展创造良好的环境。
　　1 电网项目建设的特点及现状
　　在电网项目建设时，由于电网建设技术含量较高，所以和其他电气工程项目不同，电网工程企业要根据当地电力需求的实际情况，通过在设计施工前对该地的电力负荷进行研究，来决定电网的设计规划，电网项目建设一般有很强的确立性，随着投资的多元化而发生变化。同时电网项目建设的施工类型较多，设施规模较多，目标控制难度较大，需要很多建设部门协同建设施工，所以在组织协调方面存在一定的难度。当然，由于建筑电网建设项目工期较长，项目工程较为复杂，所以工程的存档和查阅存在一定的难度，因此决策支持的难度较大。我国现阶段的电网企业建设管理依然采用传统的管理方法，但是随着整个电网项目的不断发展和改革，国家用电逐渐增加，对电网的要求越来越高，电网项目建设是国家的基础设施，必须面对越来越严重的挑战。
　　2 变电站设施建设对电网管理的影响
　　2.1 变电站的总体设计
　　变电站是电网中的电气设备的主接线，是由高电压电气设备的接收连接配电线和配送电能的电路，也被称为一次接线电路。它体现了各设备之间的相互作用和联系，为了形成一个发电厂或变电站电气部分。电网的主接线是保证连续输出的关键，电力供应和质量，直接影响着电网配电装置的布置，继电保护和自动装置的配置，控制方式，它必须可靠，操作灵活，操作方便，维护经济发展要求的可能性。
　　2.2 电网中变电站的设计方法
　　在电网主接线的设计中首先，要组织人员对设计的依据和基础数据的综合分析。选择发电机组的，研究的确定主接线的形式。其次要确定的主变压器的数量和容量，结合地域考虑，确定电源的连接。最后要讨论和证明是否需要限制短路电流，并采取相应的措施，对所选方案的技术经济综合比较，确定主接线最优化方案。导体的横截面可以长期电流发热或经济密度允许选择，除了配电设备，对年负荷利用小时，导体传输容量比较大，一般按经济电流密度选择。可靠性高，运行方式灵活，易于扩展，便于测试。采用双母线的接线方式，对于母线的检测盒维修，不需要中断电源；隔离开关检修任何母线，只中断本线路的电源，余下的母线没有中断；当一条母线出现故障，您可以使用另一种母线，快速恢复供电，缩小停电范围；当因故障不能操作任何母线，你可以使用侧母线方式，改为通过断路器操作断路器的使用；在变电站扩建需要时，可选的左、右两侧的进行扩张，不会导致原始回路出现停电的状况。
　　2.3 在变电站施工管理中的注意事项
　　在电网变电站施工项目中，要格局国家要求的变电站建设的有关规定，对于变电站的安全和不间断电源设置及时进行检查维修，在电网变电站施工管理中要注意以下事项：首先，每一个单位都配有一个快速启动柴油发电机组作为应急电源。根据安全负荷计算选用功率合适的发电机组。同时，每一个单位都配有两个安全区，设置安全负载连接到安全区，由柴油发动机连接。当单元是由两个不同的锅炉安全工作正常供电，事故快速切换到柴油发电机。其次，接触开关设置在两个柴油发电机，安全部分作为一个单元时失去动力，并开始两套柴油发电机组，以提高启动成功率。最后，柴油发电机组可以远程或本地，手动或自动启动负荷，根据其重要性和时间投入批输入。
　　3 电网项目管理中管理措施
　　3.1 电网建设项目管理中的经费管理
　　如今，电网工程建设中，经费管理在电网项目管理中占有很重要的位置，每个工程项目的费用，需要单独的事前管理，事前控制。在前期开展工作后，需要设立经费的订单，在进行订单的控制，通过结算规则。当项目立项成功后，要將维护费和安全费根据结算规则进行结算，并将结算的经费运用到工程项目中。在整个电网项目建设中，在建设施工的各个环节都会产生很多的项目文件，在电网建设施工中，要根据电网项目文件进行分类整理。比如建设项目中的项目建议书、可行性安全研究报告注重保证文档的完整性，以便于为后续的目标提供资料。
　　3.2 电网项目中的采购管理
　　在电网项目施工中，要根据项目需求和设备采购进行统一的采购管理。在建设施工过程中，要将采购过程中产生的订单，申请等相关凭证及时收集起来便于以后查找和管理。各种采购凭据都详细记录了采购过程中的相关费用和数据，做到统一的管理可以完善电网项目的管理制度。首先，要做到采购申请和预留。将采购设备和原材料的编号，技术参数和技术规范及时记录在案。在进行取货和结算过程中，要根据领料单，自动应用到仓库进行领货，仓库管理人员要认真核对领料单上的相关信息，并认真完成发货任务，在完成任务后及时向有关领导报告，并在有关部门登记。
　　在采购过程中，项目管理人员，及时将物料需求设备逐个或批量计入项目中，完善采购程序，最终要撰写采购申请报告，并及时上交审查。学习其他经验丰富的电力企业，可以派专人代表前往其他电力建设企业进行考查，对整个电力设施建设的采购过程进行完善的记录和审查。同时身为电网项目建设的领导要完善管理监督的机制，不能将权利集中在一个人手里。通过多个部门的汇报和审查，避免和消除背后操作。必须做到项目经费的透明化，公开化。企业审计部门要对企业领导的经济管理进行及时的审计调查。着力打造一个资金透明，质量工程过硬的电气企业。
　　4 结束语
　　从电网项目设施建设变电站出发，对于变电站的电气接线装置，其可靠性和稳定性，直接影响电力系统的安全运行。变电站的建设对整个变电站的影响巨大，所以变电站在进行电网项目建设施工设计中，就要投入足够的重视，在其施工的各个方面都要进行严格的把关，确保施工能够达到相应的安全标准，保障其在投入生产的过程中，能够安全高效地进行。提高变电站的安全性和稳定性对于电网项目建设意义重大，相关电气设施设计人员要从变电站的基础出发，着力突出变电站在电网建设中的功能，力求建设完备可靠的电网系统。
　　参考文献：
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　　（作者单位：国网冀北电力有限公司唐山供电公司）
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