信息化背景下广播电视工程建设中项目管理要素探究

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　　摘 要 在二十世纪的八十年代，我国又一次经历了一次新的变革，新兴的对事物进行有效的管理理念传入了我国一些人们的脑中，对项目进行有效的管理可以使得我们做事效率更加的快速，不过管理理念相对于当时的中国而言，中国在管理项目的理念方面还比较匮乏，需要总结以往的经验，并加以对外国新理念进行学习，使其做到有机的结合，这样就可以得到更多的启迪。在当下所发展的电视广播行业所需要的面临的是来自各个方面的挑战，首先就是来自纸质媒体方面的旧方式的挑战，其次最主要的是来自新媒体的竞争，它们的竞争极具攻击性，使得电视广播的权威受到了巨大的威胁，所以为了使得广播电视有更大的发展空间，所以需要对广播电视和工程建设进行双管齐下的措施，因此在对工程建设中，我们对项目的管理有着无可替代的作用。
　　关键词 变革;管理理念;电视广播行业
　　摘要对于广播电视发现问题，需要规划出一个正确的未来走向，否则没有未来的规划，打开未来广阔的市场，那么广播电视的空间发展会越来越存在局限性，逐渐的远离市场，不能满足人们的市场需求，所以说新型广播电视的开发是赢得更大的市场必要的手段之一。
　　项目的管理主要分为五个要素，这些要素相互搭配使得所开发的项目得以进行，这样有利于加快项目的开发进程。
　　1 在成本方面的利用要素
　　成本需要经过多方面的考虑，各个开支都需要做到统一记账，这样有利于对经济的预算。对于成本主要分为三个方面，第一点是人工成本，这一点也是最主要的一点，这一点需要做到很好的控制，否则会出现一些不必要的纠纷，首先做到的就是对项目做好规划，在对所做的项目进行确认之前，进行一系列的细分，规划好所需要的人工成本，这些都是与使用者的要求做好联系，以确保满足客户的需求，通过对客户的全面的判断，了解其所需要的事物与需求方向，这样可以做到有效地对客户做到负责管理，进一步才可以很好地控制住，我们对成本的支出需求，要做到去掉那些不必要的外界因素，避免其造成更多的经济损失。对此，在这一方面需要做到满足客户需求，出了运用实践经验来解决对成本的预算之外，还需要做到对客户需求的了解。第二点就是差价成本，就是相关的工作人员在对所需物品进行外出采购或者是在进行某些合同的签订过程中一系列的经济开支，需要做到对其的报销，毕竟这是为了项目的所需而做出的个人开支。第三点就是采购的成本问题，要做到实事求是的汇报，有些不法员工总会在这一过程中以公徇私，做损害这项工作的事，这都是对项目的不负责现象[1]。
　　2 确保项目的质量问题
　　在对于质量方面的问题而言，这也是大众们所关注的问题，这一项问题的关键，也主要取决于大众的喜好，对于观众的需求做到适时地评估进行质量的检测。首先是对设计的问题进行测试，是否需要更换代码，来对项目进行整改;是否需要进行项目的多种测试，以确保不会出现一些卡顿等不自然现象;是否对这一项目的性能进行测试，可以达到大众所需求的水平，这些都是客户们所关注的问题所在，这些问题的综合项目都决定利润的范围。如果对项目的定价较高的话，对项目的投资用户会通过对项目的效果进行观察，来确定是否可以对这一项目进行投资，如果這些客户认为其发展的前景是比较广阔的，那么对于这一项目而言所需求的质量也就会有相应的提升，然而只是那些比较低廉的投资项目，或者是发展潜力比较有限的一些小项目，那么这些客户对于这些项目的质量也就会相应降低，相比于这些他们会认为对成本的评估还有对工作的强度是比较重视的。为了满足客户的体验效果，所需要做的就是更多的进行与客户之间的交流，或者是对客户需求的市场调查，以确保客户们的体验效果，通过对开发项目的进一步审核与评估，来确保项目保质保量的被完成[2]。
　　3 需要做到项目的进度监督
　　首先项目的确立是由点到面的，确定几个比较关键的计划节点，这就相当于桥梁的基础，是整个树枝的枝干。其中主要包括三个重要的节点，第一点就是初验时期，这一时期是极其重要的，是广电项目主要的初始阶段，这一阶段是需要大量的经济支持的，所以说这一点在整个过程中起到至关重要的作用，还有就是市场的调研时期，这一时期主要的是对人们的需求进行调查，做到对项目工程的完善，以确保研究项目可以得到他们的需求，最后一点就是终验阶段，这一阶段是需要对工程建设的不断完善还有改进，一步步进行审核，直到审查组挑不住问题之后再进行播出。这些都是对项目进度的检验时期，也是每一个项目的开发关键点，抓住这些关键点，可以更好抓住客户的需求，以便于做到及时对项目问题的改进，以应急方案应对突发的状况和问题，这样可以使得项目更加顺利地进行下去，保证了开发项目的研究进度，可以按时完成工作要求。
　　4 确保广电项目的功能需求
　　功能问题是客户们都极其重视的一项需求，做到确保客户们的满意，首先做的就是使得项目可以进行顺利的开发，由上到下的保证项目的正确性，对其他方面不会造成影响。还有在对项目的开发过程中，需要找到一些比较新奇的项目，不要对老套路进行照抄照搬，这样做会使得节目毫无新鲜感，无法达到客户们的需求，还有及早让客户们对这些项目进行体验，及早使得项目的不足之处得到发现，减少那些网络问题，实现客户们对项目的需求。
　　5 项目的持续开发性会有更好的进展
　　对于持续发展方面的问题，有时显得就不会那样重要了，这是因为对于广电的可持续发展人们不太看好，毕竟现在是网络化的信息时代，在不断进行创新创造，所以说广电也要走一条可以持续发展的道路，确保在未来的地位不被那些新型的网络化信息取代，所以要做的主要有四个方面，首先是项目的开发人员要有极具创新的思维，第二就是需要技术不断地被开发并进行完善，第三点就是需要在项目中有些亮点突出表达主治这样会有更好的发展对象，第四点就是需要拉近与客户之间的联系，做到尽量满足客户的需求。这样对项目的不断完善，才可以真正做好对项目的管理。
　　6 结束语
　　对于项目的管理与发展，我们所要做的就是要做好创新工作不要总是拘泥一格，这样不仅不会有好得项目的管理发展，还会受到其他新型项目打压，这是每个为了努力的人而不想看到的。
　　参考文献
　　[1] 柏松.广播电视工程建设中项目管理的要素探究[J].西部广播电视，2019，（03）：184-185.
　　[2] 王瑞家.企业项目管理的关键要素与实践措施[J].企业改革与管理，2017，（09）：17.
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