信息化背景下软件开发项目管理

作者:未知

  摘要    就软件产品而言,在不断优化了软件开发技术和方法后,能够提升软件产品的应用效率与质量。在强化软件产品功能与质量的基础上,持续将其开周期缩短,缩减成本,从而更好的应对市场竞争。
   【关键词】信息化 软件开发 项目管理
   科学的管理软件开发项目,对软件的水平与质量将产生直观性影响。基于此,文章就信息化背景下软件开发项目管理的相关内容展开了探究与分析。
   1 软件开发现状与信息化技术下开发软件的意义
   1.1 现状探究
   很多企业在开发软件时,是在完成需求活动以前,就开始的有关开发工作,很多团队没有根据相关标准完成设定工作。开发软件与开发硬件有着本质性区别:在加深了开发量后,经常有变更出现在软件开发中,因此,就需要及时的升级与更新软件。然而,很多软件开发队伍还没有一套高效的管理工具和开发工具,进而缩减了有关管理工作质量,没有及时更新与管理软件。而且,一体化的监督控制与管理机制在设计编码中也没有得到有效落实。
   1.2 优势分析
   其优势主要表现为:
   (1)由自动化取缔了传统的手工方式。应用信息化技术,能够自动化生成、汇总和评估信息数据,使大量工作人员得到了解放,使得开发软件的效率逐渐提升;
   (2)能够将记录信息的准确性与及时性提升。而且,在具体执行项目时,信息系统能够自动保存操作软件缺陷、记录和工时等,从而提升该过程内信息的有效性与实效性。
   (3)提升信息可塑性。在过去的人工记录中,都是通过纸质的方式保存信息,这样信息很容易丢失,然而,在采用了信息化技术后,使得信息的追溯性和完整性得到了强化及提升。
   2 具体的实施方法刍议
   信息化背景下对软件开发项目管理提供了新的理念和方法,具体表现在以下几个方面:
   2.1 科学部署专业工具
   2.1.1 开发需求活动
   将专业化需求管理工具为软件信息化管理工作提供出来,用需求为主取代传统的以计划为主,开展驱动任务,搭建全维度、全生命周期的管理模式。从而达到全过程跟踪管控软件的目的,在信息化管理中,将需求作为基本线路,需求——设计——编码——测试——跟踪的全方位发展,对影响区域进行自动识别变更,进而对各个过程中的信息进行收集。
   2.1.2 设计分析
   由线上设计工作取代线下设计工作,在应用了设计工具以后,我们可以从需求框架入手,设计相应软件,基于要素输出情况,设计文档,从而将需求覆盖率提升。
   2.1.3 编码操作
   信息化技术出现后,逐渐取代了传统纸质或者电子配置的流程方式,其中,专业性管理工具在SVN服务器基础上开始被建立了起来,而且,产品库、开发库和受控库之间是彼此联系的,为工作人员测试和编码工作提供了便利条件。
   2.2 持续完善信息监控环节
   在收集到了大量的信息數据后,并且工作人员在细致的分析了相关工具数据信息后,能够获得和产品质量相关的内容,此外,还可以得到工作效率以及人员能力方面的信息,而且,通过获取的真实数据信息,能够将相应的参数指标为软件研究、评价工作提供出来,而且,使项目管理者在工作中可以有据可依。所以,在信息化建设期间,必须要将信息化监控系统建立起来,并且,在整个项目中都可以渗透和融入监控系统,进而将研发和应用软件的质量信息为人们展示出来,从而达到自动监督控制信息的目的,科学的监控和预知风险,在找出风险趋势后给予相应的警告,达到提醒工作人员的目的,并且,采取有效措施处理可能发生的风险和问题。
   2.3 建立信息共享和评估机制
   缺乏灵活性是传统信息化软件的弊端所在,随着技术发展,我们增加了对信息化进一步细化的要求,要求软件能够把个性化充分展现出来,从而达到高效共享和沟通信息的目的,科学部署专业工具,打通各个工具间的信息通道,把信息孤岛转变为多个信息互联的平台,从而达到自动收集、分析和评估信息的目的,如实的展现出其中隐藏的质量问题。对于质量信息内容,要求工作人员扎实掌握,高效掌握人员情况、工作质量以及软件产品信息情况,然后把一定的评估模型开发出来。对信息要素的再次识别,对共享信息流向进行科学梳理,从而有效打通信息通道。ERP系统数据高质量
   信息管控系统,在企业数据化和信息化管理的道路上,它发挥了巨大的作用。新时代下,世界范围内很多企业在发展和管理中,都广泛的应用了ERP技术,就企业发展而言,对ERP的应用在于基于系统控制与计划等功能,通过不断优化企业发展流程,把各项资源有效的配置出来,在成本缩减的基础上,将市场占有率提升。
   2.4 与本地化结合,优化信息化
   就本地化而言,是指与有关技术、文化、客户要求以及开发工具等结合,从而达到信息化设计与管理软件信息化的目的,并且,把有关的工作流程制定出来。不断完善软件开发项目的信息化模式,并且跟上时代发展要求不断的优化和完善。而且,要跟上时代发展步伐,不断更新信息化手段,及时的完善与更新信息化手段。按照软件具体应用情况、客服见解和反馈等完善信息软件,完善系统的各项功能,从而保证软件开发和管理工作的顺利进行。
   3 结语
   通过上文分析得知,在开发软件时,通过信息化技术,能够将开发软件的效率提升,而且,在信息化基础上管理软件开发项目,能够提升软件质量,有效监督和管理软件生命周期以及可能遇到的风险,从而保障软件开发及管理工作的顺利推进。对此,在今后开发软件时,应该同信息化技术有效结合起来,不断优化管控措施和质量。
   参考文献
   [1]樊亮,阚青.基于信息化的软件开发项目管理[J].项目管理技术,2018,16(11):96-99.
   [2]陈江涛.对基于信息化的软件开发项目管理分析[J].软件开发,2017(05):546-547.
   [3]郭泽仁.影响软件项目管理的关键因素及管理对策研究[J].现代工业经济和信息化,2017,7(20):83-85.
   [4]杨喆.软件项目管理中的关键问题分析及对策[J].计算机产品与流通,2017(09):38.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14841885.htm

服务推荐