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电网项目建设信息化管理系统分析

作者:未知

  【摘 要】本文主要通过对电网项目建设管理中的电网项目规划、电网项目建设及电网项目建设后评价等问题的探讨,分析电网项目建设过程中存在的问题,并针对问题提出电网项目建设提速的一些方法。
  【关键词】电网项目规划;项目建设进度;项目青赔
  电力作为关系到国家安全和国民经济命脉的行业,承担着更为重要的社会责任,要以“安全可靠、适度超前、科学合理、有序高效、简洁明确”科学发展观为指导原则,遵循电网发展的客观规律,准确把握制约电网发展的关键环节,认真研究配电网规划建设的原则、主要任务、需要处理好的关系和注意问题,努力建设网络布局合理、网架结构坚强可持续发展的电网,为招商引资和经济发展创造良好的环境。
  1 电网项目建设的特点及现状
  在电网项目建设时,由于电网建设技术含量较高,所以和其他电气工程项目不同,电网工程企业要根据当地电力需求的实际情况,通过在设计施工前对该地的电力负荷进行研究,来决定电网的设计规划,电网项目建设一般有很强的确立性,随着投资的多元化而发生变化。同时电网项目建设的施工类型较多,设施规模较多,目标控制难度较大,需要很多建设部门协同建设施工,所以在组织协调方面存在一定的难度。当然,由于建筑电网建设项目工期较长,项目工程较为复杂,所以工程的存档和查阅存在一定的难度,因此决策支持的难度较大。我国现阶段的电网企业建设管理依然采用传统的管理方法,但是随着整个电网项目的不断发展和改革,国家用电逐渐增加,对电网的要求越来越高,电网项目建设是国家的基础设施,必须面对越来越严重的挑战。
  2 变电站设施建设对电网管理的影响
  2.1 变电站的总体设计
  变电站是电网中的电气设备的主接线,是由高电压电气设备的接收连接配电线和配送电能的电路,也被称为一次接线电路。它体现了各设备之间的相互作用和联系,为了形成一个发电厂或变电站电气部分。电网的主接线是保证连续输出的关键,电力供应和质量,直接影响着电网配电装置的布置,继电保护和自动装置的配置,控制方式,它必须可靠,操作灵活,操作方便,维护经济发展要求的可能性。
  2.2 电网中变电站的设计方法
  在电网主接线的设计中首先,要组织人员对设计的依据和基础数据的综合分析。选择发电机组的,研究的确定主接线的形式。其次要确定的主变压器的数量和容量,结合地域考虑,确定电源的连接。最后要讨论和证明是否需要限制短路电流,并采取相应的措施,对所选方案的技术经济综合比较,确定主接线最优化方案。导体的横截面可以长期电流发热或经济密度允许选择,除了配电设备,对年负荷利用小时,导体传输容量比较大,一般按经济电流密度选择。可靠性高,运行方式灵活,易于扩展,便于测试。采用双母线的接线方式,对于母线的检测盒维修,不需要中断电源;隔离开关检修任何母线,只中断本线路的电源,余下的母线没有中断;当一条母线出现故障,您可以使用另一种母线,快速恢复供电,缩小停电范围;当因故障不能操作任何母线,你可以使用侧母线方式,改为通过断路器操作断路器的使用;在变电站扩建需要时,可选的左、右两侧的进行扩张,不会导致原始回路出现停电的状况。
  2.3 在变电站施工管理中的注意事项
  在电网变电站施工项目中,要格局国家要求的变电站建设的有关规定,对于变电站的安全和不间断电源设置及时进行检查维修,在电网变电站施工管理中要注意以下事项:首先,每一个单位都配有一个快速启动柴油发电机组作为应急电源。根据安全负荷计算选用功率合适的发电机组。同时,每一个单位都配有两个安全区,设置安全负载连接到安全区,由柴油发动机连接。当单元是由两个不同的锅炉安全工作正常供电,事故快速切换到柴油发电机。其次,接触开关设置在两个柴油发电机,安全部分作为一个单元时失去动力,并开始两套柴油发电机组,以提高启动成功率。最后,柴油发电机组可以远程或本地,手动或自动启动负荷,根据其重要性和时间投入批输入。
  3 电网项目管理中管理措施
  3.1 电网建设项目管理中的经费管理
  如今,电网工程建设中,经费管理在电网项目管理中占有很重要的位置,每个工程项目的费用,需要单独的事前管理,事前控制。在前期开展工作后,需要设立经费的订单,在进行订单的控制,通过结算规则。当项目立项成功后,要將维护费和安全费根据结算规则进行结算,并将结算的经费运用到工程项目中。在整个电网项目建设中,在建设施工的各个环节都会产生很多的项目文件,在电网建设施工中,要根据电网项目文件进行分类整理。比如建设项目中的项目建议书、可行性安全研究报告注重保证文档的完整性,以便于为后续的目标提供资料。
  3.2 电网项目中的采购管理
  在电网项目施工中,要根据项目需求和设备采购进行统一的采购管理。在建设施工过程中,要将采购过程中产生的订单,申请等相关凭证及时收集起来便于以后查找和管理。各种采购凭据都详细记录了采购过程中的相关费用和数据,做到统一的管理可以完善电网项目的管理制度。首先,要做到采购申请和预留。将采购设备和原材料的编号,技术参数和技术规范及时记录在案。在进行取货和结算过程中,要根据领料单,自动应用到仓库进行领货,仓库管理人员要认真核对领料单上的相关信息,并认真完成发货任务,在完成任务后及时向有关领导报告,并在有关部门登记。
  在采购过程中,项目管理人员,及时将物料需求设备逐个或批量计入项目中,完善采购程序,最终要撰写采购申请报告,并及时上交审查。学习其他经验丰富的电力企业,可以派专人代表前往其他电力建设企业进行考查,对整个电力设施建设的采购过程进行完善的记录和审查。同时身为电网项目建设的领导要完善管理监督的机制,不能将权利集中在一个人手里。通过多个部门的汇报和审查,避免和消除背后操作。必须做到项目经费的透明化,公开化。企业审计部门要对企业领导的经济管理进行及时的审计调查。着力打造一个资金透明,质量工程过硬的电气企业。
  4 结束语
  从电网项目设施建设变电站出发,对于变电站的电气接线装置,其可靠性和稳定性,直接影响电力系统的安全运行。变电站的建设对整个变电站的影响巨大,所以变电站在进行电网项目建设施工设计中,就要投入足够的重视,在其施工的各个方面都要进行严格的把关,确保施工能够达到相应的安全标准,保障其在投入生产的过程中,能够安全高效地进行。提高变电站的安全性和稳定性对于电网项目建设意义重大,相关电气设施设计人员要从变电站的基础出发,着力突出变电站在电网建设中的功能,力求建设完备可靠的电网系统。
  参考文献:
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  [2]刘鸿华.浅谈电网项目建设管理若干问题[J].中国科技纵横,2013,13(9):68-69.
  [3]张必栋.电网项目建设管理之浅析[J].城市建设理论研究:电子版,2012,15(32):100-101.
  (作者单位:国网冀北电力有限公司唐山供电公司)
论文来源:《科学导报·科学工程与电力》 2019年7期
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